الموضوع: ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ماالفوائد العائدة من إجراء تحليل وظيفى؟
يشمل تحاليل الوظائف تحاليل دقيقة لواجبات الوظيفة والمعرفة والمهارات والقدرات والخصئص الشخصية المتطلبة لتحقيق النجاح فى مكانة معينة.ومع ذلك، يمكن أن يأخد تحليل الوظائف قدراً كبيراً من الوقت والجهد فى بعض الأحيان.فلماذا تضع إحدى المنظمات عمليات تحليل الوظائف فى الاعتبار.
فالسبب الرئيسى وراء إجراء المنظمة عملية تحليل الوظائف هو ضمان التأكد من أن عملية اختيار الأفضل بين المتقدمين للوظائف صحيحة و داعمة.فمن الناحية العملية، إجراء الاختيار الصحيح هو الذى يقيس \يحدد بدقة الاحتياجات الفعلية للوظيفة بطريقةعادلة و نوثوق بها.حيث يجب أن يقيس عملية الاختيار الصحيح فقط المعارف والمهارات والقدرات والخصائص الشخصية التى حددتها عملية التحليل الوظيفى على أنها مطلوبة لأداء الواجبات المهمة .وبشكل أساسى،يجب أن تقيس عملية الاختيار الصحيح المؤهلات المطلوبة حقاً للعمل.
فهناك عدة فوائد أكثر إلحاحاً للقيام بتحليل الوظائف:
تخطيط القوى العاملة- يمكن أن يعمل التحليل الوظيفى الفعال مع محاولة تصور مستقبل الشركةorganization’s future-casting فى نفس ذات الوقت. يمكن أن تتناسب احتياجات محترفين الموارد البشرية مع احتياجات منظمتهم مع استخدام مواهب القوى العاملة الحالية والمستقلة وذلك من خلال تحديد الواجبات "KSAPCs" لمختلف المسميات الوظيفية.
التخطيط لتعاقب الموظفين-- استراتيجية لتخطيط القوى العاملة، يمكن أن يستخدم أخصائين الموارد البشرية نتائج تحليل الوظائف للمساعدة فى ملء الأدوار الرئيسية داخل منظمتهم، الآن وفى المستقبل.
التدريب--من خلال وضع إجراءات التدريب مع نتائج تحليل الوظائف، تكون المنظمات مُجهزة بشكل أفضل لتحديد الثغرات والمسافات بين القوى العاملة الحالية أو القوى العاملة حديثة التوظيف "”KSAPCs اللازمة فى اليوم الأول من العمل. يمكن لمتخصصى الموارد البشرية خلق إجراءات التدريب الخاصة بالعمل \المجموعة\موظف.
تطوير الموظفين- باستخدام نتائج تحليل الوظائف، يمكن للمنظمات تحديد أى ثغرات على المستوى الفردى ومساعدة الموظفين على إدارة حياتهم المهنية.
التعويض-- فمع التحليل الوظيفى الفعال، يمكن للمنظمات ضمان أن المُسميات الوظيفية التى تتطلب واجبات مماثلة ومبادىء "ك اس اى بى سى " kSAPCs" يتم تعويضها بالمثل.
الأمتثال
طرحت مجموعة استشارات بيدل”Biddel” التى منحت براءة اختراع "غوجا" “Goja”لتحليل العمل" (المبادىء التوجيهية الموجهه نحو التحليل الوظيفى( أسئلة التى حددها قانون عام 1990 للأمريكين ذوى الإعاقة"أ د أ" لتحديد ما إذا كان "الواجب" يعتبر وظيفة أساسية أم لا. جمعت عمليةغوجا "”Gojaمعلومات لمساعدة المنظمة فى تقرير ما إذا كان كل واجب هو وظيفة أساسية أم لا. إذا كان الموظف قادراً على أداء وظيفة أساسية مع أو بدون ترتيبات إقامة معقولة.يجب على صاحب العمل توفير مثل هذه الإقامة(إذا كان سيتحمل مصاعب كثيرة. ADA1990).
تقييم الأداء- يمكن أن تسمح نتائج التحليل الوظيفى للمنظمة أن تطور الموظف وفقاً للاحتياجات المحددة من المسمى الوظيفى. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمنظمات أيضاً استخدام نتائج التحليل الوظيفى كفرصة لحصول الموظفين على الترقية عن طريق توفير التدريب فى المجالات التى من شأنها تسهم فى وضع مستقبلهم.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
أهم عشر فوائد للتدريب والتطوير المستمر لفريق العمل.
لا يقتصر تدريب الموظفين على إفادة الأفراد فقط، وإنما يمتد أيضًا إلى العمل فيساعد شركتك على الاستمرار في التطور بفاعلية، فهل تلقي الموظفين الجدد... (مشاركات: 1)
أخواني الأعزاء صديقي مفصلول من الشركة ( شركة خاصة ) دون أنذار مسبق و لم يستلم إلا خطاب الفصل و له شهران و لم يستلم إخلاء طرف و سبب الفصل خسائر للشركة مع العلم لا يوجد مستند يثبت كل هذا تبلي عليه و... (مشاركات: 4)
1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة وبالتالي الأرباح ستكون مرتفعة.
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10800.imgcache ~~
فوائد الصمت
============
..الأولى..
عبادة من غير عناء
... ... ..الثانية ..
زينة من غير حلي
.. الثالثة.. (مشاركات: 0)
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا