الموضوع: ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ماالفوائد العائدة من إجراء تحليل وظيفى؟
يشمل تحاليل الوظائف تحاليل دقيقة لواجبات الوظيفة والمعرفة والمهارات والقدرات والخصئص الشخصية المتطلبة لتحقيق النجاح فى مكانة معينة.ومع ذلك، يمكن أن يأخد تحليل الوظائف قدراً كبيراً من الوقت والجهد فى بعض الأحيان.فلماذا تضع إحدى المنظمات عمليات تحليل الوظائف فى الاعتبار.
فالسبب الرئيسى وراء إجراء المنظمة عملية تحليل الوظائف هو ضمان التأكد من أن عملية اختيار الأفضل بين المتقدمين للوظائف صحيحة و داعمة.فمن الناحية العملية، إجراء الاختيار الصحيح هو الذى يقيس \يحدد بدقة الاحتياجات الفعلية للوظيفة بطريقةعادلة و نوثوق بها.حيث يجب أن يقيس عملية الاختيار الصحيح فقط المعارف والمهارات والقدرات والخصائص الشخصية التى حددتها عملية التحليل الوظيفى على أنها مطلوبة لأداء الواجبات المهمة .وبشكل أساسى،يجب أن تقيس عملية الاختيار الصحيح المؤهلات المطلوبة حقاً للعمل.
فهناك عدة فوائد أكثر إلحاحاً للقيام بتحليل الوظائف:
تخطيط القوى العاملة- يمكن أن يعمل التحليل الوظيفى الفعال مع محاولة تصور مستقبل الشركةorganization’s future-casting فى نفس ذات الوقت. يمكن أن تتناسب احتياجات محترفين الموارد البشرية مع احتياجات منظمتهم مع استخدام مواهب القوى العاملة الحالية والمستقلة وذلك من خلال تحديد الواجبات "KSAPCs" لمختلف المسميات الوظيفية.
التخطيط لتعاقب الموظفين-- استراتيجية لتخطيط القوى العاملة، يمكن أن يستخدم أخصائين الموارد البشرية نتائج تحليل الوظائف للمساعدة فى ملء الأدوار الرئيسية داخل منظمتهم، الآن وفى المستقبل.
التدريب--من خلال وضع إجراءات التدريب مع نتائج تحليل الوظائف، تكون المنظمات مُجهزة بشكل أفضل لتحديد الثغرات والمسافات بين القوى العاملة الحالية أو القوى العاملة حديثة التوظيف "”KSAPCs اللازمة فى اليوم الأول من العمل. يمكن لمتخصصى الموارد البشرية خلق إجراءات التدريب الخاصة بالعمل \المجموعة\موظف.
تطوير الموظفين- باستخدام نتائج تحليل الوظائف، يمكن للمنظمات تحديد أى ثغرات على المستوى الفردى ومساعدة الموظفين على إدارة حياتهم المهنية.
التعويض-- فمع التحليل الوظيفى الفعال، يمكن للمنظمات ضمان أن المُسميات الوظيفية التى تتطلب واجبات مماثلة ومبادىء "ك اس اى بى سى " kSAPCs" يتم تعويضها بالمثل.
الأمتثال
طرحت مجموعة استشارات بيدل”Biddel” التى منحت براءة اختراع "غوجا" “Goja”لتحليل العمل" (المبادىء التوجيهية الموجهه نحو التحليل الوظيفى( أسئلة التى حددها قانون عام 1990 للأمريكين ذوى الإعاقة"أ د أ" لتحديد ما إذا كان "الواجب" يعتبر وظيفة أساسية أم لا. جمعت عمليةغوجا "”Gojaمعلومات لمساعدة المنظمة فى تقرير ما إذا كان كل واجب هو وظيفة أساسية أم لا. إذا كان الموظف قادراً على أداء وظيفة أساسية مع أو بدون ترتيبات إقامة معقولة.يجب على صاحب العمل توفير مثل هذه الإقامة(إذا كان سيتحمل مصاعب كثيرة. ADA1990).
تقييم الأداء- يمكن أن تسمح نتائج التحليل الوظيفى للمنظمة أن تطور الموظف وفقاً للاحتياجات المحددة من المسمى الوظيفى. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمنظمات أيضاً استخدام نتائج التحليل الوظيفى كفرصة لحصول الموظفين على الترقية عن طريق توفير التدريب فى المجالات التى من شأنها تسهم فى وضع مستقبلهم.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
أهم عشر فوائد للتدريب والتطوير المستمر لفريق العمل.
لا يقتصر تدريب الموظفين على إفادة الأفراد فقط، وإنما يمتد أيضًا إلى العمل فيساعد شركتك على الاستمرار في التطور بفاعلية، فهل تلقي الموظفين الجدد... (مشاركات: 1)
أخواني الأعزاء صديقي مفصلول من الشركة ( شركة خاصة ) دون أنذار مسبق و لم يستلم إلا خطاب الفصل و له شهران و لم يستلم إخلاء طرف و سبب الفصل خسائر للشركة مع العلم لا يوجد مستند يثبت كل هذا تبلي عليه و... (مشاركات: 4)
1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة وبالتالي الأرباح ستكون مرتفعة.
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10800.imgcache ~~
فوائد الصمت
============
..الأولى..
عبادة من غير عناء
... ... ..الثانية ..
زينة من غير حلي
.. الثالثة.. (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل