الموضوع: ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ما الفوائد تجنيها الشركة من إجراء التحليل الوظيفى؟
ماالفوائد العائدة من إجراء تحليل وظيفى؟
يشمل تحاليل الوظائف تحاليل دقيقة لواجبات الوظيفة والمعرفة والمهارات والقدرات والخصئص الشخصية المتطلبة لتحقيق النجاح فى مكانة معينة.ومع ذلك، يمكن أن يأخد تحليل الوظائف قدراً كبيراً من الوقت والجهد فى بعض الأحيان.فلماذا تضع إحدى المنظمات عمليات تحليل الوظائف فى الاعتبار.
فالسبب الرئيسى وراء إجراء المنظمة عملية تحليل الوظائف هو ضمان التأكد من أن عملية اختيار الأفضل بين المتقدمين للوظائف صحيحة و داعمة.فمن الناحية العملية، إجراء الاختيار الصحيح هو الذى يقيس \يحدد بدقة الاحتياجات الفعلية للوظيفة بطريقةعادلة و نوثوق بها.حيث يجب أن يقيس عملية الاختيار الصحيح فقط المعارف والمهارات والقدرات والخصائص الشخصية التى حددتها عملية التحليل الوظيفى على أنها مطلوبة لأداء الواجبات المهمة .وبشكل أساسى،يجب أن تقيس عملية الاختيار الصحيح المؤهلات المطلوبة حقاً للعمل.
فهناك عدة فوائد أكثر إلحاحاً للقيام بتحليل الوظائف:
تخطيط القوى العاملة- يمكن أن يعمل التحليل الوظيفى الفعال مع محاولة تصور مستقبل الشركةorganization’s future-casting فى نفس ذات الوقت. يمكن أن تتناسب احتياجات محترفين الموارد البشرية مع احتياجات منظمتهم مع استخدام مواهب القوى العاملة الحالية والمستقلة وذلك من خلال تحديد الواجبات "KSAPCs" لمختلف المسميات الوظيفية.
التخطيط لتعاقب الموظفين-- استراتيجية لتخطيط القوى العاملة، يمكن أن يستخدم أخصائين الموارد البشرية نتائج تحليل الوظائف للمساعدة فى ملء الأدوار الرئيسية داخل منظمتهم، الآن وفى المستقبل.
التدريب--من خلال وضع إجراءات التدريب مع نتائج تحليل الوظائف، تكون المنظمات مُجهزة بشكل أفضل لتحديد الثغرات والمسافات بين القوى العاملة الحالية أو القوى العاملة حديثة التوظيف "”KSAPCs اللازمة فى اليوم الأول من العمل. يمكن لمتخصصى الموارد البشرية خلق إجراءات التدريب الخاصة بالعمل \المجموعة\موظف.
تطوير الموظفين- باستخدام نتائج تحليل الوظائف، يمكن للمنظمات تحديد أى ثغرات على المستوى الفردى ومساعدة الموظفين على إدارة حياتهم المهنية.
التعويض-- فمع التحليل الوظيفى الفعال، يمكن للمنظمات ضمان أن المُسميات الوظيفية التى تتطلب واجبات مماثلة ومبادىء "ك اس اى بى سى " kSAPCs" يتم تعويضها بالمثل.
الأمتثال
طرحت مجموعة استشارات بيدل”Biddel” التى منحت براءة اختراع "غوجا" “Goja”لتحليل العمل" (المبادىء التوجيهية الموجهه نحو التحليل الوظيفى( أسئلة التى حددها قانون عام 1990 للأمريكين ذوى الإعاقة"أ د أ" لتحديد ما إذا كان "الواجب" يعتبر وظيفة أساسية أم لا. جمعت عمليةغوجا "”Gojaمعلومات لمساعدة المنظمة فى تقرير ما إذا كان كل واجب هو وظيفة أساسية أم لا. إذا كان الموظف قادراً على أداء وظيفة أساسية مع أو بدون ترتيبات إقامة معقولة.يجب على صاحب العمل توفير مثل هذه الإقامة(إذا كان سيتحمل مصاعب كثيرة. ADA1990).
تقييم الأداء- يمكن أن تسمح نتائج التحليل الوظيفى للمنظمة أن تطور الموظف وفقاً للاحتياجات المحددة من المسمى الوظيفى. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمنظمات أيضاً استخدام نتائج التحليل الوظيفى كفرصة لحصول الموظفين على الترقية عن طريق توفير التدريب فى المجالات التى من شأنها تسهم فى وضع مستقبلهم.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
أهم عشر فوائد للتدريب والتطوير المستمر لفريق العمل.
لا يقتصر تدريب الموظفين على إفادة الأفراد فقط، وإنما يمتد أيضًا إلى العمل فيساعد شركتك على الاستمرار في التطور بفاعلية، فهل تلقي الموظفين الجدد... (مشاركات: 1)
أخواني الأعزاء صديقي مفصلول من الشركة ( شركة خاصة ) دون أنذار مسبق و لم يستلم إلا خطاب الفصل و له شهران و لم يستلم إخلاء طرف و سبب الفصل خسائر للشركة مع العلم لا يوجد مستند يثبت كل هذا تبلي عليه و... (مشاركات: 4)
1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة وبالتالي الأرباح ستكون مرتفعة.
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10800.imgcache ~~
فوائد الصمت
============
..الأولى..
عبادة من غير عناء
... ... ..الثانية ..
زينة من غير حلي
.. الثالثة.. (مشاركات: 0)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية