الموضوع: الوصايا العشر لتقليل تكلفة الاتصالات بالشركات
الوصايا العشر لتقليل تكلفة الاتصالات بالشركات
بند الاتصالات من اهم البنود التي تسعى الشركات لتقليل تكلفتها وتبذل في سبيل ذلك العديد من الوقت والجهد إلا أنه يمكننا تلخيص الوسائل التي تتخذها الشركات في النقاط التالية :
1 - استخدام اجهزة الفاكس ذات الذاكرة التي تسع لعدد كبير من الفاكسات ويتم ارسالها اليها مما يساهم في تخفيض تكلفة الاتصال
2 - استخدام تقنية ارسال واستقبال الفاكس عبر الانترنت وهي تقنية جديدة تمكن الافراد من ارسال واستقبال الفاكسات من الايميل الاليكتروني.
3 - استخدام نظام البريد الصوتي لتسجيل المكالمات الواردة والاستماع اليها اثناء العمل
4 - عمل قائمة بالاتصالات التي تمت من كل شخص وعرضها عليه نهاية الشهر ومناقشته في اساليب تقليل عدد أو مدة المكالمات - والتأكد من أن المكالمات خاصة بالعمل وليست شخصية.
5 - تفعيل التواصل عبر الايميل بين الشركة وعملاءها أو مورديها وبالتالي تنخفض تكلفة الاتصال بشكل كبير.
6 - مشاركة الموظفين في هذا الهدف وهو هدف تخفيض تكلفة الاتصال والاستماع الى اقتراحاتهم
7 - استخدام أجهزة الاستدعاء "البيجر" التي تستخدم لنقل رسالة صوتية سريعة دون حاجة للاتصال المدفوع.
8 - تحديد بدلات مقطوعة للعاملين الذين تستدعي طبيعة عملهم استخدام الجوال
9 - متابعة عروض شركات الاتصالات ودراسة هذه العروض واختيار ما يتناسب وظروف الشركة
10 -توفير المعلومات التي يتطلبها الموظفين يقلل من رغبتهم في الاتصال بالاطراف الاخرى داخل الشركة أو خارجها لطلب المعلومات.
رد: الوصايا العشر لتقليل تكلفة الاتصالات بالشركات
9 - متابعة عروض شركات الاتصالات ودراسة هذه العروض واختيار ما يتناسب وظروف الشركة ...
أعتقد أنه افضلها ... وبخاصة في المملكة العربية السعودية ... فهناك بعض العروض تتيح دفع مبلغ ثابت كل شهر مهما كانت كمية الاتصالات .. طبعا هذا العرض يناسب الشركات الكبيرة التي تحتاج كم اتصالات هائل ...
مع وافر تحيتي
رد: الوصايا العشر لتقليل تكلفة الاتصالات بالشركات
تفعيل التواصل عبر الايميل بين الشركة وعملاءها أو مورديها وبالتالي تنخفض تكلفة الاتصال بشكل كبير
فعلا هذه الطريقه فى التواصل او تبادل المراسلات /المذكرات المنشورات راعه و توفر اتصلات عده ...لكن غير مفعله فى كثير من المؤسسات
الوصايا العشر
للإمام الشهيد حسن البنا
أولا: قم إلى الصلاة متى سمعت النداء ومهما تكن الظروف
ثانيا: اتل القرآن أو طالع أو استمع أو اذكر الله ولا تصرف جزءا من وقتك في غير فائدة. (مشاركات: 12)
1- قطع السجاد مكانها تحت الاثاث:يقول مصمم وخبير الديكور انجلو سورماليس ، قد ترغب في كشف بعض البلاط والسيراميك في بعض الاماكن – ننصحك باستعمال سجاد كبير يكفي لتغطية منطقة الجلوس، أو حسب المكان الذي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الوصاية العشر لأسعد زوج
أي بني .. إنّك لن تنال السعادة في بيتك إلا بعشر خصال تمنحها لزوجتك فاحفظها عني واحرص عليها ..
أما الأولى والثانية: (مشاركات: 10)
عشر وصايا سريعة قد تساعدنا في إدارة ذواتنا .. وتوجيه دفة حياتنا نحو الأفضل ...
يرجى تحميل الملف المرفق ...
مع وافر تحيتي ... (مشاركات: 0)
لا يأتي النجاح المهني بالصدفة ولكن يجب على المرء أن يجتهد في البحث عنه ولا ينتظر أن يهديه إليه أحد ، ونحن نطرح الوصايا العشر التي يمكن من خلالها تحقيق النجاح الوظيفي والوصول إلى أعلى المراتب من خلال... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.