الموضوع: 10 أشياء بسيطة تحتاج لمعرفتها لزيادة إرتباط الموظف Employee Engagement
10 أشياء بسيطة تحتاج لمعرفتها لزيادة إرتباط الموظف Employee Engagement
10 أشياء بسيطة تحتاج لمعرفتها لزيادة إرتباط الموظف
حسب بعض التقارير، فقد احتدم وباء عدم إرتباط الموظف في هذه البلدة، وجدت غالوب في أحدث تقرير لها عن " أماكن العمل في الدولة الأمريكية" أن 70% من العاملين في الولايات المتحدة الأمريكية غير مرتبطين بعملهم أو تم فك إرتباطهم بفاعلية في العمل. في حين أن هناك جدل حول صحة هذا الإدعاء. ونحن نعلم أن تهيئة مكان العمل تؤدي مباشرة إلى زيادة الربحية، و زيادة معدل العملاء، وتخفيض معدل التداول.
والسؤال هنا ليس ما إذا كان ينبغي لنا أن نتناول إرتباط الموظفين ، و لكن السؤال هو " كيف"؟
بالتأكيد، لا يوجد نقص في البرامج، والإستشاريين، وبرامج العناية بالصحة. وتطوير وصنع نهج أخر لحل المشكلة. ولكن الحقيقة هي أن أكثر الطرق الفاعلة لتعزيز إرتباط الموظف أبسط و أقل تكلفة .
لذا قبل أن تأخذ مؤسستك على عاتقها بعض الأشهر الطويلة في عملية التخطيط، أو ستة أشهر لإنتشارالبرنامج الذي يهدف إلى تعزيز الإرتباط، الذي من المحتمل أن يرهقك ويطغى على الموظفين ويشد بهم خارج العملية. لذا قم بتجربة تلك العشر طرق البسيطة لتعزيز إرتباط الموظف بدءًا من الأن.
1_ ابدء من الأعلى
" المشي سيرًا على الأقدام" هي الإسترتيجية الوحيدة الفعّالة في أي شركة لتعزيز إرتباط الموظف، يجب أن يرى الموظفون القيادة التي تدل على الخصائص والسلوكيات التي يتطلب من الجميع القيام بها. ففي الشركات التي يكون فيها القادة نموذجًا للسلوك المطلوب،55% من الموظفين يكونوا أكثر إنخراطًا و53% أكثر تركيزًا وأكثر إحتمالًا للبقاء في الشركة.
2_ تحلى بالشفافية
تمتلك شفافية الإدارة نحو 94% من السعادة المباشرة مع الموظفين. مصداقية الموظف بالمعلومات الحساسة يمنحهم شعور أعمق بالإستثمار في الشركة، والمساعدة في خلق نظام مناخ تعاوني أكثر للفريق. كمعارض لفكرة " نحن أم هم" تصورلعلاقة الموظفين والإدارة.
3_ إبراز الرؤية
ويجب أن يتضح هذا بطريقتين، أولًا: ينبغي على المديرين وكبار القادة التنفيذين متاحين ومرئيين في كل أنحاء المكتب، لذلك فإن الموظفين يرون أنهم سهل التحدث معهم، ومتاحين للتوجيه والمساعدة بدلًا من حبسهن في بعض المناطق المحمية. ثانيًا الإعتراف علنًا بمساهمات وإنجازات الموظفين. وهذا لايحفز الأفراد فقط على مواصلة القيام بعمل عظيم ، ولكن أيضًا سيحفز أقرانهم.
4_ قل "شكرًا"
إنه شئ بسيط ، ولكن في كثير من الأحيان يغفل عنه خاصة في المؤسسات الكبرى. فالشكر والتقدير من قبل المؤسسة، وبين أقرانه تعتبر أسرع طريقة لبناء الثقة، وإستعادة العلاقات المتوترة، وتنشيط مكان العمل. فالموظفون الذين لديهم إدارة داعمة يكونوا أكثر عرضة للبقاء في الشركة بنسبة 1.3 مرة، و أكثر إلتزامًا بنسبة 67%.
5_ كن حقيقيًا وصادقًا
تقوم الشركات على الأفراد وليس على المنتجات، والآلات، والممتلكات. فالعلاقة الحقيقية بين الموظفين ومشرفيهم والإدارة توحي بالثقة، وتبني روح الصداقة. وفي الواقع ، فقد أثبتت الدراسة التي أجرتها "بليسينج وايت" أن المديرين الذين يظهرون جانبهم الإنساني تم تقيمهم أعلى من 59 نقطة على المهارات الأساسية بين الموظفين.
6_ تحلى بالمرونة
اعطي الموظفين الحرية في إختيار جداول أعمالهم، أو الموقع الذي يلائم إحتياجتهم. فالكثير من أصحاب العمل لا يثقون في قدرة الموظف على إنجاز العمل إذا قام به من المنزل، أو قاموا بتحديد مواعيد ساعات العمل الخاصة بهم. وثبت إحصائيًا أن العمال مع ساعات العمل المرنة، والمواقع الأكثر إنتاجية يكونوا أكثر سعادة، وأكثر إلتزامًا.
7_ توظيف السمات والسلوكيات
الخبرة والتعليم لا تضمن الأداء، حتى إذا كان من أكثر المتقدمين مهارة، سيفشل أو ستفشل إذا كان لديها سلوك وتوجة ضعيف. وأكثر من ذلك، أن بعض الناس ببساطة لايمكن أن يشاركوا في العمل. أكد على أن التوظيف والترقية ستكون على السلوك الصحيح المناسب و السمات الشخصية الملائمة لثقافتك. قم بتوفير التدريب على المهارات المطلوبة.
8_ المشاركة والإلتزام من اليوم الأول
أوراق أعمال ملْ الجبل، والجلوس خلال عرض الباوربوينت التقديمي هو وسيلة مؤكدة للنجاح للقضاء على الإرتباط. ويبدأ الموظفين الجدد العمل بالحماس والفضول، ولذلك يجب الإستفادة من هذا الزخم من خلال وضعهم في المكان الملائم للعمل، ومساعدتهم للتعرف على زملائهم في العمل أو إقترانهم مع معلميهم. اجعلهم يتأقلمون مع الثقافة بجعل الإنطباع الأول ممتاز.وبهذا سيقعون في حب شركتك وعملهم.
9_ التطوع معًا
يعتبر فعل الخير عمل جيد، والشركات التي تدعم الأعمال الخيرية من خلال إشراك الموظفين والإدارة في مشاريع تطوعية، ترى زيادة مباشرة في المشاركة والإرتباط والإنتاجية. فالعمل معًا لمساعدة الأخرين تدل على أن الشركة لا تقوم فقط على كسب المال، وبل تعمل على إحداث فرق في العالم كله.
10_ قوموا باللعب والتسلية معًا
قضاء الوقت الممتع معًا لايعمل فقط على كسر الروتين، ولكنه يشجع أيضًا على الإبداع والتعاون. ترعى الشركة بطولة البيسبول أو تقوم تعقد شهرية " يوم اللباس الرسمي" حيث يمكن للموظفين إرتداء أبشع سترة أو يقوم بعمل لون شعر مجنون وغريب. ويجب أيضًا أن تحصل الإدارة على العمل الذي يساهم في الأصالة والرؤية والإتصالات.
السرية في بناء إرتباط الموظف هو عدم وجود سر. هل تريد التعرف على ما هي الأشياء التي تجعل موظفيك أكثر إرتباطًا بمهام عملهم؟ إسألهم. ربما قد تفاجأ ببساطة الحل. ففي كثيرًا من الأحيان، تصل للقاعدة الذهبية: عامل الناس كما تُحب أن تُعامل، وفر أموالك على المستشارين المكلفين، والبرامج، وتطوير وصنع نهج أخر. فالرحمة، والعطف، والإحترام المتبادل، والمرونة لايكلفون شيئًا.
إرتباط الموظف لايعني سعادة الموظف،فربما يكون شخص ما سعيد في عملة ولكن هذا لا يعني بالضرورة أنه يعمل بجد،أو مربح للمنظمة. بينما المتعة تكمن في قيام الشركة بعمل غرف لألعاب الفيديو، تخصص مكان للمساج... (مشاركات: 0)
ما المقصود بإرتباط الموظف employee engagement؟
إرتباط الموظف هو نهج مكان العمل الذي يؤدي إلى الظروف المناسبة لجميع أعضاء المنظمة لبذل أفضل ما لديهم كل يوم، ملتزمين بأهداف منظمتهم وقيمها، ولديهم... (مشاركات: 0)
Greeting from falcon training and development Employee Engagement - Going the Extra Mile program
25 - 29 January2015
Kuala Lumpur (مشاركات: 0)
The world of work is constantly evolving. What was common practice 10 years ago is now antiquated and what was once seen as ground breaking is now viewed as the minimum standard. The question that... (مشاركات: 0)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم