الموضوع: الأسباب التى تؤدى لسلبية الموظف
الأسباب التى تؤدى لسلبية الموظف
الأسباب التى تؤدى لسلبية الموظف
عليك فهم هذه الأسباب لمنع تواجد السلبية داخل بيئة العمل
كل مكان عمل نموذجى له نجاحاته واخفاقاته من حيث سلبية الموظف.حيث تحاول العديد من أماكن العمل أن تصبح واحدة من بيئات العمل المهتمة بالموظف.ولكن، يمكن لمعظم البيئات التى تهتم بالموظف أن ترتجف تحت وطأة التفكير السلبى.
عندما يفهم أصحاب العمل أسباب سلبية الموظف ووضع التدابير للحد من سلبية الموظف، عند إذن تفشل السلبية فى كسب موطىء قدم فى بيئة العمل.
أعدك بأن، تعتبر منع السلبية من الخروج عن السيطرة والانتشار داخل مكان العمل من الأولويات القصوى التى ينبغى على أصحاب العمل الحفاظ عليها فى جميع الأوقات.
لقد كتبت عن كيف يمكن لصاحب العمل أن يمنع السلبية التى تحدث فى بيئة العمل. ولقد كتبت أيضاً حول ما يجب القيام به حيال السلبية فى مكان العمل. والسؤال المستمر الذى تلقيته من مديرى هو :ما السبب حقاً وراء سلبية الموظف؟
أسباب سلبية الموظف
أجابت دراسات حديثة عن السؤال الدائر بشأن ما يسبب سلبية الموظف. ولقد أُجرت الدراسة بواسطة تاورز يرين والباحثين"جانج&جانج" و تم اختيار مجموعة عشوائية من 1100 موظف و 300 من كبار المديرين التنفيذين للموارد البشرية العااملة بالشركات متوسطة وكبيرة الحجم فى الولايات المتحدة وكندا.
وطُلب من المشاركين التعبيرعن مشاعرهم حيال تجربة العمل الحالية، وتم سؤالهم عن وصف "المثالية " " idealفى بيئة العمل .
وفقاً لأخبار استحقاقات الموظف، و دراسة "استخدام تقنية البحوث القائمة على العاطفة الفريدة من نوعها “a unique emotion-based” التى تسمى الرنين، والتى اسرت استجابات العاطفية العفوية للمشاركين إلى إجمالى الخبرة فى العمل".
وجدت الدراسة أن أسباب معظم سلبية الموظف شملت ما أسميه الخمس الكبرى "”the big five
- عبء العمل الزائد
- مخاوف بشأن قدرة الإدارة على قيادة الشركة إلى الأمام بنجاح
- القق حول المستقبل،خاصة العمل على المدى الطويل ، والدخل و الأمن والتقاعد
- عدم وجود التحديات فى عملهم، مع الملل والإحباط بشأن عبء العمل
- عدم الإعتراف الكافى بجهود المساهمة ومخاوف بشأن عدم تناسب الأجور مع الأداء.
دور صاحب العمل فى مواجهة سلبية الموظف
فى تجربتى الخاصة، تكثيف أى من هذه العوامل يسبب سلبية الموظف.و إدراك هذه الأسباب تمكنك من اتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع و الحد من سلبية الموظف.وبناء على هذا البحث، هنا عدة أمثلة على إجراءات التى يمكنك اتخاذها لتقليل سلبية الموظف فى بيئة العمل.
إذا فقدت موظف ما، وقمت بتقسيم العمل على الموظفين المتبقين، فأنت هنا تكون سبب فى سلبية الموظف حتى تتمكن من تعيين موظف جديد.
كلما عملوا أطول فى هذا السيناريو، سواء ذلك لأنك لا يمكنك العثورعلى موظف جديد مؤهل أو الميزانية لا تسمح باستبدال الموظف أو الشركة تعيد هيكلتها، كلما زادت السلبية.يمكن أن تطلب من موظفيك العمل بجدية أكبر للتغطية، ولكن هذا فقط إذا حددت لهم موعد نهائى للإنتهاء من ذلك.
* فالشركات التى تعانى من انكماش الأعمال سوف تشهد سلبية الموظف. فسيكون الموظفون قلقون بشأن كلا من الإدارة ومستقبلهم مع الشركة. فالموظفين الغير مستقرين سيتطلعون إلى حدوث الأسوأ..
فبعد فترة من المشاكل المالية، يجب على الإدارة أن تعمل بجد لإستعادة ثقة الموظف.فخلال فترة الأزمات التى تمر بها الشركة،ينتاب الموظفين الشعور بالقلق والخوف بشأن موقفهم فى الشركة، وسوف تجد العديد من الموظفين بدأو البحث عن عمل جديد. فهم لايريدو أن يكونوا مصدومين إذا تقلص عملهم أو تم إنهاءه.
· قد يصبح الموظف الذى يتطلع إلى فرصة ترقية ولا يحصل عليها سلبياً للغاية، خاصة إذا كانت فرص الترقية محدودة. يجب أن تحرص على اتخاذ عناية كبيرة للتأكد من أن نظام الترقية الخاص بك عادل ومنصف و أن الموظفون يعرفون بالضبط مايتعين عليهم القيام به للإستعداد للفرص القادمة.
· يحب الموظفون أن يشعروا بأن عملهم يتم تقديره.كما أنهم يرغبون فى رؤية زيادات الرواتب للموظفين المساهمين.فمن إحدى أهم أسباب سلبية الموظف هى أن يري الموظفون أن الموظفون غيرهم ذو الأداء الضعيف يحصلون على زيادات ، خاصة إذا كانت قد خيبت توقعاتهم عن الزيادات.
و هذا هو لقطة من أسباب سلبية الموظف.إذا كان بإمكانك القضاء على تلك الخمسة أسباب، كنت قد قطعت شوطاً طويلاً فى اتجاه بناء بيئة عمل داعمة و إيجابية.وبذلك قد تكون قللت احتمالات حدوث أىة سلبية.
ولن تجد نفسك تلعب دو الموظف السلبى منذ أن اكتشفت ماتبحث عنه فى الموظف السلبى .
مدى اعتراف المنشأة بالعمليات التدريبية:-
كثير من المنشأت لا تعترف بمثل هذه العمليات التدريبية حيث ترى انها مجرد عمليات ليس لها قيمة فعلية أو جدوى مادية كما انها تعد تكاليف وأعباء مالية على... (مشاركات: 1)
الأسباب التى تحفز الموارد البشرية لإدخال معايير سيجما الستة
نظرية الحيود السداسية
Six Sigma
متخصصوا الموارد البشرية ممن لديهم خبرة أو خلفية دراسية فى إدارة المشروعات يتمتعون بميزة واضحة . ولكن... (مشاركات: 0)
ما هى فرص النمو التى يحتاجها الموظف ؟
الموظفون سيؤدون بأقصى ما لديهم من كفاءة عندما تكون بيئة العمل من حولهم بيئة آمنة و تشجع على النمو ...
قدرة الموظف على النمو من... (مشاركات: 0)
هناك بعض من العوامل التى يترتب عليها نجاح اجراء عملية ادارة أو تقييم الأداء سواء ان كان للقائم على عملية التقييم أو العاملين بالوظائف المختلفة وهذه العوامل هى كما يلى:-
طبيعة الوظائف:-
انه... (مشاركات: 0)
- ما هى الأسباب التى أدت الى تصاعد أهمية دور عملية تحليل المهام الوظيفية؟
هناك العديد من الأسباب والعوامل التى أدت الى تعاظم أو تصاعد دور هذه العملية وهى عملية تحليل المهام الوظيفية حيث ان... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.