الموضوع: ما هو ارتباط الموظف employee engagement وتأثيره على الموظف وصاحب العمل
ما هو ارتباط الموظف employee engagement وتأثيره على الموظف وصاحب العمل
ما المقصود بإرتباط الموظف employee engagement؟
إرتباط الموظف هو نهج مكان العمل الذي يؤدي إلى الظروف المناسبة لجميع أعضاء المنظمة لبذل أفضل ما لديهم كل يوم، ملتزمين بأهداف منظمتهم وقيمها، ولديهم الدوافع للمساهمة في النجاح التنظيمي، مع تعزيز الإحساس برفاهيتهم.
دافيد ماكلويد " هذا عن كيفية خلق الظروف التي يستطيع فيها الموظف تقديم أفضل ما لديه من إمكانيات وقدرات"
ويرتكز إرتباط الموظف على الثقة والنزاهة و الإلتزام ثنائي الإتجاه و الإتصالات بين المنظمة وأعضائها. وهو النهج الذي يؤدي إلى زيادة نجاح الأعمال، والمساهمة في الأداء التنظيمي والفردي، والإنتاجية والرفاهية. ويمكن قياس إرتباط الموظف. ويختلف من ضعيف المستوى إلى الرائع. كما يمكن رعايته وزيادته بشكل كبير، ويمكن فقده وهدره.
التعامل مع تقرير النجاح (تقرير ماكلويد) يحدد نتائج أربع سمات مشتركة للإرتباط المرتفع و الأداء العالي للمنظمة ( الأربع مساعدون)
ما هو إرتباط الموظف بالنسبة لي ولكم كموظفين؟
ارتباط الموظف هو التفكير عند الإستيقاظ صباحًا " عظيم، أن سأذهب إلى العمل، أنا أعرف جيدًا ما يتوجب علي القيام به اليوم، فلدي بعض الأفكارعن كيفية القيام به بطريقة رائعة، فأن أتتوق لرؤية الفريق ومساعدتهم على العمل بشكل رائع اليوم".
إرتباط الموظف يعني فهم دور الفرد في المنظمة، والعمل على رؤيتة وتحفيزة في المكان الذي يتناسب مع أغراض وأهداف المنظمة.
إرتباط الموظف هو الفهم الواضح عن كيفية تنفيذ المنظمة لأهدافها وأغراضها، وكيف تتغير لأداء ذلك بشكل أفضل، وإعطاء الصوت في رحلتها لتقديم الأفكار وللتعبير عن وجهات النظر التي تُأخذ في الإعتبار كالقرارات المصنوعة.
إرتباط الموظف يعني الشمول الكامل كعضو في الفريق، والتركيز على الأهداف الواضحة الموثوقة والممكنة، و تلقي ردود الأفعال المنظمة والبناءة، و التي تدعم تطوير المهارات الجديدة، والشكر والإعتراف بالإنجازات.
المنظمات المترابطة لديها قيم قوية وأصيلة، بأدلة واضحة، بدليل واضح على الثقة والنزاهة على أساس الإحترام المتبادل، حيث الوعود والإلتزامات ثنائية الإتجاه بين الموظفين وأصحاب العمل مفهومة ويجب الوفاء بها.
ماهو إرتباط الموظف بالنسبة لكم ولي كصاحب عمل؟
إرتباط الموظف هو التوجه الإيجابي والسلوكيات التي تؤدي إلى نتائج أعمال أفضل، عن طريق توجيه وتعزيز بعضهم البعض.
إرتباط الموظف يعني شعور موظفينا بالفخر والولاء للعمل في منظمتنا، كونهم مؤيدين ومدافعيين عن منظمتنا أمام الزبائن والمستخدمين والعملاء، ويقطعون أميال إضافية لإنهاء جزء من العمل.
إرتباط الموظف هو إستخلاص الأفكار والمعرفة من موظفينا لتحسين المنتجات والخدمات، ويبتكر طريقة نعمل بها.
إرتباط الموظف يعني استخلاص إلتزام أعمق من موظفينا، وأيام أجازات أقل، التقليل من الأجازات المرضية، خفض معدل الحوادث، تراجع الصراعات والشكاوي، وزيادة الإنتاجية.
إرتباط الموظفين بشأن أعمال المنظمة التي تتسق مع قيم المنظمة، وهذا ما يعني؛ الوفاء بالوعود، أو التفسير عن سبب عدم وفائهم بها.
ما لا يشتمل عليه إرتباط الموظفين؟
لا يمكن أن يتحقق إرتباط الموظف من خلال النهج الألي الذي يحاول إستخراج الجهد التقديري من خلال التلاعب بإنفعالات وإلتزامات الموظف. ويرى الموظف من خلال هذه المحاولات بسرعة كبيرة، وممكن أن تصبح خبيثة ومخيبة للأمال.
Employee Development Plan
النموذج المرفق يستخدم في اعداد خطة تطوير اداء الموظف تحدد هذه الخطة النقاط التالية :
Training and Development Goal
Competencies/Skills To be Acquired
Employee Action... (مشاركات: 0)
مساء الخير
انا مطلوب منى اعمل عقد عمل لموظفين جديدة بيشتغلوا فى مجال المبيعات بالشركة ومدير الشركة طلب منى انه يبقى فى العقد بند يضمن عدم منافسة الموظفين دول مع الشركة ؟
ممكن نص البند ده وهل ده صح... (مشاركات: 3)
نموذج متكامل لقائمة الفحص بعد تعيين موظف جديد ...
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج توظيف متكامل (مشاركات: 0)
بعد تجربة اﻹدارة لفترة طويلة اصبحت لدي تساؤلات ومفاهيم جديدة لم أكن أتطرق إليها جيداً ولم أكن أنظر لها بنظرة شاملة عندما كُنت موظف، ومن هذه المفاهيم هو المنفعة المتبادلة بين صاحب العمل والموظفين،... (مشاركات: 0)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.