الموضوع: أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية ؟
أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية ؟
أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية?
تساعد عملية تحليل الوظائف أصحاب الأعمال الصغيرة على تحديد المواضع الوظيفية التى يعملون فيها، وتوفر لهم نظرة ثاقبة عن أنواع المهام التى قد يؤديها الموظف وتساعدهم على تحديد نوع الموظف الذى قد يكون الأفضل فى أداء مهام محددة. ونتيجة لذلك، عند توظيف الموظفين، يمكن لأصحاب العمل على الفورالتواصل معهم على ماهو متوقع منهم. وهذا يسبب ارتباكاً أقل للموظفين ويجعلهم ناجحين فى أدوارهم. يمكن أن يؤثر التحليل الوظيفى الشامل على كيفية إنتاج الأعمال الصغيرة وموظفيها.
تحديد الأولويات Identify Priorities
بجانب فهم الموظف الأهداف وتوقعات مكانته، يحتاج أيضاً إلى فهم أى أجزاء من عملهم أكثر أهمية لنجاح المنظمة.ويشمل ذلك تحديد أولويات المهام التى يتم إنجازها أولاً.فيساعدك تحليل الوظائف على تحديد أولويات المهام والتى يمكن أن تزيد من مدى إنتاجة الموظف فى وظيفته.
إدراك الموارد اللازمة Recognize Necessary Resources
يحتاج الموظفين إلى التدريب و اللوازم والمعدات للازدهار فى مكانتهم. ومن خلال تحليل الوظائف، يمكن لأصحاب العمل التنبؤ،فى وقت مبكر، بماهى نوعية التدريب والإمدادات التى يحتاجها الموظف الجديد.وبهذه الطريقة، لن تضطر إلى الانتظار حتى يشعر صاحب العمل بذلك أو اكتشاف صاحب العمل أن الشركة تفتقر إلى الموارد اللازمة لأداء الواجبات المحددة فى الوصف الوظيفى.على سبيل المثال، قد يحتاج مصفف شعر جديد فى صالون إلى التدريب والتعرف على المنتجات التى يستخدمها فى الصالون،إضافة إلى مساحة العمل و أدوات الغسل وقص وصياغة الشعر.
كشفت عملية تحليل الوظائف عن المعرفة الأساسية و القدرات و المهارات والتعليم الذى يحتاج إليه المتقدم لإثبات نفسه فى موضعه الوظيفى. فمن خلال كشف هذه المعلومات، يمكن للشركات إنشاء مخطط واضح للمتقدم المثالى لهذه لمكانة.وهذا يسمح لأصحاب العمل لفحص الباحثين عن العمل بدقة، و استبعاد الموظفون الذي لا يستوفون الحد الأدنى من المتطلبات. فمن خلال القيام بذلك، ستقضى وقت أقل فى مقابلات العمل الشخصية للأفراد الغير مؤهلين ويمكن أن تستبعد السير الذاتية وطلبات التوظيف الخاصة بهؤلاء الأفراد.
استهداف المتقدمين على الوظائف Target Ideal Candidates
منذ أن تم العمل بعملية تحليل الوظائف، حصل أصحاب العمل على صور واضحة لجميع أنواع المتقدمين الذين يحتاجون إلى التوظيف فى منصب ما، أصبح مديرى الموارد البشرية قادرون على تحديد مواضع تعزيز فرص العمل بسهولة.على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتعيين مصمم رئيسى لملء وظيفة مصمم رسوم بيانية فى مستوى بدائى، قد يقوم موظف الموارد البشرية بتعزيز الموقف لمجالس العمل الكلية وفى معرض العمل. ولكن إذا كان صاحب العمل يبحث عن مصمم جرافيك مع خبرة أكثر من خمس سنوات ،سيتواصل مدير الموارد البشرية مع المنظمات المهنية المحلية والشبكية أو نشر الوظيفة على موقع الوظائف" alumni job boards " مع مدارس التصميم المحلية. توفر عمليات التوظيف الهادفة الوقت والمال و يزيد من فرصهم فى العثور على المتقدمين المؤهلين.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
ماالفوائد العائدة من إجراء تحليل وظيفى؟
يشمل تحاليل الوظائف تحاليل دقيقة لواجبات الوظيفة والمعرفة والمهارات والقدرات والخصئص الشخصية المتطلبة لتحقيق النجاح فى مكانة معينة.ومع ذلك، يمكن أن يأخد تحليل... (مشاركات: 0)
كيفية اجراء التحليل الوظيفي :
الخطوة الأولى : مراجعة وثائق الشركة :
الخطوة الأولى لتحليل الوظائف هى مراجعة جميع وثائق الشركة عن الوظيفة التى تريد كتابة وصف وظيفي جديد لها. ويشمل هذا التوصيف الوظيفي... (مشاركات: 0)
عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى (مشاركات: 25)
وكلمة SWOT هي كلمة مركبة من أوائل حروف أربع كلمات في اللغة الإنجليزية، هي: مكامن القوة Strengths، الضعف Weaknesses، الفرص Opportunities، المخاطر Threats.
البيئة الداخلية للشركة:
مواطن القوة... (مشاركات: 0)
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)