الموضوع: أشياء يجب أن تفعلها فى أول 60 يوماً لك فى وظيفك الجديدة
أشياء يجب أن تفعلها فى أول 60 يوماً لك فى وظيفك الجديدة
أشياء يمكن أن تفعلها فى أول 60 يوماً لك فى وظيفك الجديدة
أنت الآن مستعداً لبداية رائعة. بعد أن أثبت نفسك فى أول 30 يوماً لك فى عملك الجديد.فما هى الخطوة التالية؟فى الواقع، يقوم مديرك الجديد و أقرانك بتشكيل الآراء بشأن كيف تم النظر لك فى الأشهر الثلاثة الأولى. ماالذى يمكنك فعله لتحفاظ على أدائك لثلاثين يوماً مقبلة ولضمان أنه يتم تقيمك بشكل إيجابى.؟إذا قمت بوضع خطة الـ30-60-9- يوم للمقابلة الشخصية، استخدم هذا أداة لترشدك لما يمكنك القيام به فى شهرك الثانى .إليك بعض الأفكار لشهرك الثانى فى العمل.إذا لم تقم برسم الخطة حتى الآن ، وتأمل بالقيام بذلك ،الرجاء الرجوع لإنشاء خطة 30-6-90 يوم لضمان الحصول على معلومات حول كيفية القيام بذلك.
خطة ال60 يوم\ أول 60 يوم فى وظيفتك
فى هذه الفترة يتم التركيز على الحصول على الزخم فى العمل نفسه، وهو ما يعنى قضاء وقت أقل فى التدريب وأنك ستشعر بالقلق بتوسيع آفاقك و الإشارة بقدراتك.
· المقابلة مع مديرك لتجميع ردود الأفعال حول أدائك فى الشهر الأول لك فى العمل. وناقش مايجب عليك القيام به فى الشهر المقبل، و قم بالتحديثات اللازمة لخطة الـ30-60-90 يوم.والآن بعد أن كنت قد استمعت و أدركت فإنه دورك للمشاركة فى المحادثة، و عرض بعض الاقتراحات المبنية على ما سمعته من المدير وتولى بعض المهام الخارجة عن مسئوليتك.
· الاستثمار فى بعض المكاسب المبكرة لتثبت لمديرك و زملائك أنهم اتخذوا القرار الصحيح فى توظيفك.ماهى بعض المشاريع القصيرة أو المشاريع المهمة التى يمكن أن تعمل عليها ؟
· مراجعة كفاءة عمليات وإجراءات الشركة والعمل مع رئيسك لوضع الإجراءات لمعالجة أية قضايا لاحظتها.
· ااستمرار فى بناء علاقات مع زملائك، وتحديد اجتماعات كثيرة معهم لإيجاد سبل التواصل معهم ولمساعدتهم.
· قم بزيارة الأقسام الآخرى لبناء علاقات كثيرة للحصول على الفهم الكامل لكيفية عمل المنظمة ككل، وكيف يؤثر عملهم على عملك.
· تقييم ملاحظات العملاء سواء من خلال مراجعة استطلاعات رضا العملاء أو مصادر مساهمة العميل أو اللقاء معهم مباشرة لاستطلاع ردود الأفعال.كن مُلماً باتجاهات رضاهم مع الشركة وقدم الاقتراحات بشأن ما يمكنك القيام به لتحسين الخدمة.
· قم بأداء جميع مسئولياتك، وليس فقط المسئوليات التى تستمتع بأدائها أو جيداً فيها.رتب أولوياتك حسب أهميتهم للمنظمة وليس على تفضلة.فإذا وجدت نفسك ضعيفاً فى واحدة من المجالات الأساسية ، اعمل على تطوير مهاراتك فى هذا المجال.
· مواصلة التكيف فى دورك الجديد.حيث أن دورك قد تطورمنذ المقابلة الشخصية، كن مرناً و حدد المهارات التى تحتاج أن تطورها، ثم اكتسب هذه المهارات إذا كنت لا تمتلكها.
· مواصلة حضور التدريب لفهم كيفية تنفيذ مهامك بشكل فعال.
فخطة الـ30-60-90 يوم هى أدة تساعدك لتبدأ بداية رائعة فى عملك الجديد. فالأمثلة المذكورة أعلاه هى أمثلة رائعة من الأشياء التى يمكنك القيام بها بنجاح فى شهرك الثانى فى العمل.
بعد مرور عامين من السعي الحثيث والاجتهاد والتفاني في العمل لاحظ أحد الموظفين انه لم يحصل على أي نوع من المكافآت ,, مادية كانت أو عينية, فلا ترقية و لا تزكية أو زيادة في الأجر أو حتى كلمة شكر! فراح... (مشاركات: 4)
1. افهم كيف يقاس نجاح مديرك: مهمتك هي أن تجعل مديرك ناجحاً أمام رئيسه، والتأكد من مواءمة مصالحك مع مصالحه دائماً.
2. اصطحب زملاءك (ممن ستعمل معهم بشكل مباشر على الأقل) لتناول الغداء أو لاحتساء... (مشاركات: 0)
ما الذى يقضى على إنتاجيتك ؟ ...الأشياء التى تفعلها
المستوى المرتفع من الإنتاجية هو ما نسعى إليه جميعاً سواء أن كنا أفراد أو مؤسسات . فى الحقيقة ، المؤسسات تعتمد على الأفراد ؛ ولهذا سنركز على... (مشاركات: 0)
تحدثنا كثيرا عن النجاح وأسبابه في إنتاج المشاريع التقنية الناشئة وريادة الأعمال وحان وقت الحديث عن الفشل أو بصورة أوضح عن ما بعد الفشل ، ليس من الصواب أن نقوم بتعظيم المحاولات الفاشلة في مجال... (مشاركات: 0)
ماذايجب ان تفعل الخطة الجديدة؟؟عبدالرحمن تيشوري شهادةعليا بالادارة منذ زمن بعيد تحظى مسألة السكانبالاهتمام المطلوب على اختلاف الانظمة السياسية والاقتصادية والاجتماعية فمنذاليونان اكد افلاطون ضرورة ان... (مشاركات: 2)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية