الموضوع: كيف تعجل التفويض ممارسة يومية ناجحة
كيف تعجل التفويض ممارسة يومية ناجحة
كيف تعجل التفويض ممارسة يومية ناجحة
- الحفاظ على وضع التفويض. إسأل نفسك كثيرًا " من الشخص الأخر الذي يمكنه فعل ذلك؟"هذا هو سؤال كل مهمة، ولا سيما المهام التي قمتم بها منذ سنوات.
2_ تحديد النتيجة المرجوة.أسأل " ما هي النتيجة التي إريد إنجازها؟" تعلم كيفية إسناد المهمة لتحقيق النتائج، بدلًا من تفريغ المهام.
3_ اختيار الشخص. انظر إلى أكثر من معيار عند اختيار الأشخاص الذين تقوم بتفويض الأشياء لهم. بعض الأشياء يجب أن تأخذ في الإعتبار: من لديه الخبرة والمهارات؟ (يجب الحرص على عدم التحمل الزائد على هذا الشخص) . من الذي يحتاج إلى معرفة كيفية التعامل مع هذه المسئولية؟، من لدية الوقت لقبول تحمل تلك المسئولية؟، من الذين يحبون أن تتاح لهم تلك الفرصة؟.
4_ الحصول على معلومات ومشاركات. اسأل عن أفكار خاصة بالتغيير، من يصلح للمشاركة، وكيفية تحديد النتائج. استشر أحد من فريقنا، أو المديرين الأخرين الذين يتعاملون مع الفريق، أو مدير واحد وعملاء.
5_ تعيين المسئولية وتحديد عوامل الزمن، ما هو الموعد النهائي؟ ومتى تريد التقارير المرحلية لسير العمل؟
6_ توفير التدريب والتوجيه. هل يحتاج الشخص إلى تدريب قبل تسلمه هذه المسئولية؟ ما هو التوجيه الذي يحتاجونه للنجاح؟ تذكر أن تتيح لهم حرية للتفكير المستقل.
7_ تحديد مستوى السلطة. ما هي مقدار السلطة التي يحتاجون إليها؟ ما هي أنواع السلطة؟ من أيضًا يحتاج أن يعرف أن هذا الشخص لدية الصلاحية للتصرف؟ تأكد من إبلاغهم لضمان التعاون مع الموظف.
8_ الإتفاق بشأن الهيمنة والتحكم في العملية. ما هي أنواع الضوابط المطلوبة؟ كيف يمكن للمرء أن يشعر بالسيطرة، ولا يزال يمنح السلطة للموظفين على العمل بشكل مستقل؟
9_ مراقبة العملية. إيلاء الإهتمام والحفاظ على السيطرة على الموقف، ولا يزال المديرين مسئولين عن نجاح أو فشل هذا الشخص لتحقيق النتائج المرجوة.
10_ تقديم ردود الفعل. البقاء على إتصال، وإعطاء الكثير من التعزيز الإيجابي والتدريب عند الحاجة إلى ذلك.
11_ تحديد الدروس المستفادة. ما الذي تعلمه الموظف؟ و ماذا تعلمت؟ . وغالبًا فإن الشخص مع المسئولية الجديدة سيتعرف على أفضل السبل لإنجاز الأمور، وتحتاج هذه التطورات إلى تحديدها وتوثيقها، وتقاسمها.
12_ تقييم الأداء. اعطي للشخص ردود فعل مساعدة ومفيدة، ما الذي فعلوه جيدًا؟ أين يمكنهم التطوير؟ كيف يمكن تحسين النتائج؟ كيف يمكن للمدير القيام بعمل أفضل لمساعدتهم على النجاح؟
في المرفقات
ملفين اكسيل يفصلان يومية الصندوق
الأول للمقبوضات
والثاني للمدفوعات
وبذلك تكون قد اتممت اليومية الكاملة لحركة النقدية للصندوق (مشاركات: 14)
في المرفقات
نموذج يستخدم لتسجيل قيود اليومية بشكل يدوي
النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل حسب الحاجة
النموذج بسيط ومباشر وسهل الاستخدام (مشاركات: 7)
نموذج (3)
نموذج خطة يومية
المبحث : ................................... الدرس : ................................. الصف :............................................
عدد الحصص :... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعزائي ارجو المساعده
عملي في شؤون الموظفين وارغب في عمل تقايري يومية بالاعمال المنجزه و الغير منجزه
اتمنى ان تساعدوني في شيت للاعمال اليومية
مع ترحيل... (مشاركات: 0)
في المرفقات
ملف اكسيل يستخدم كقالب شائع الاستخدام لعمل يومية التسويات (مشاركات: 3)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.