الموضوع: الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري الحكومي السوري في ضوء احداث وزارة التنمية الادارية في سورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري الحكومي السوري في ضوء احداث وزارة التنمية الادارية في سورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري الحكومي السوري
في ضوء احداث وزارة التنمية الادارية في سورية
عبد الرحمن تيشوري
انسجاماً مع الدور الجديد للدولة الذي أعطى الحق للقطاع الخاص في توسيع قاعدة نشاطاته في مجالات الصناعة والمصارف والسياحة والتعليم الخاص والاستيراد والتصدير وغير ذلك ، وفي إطار التطورات الاقتصادية أو السياسية الدولية فإنه أصبح من المأمول أن يأخذ البرنامج الوطني للإصلاح الإداري بالحسبان مسألة إعادة النظر بالهيكل التنظيمي لجهاز الدولة الإداري في إطار المقترحات التالية :
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - إعادة النظر بمضامين قانون أحداث رئاسة مجلس الوزراء ولوائحه الداخلية وملاكاته العددية واختصاصاته والهيكلية الإدارية التي يتشكل منها لكي تصبح منسجمة مع المهام والأدوار الجديدة ذات الأبعاد الإستراتيجية في إدارة شئون الدولة والمجتمع .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - التدقيق في جدوى وفاعلية المجالس العليا أو اللجان الوظيفية المشكلة في رئاسة مجلس الوزراء والعمل على تحديد أهدافها وبرامجها ومبادئ عملها ومدة سريان مفعولها ، وآلية تقويم أدائها .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - من المفيد أجراء عمليات الدمج والفصل والإلغاء بالنسبة لبعض الوزارات والاكتفاء بعدد اقل بالقياس بما هو قائم الآن ( 33-35 وزارة ووزير دولة) مع التأكيد على إعداد الاستراتيجيات الوطنية والسياسات التنفيذية لكل قطاع من القطاعات المحورية الذي يتبع للوزارة . على أن يتم التركيز هنا على نشاطات التخطيط والتنظيم والرقابة والتقويم والتدخل عند اللزوم بالنسبة لأعمال المؤسسات والشركات التابعة للوزارة .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - وضع القواعد والأسس التي يجب مراعاتها عند إعداد الهياكل التنظيمية للوحدات الجديدة ، أو أعادة تنظيم الوحدات القائمة بما يكفل التشغيل الكفء لهذه الوحدات .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - العمل على معالجة مسألة التضارب و الازدواجية في الاختصاصات فيما بين الوحدات الإدارية ودراسة أهداف هذه الوحدات في ضوء المتطلبات الجديدة .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - قد يكون من المفيد التفكير جدياً بالانتقال التدريجي نحو اهتمام الوزارات بأن تكتفي بتوفير إدارات خاصة بالبحوث والدراسات والتفكير المستقبلي والابداعي الابتكاري والتخطيط والرقابة وتوفير المعلومات وتقويم الأداء ، على أن تترك المسائل الميدانية ، للإدارات الوسطى والقاعدية والادارات المحلية في ظل دعم ومساندة الإدارات المركزية في الوزارات .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - العمل على تحديد وتوحيد القوانين الخاصة بالهيئات والمؤسسات والشركات والمنشآت العامة بما يكفل لها الاستقلالية الإدارية والمالية التامة .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - العمل على أيجاد الصيغة المناسبة التي تمكن الدولة من تحويل بعض نشاطاتها الإنتاجية والخدمية ليقوم بها القطاع الخاص والمشترك في أطار سياسة مدروسة تنفذ بشكل تدريجي على الشركات والمؤسسات التي لن يكون لها جدوى في ظل ملكيتها العامة .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - تفعيل دور أجهزة الإدارة المحلية والوحدات التابعة لها عن طريق تقليص سلطة أجهزة الدولة المركزية وقد يكون مناسباً هنا توسيع قاعدة إشراك القطاع الأهلي في تقديم هذه الخدمات للمواطنين في أطار سياسة الدولة ورقابتها على هذه النشاطات .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG] - تشميل نشاطات وحدات الإصلاح الإداري في المحافظات أعمال مراجعة كافة المشكلات والمعيقات التي تعترض العمل الإداري وتحول دون تقديمه الخدمات للمواطنين والمؤسسات بالشكل المطلوب ، والعمل على فض كافة أشكال المنازعات التي قد تظهر بين الإدارات العامة والمواطنين وتفعيل دور الرقابة الشعبية على أداء أجهزة الإدارة العامة .
[IMG]file:///C:\Users\ABDALR~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\ 01\clip_image001.gif[/IMG]- أصلاح الهياكل المالية وسياساتها ونظمها الضريبية وتطوير نظام أعداد الموازنة العامة للدولة في أطار برامج وأهداف محددة مسبقاً واعتمادات مالية مخصصة وفق البنود المقررة والعمل على احتساب تكلفة الأداء ليتم في ضوئها تقويم كفاءة التنفيذ .
التطوير النوعي للإدارة العامة السورية / عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس خبراء وزارة التنمية الادارية هدف وحيد وكبير ومستقبلي واستراتيجي يلخص سبب احداث وزارة التنمية الادارية
... (مشاركات: 0)
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
من مهامها تنظيم التدريب في وحدات الجهاز الاداري السوري
التعامل مع الصعاب التدريبية / شهادة المدرب الوطني المعتمد /
عبد الرحمن تيشوري
الى كل... (مشاركات: 0)
ياله من مخاض عسير وتحد جسيم وزارة سورية للمعايير ؟؟؟
وزارة التنمية الادارية نهاية الواسطة وبداية الكفاءة ممكن في سورية ؟؟ اين قانون المراتب الوظيفية الذي يمنح كل موظف عام فرصة للارتقاء؟؟ نتيجة... (مشاركات: 0)
قواعد اللعبة الادارية الجديدة في سورية
في ضوء احداث وزارة مهنية متخصصة وبالعمق وسيادية نصائح من اجل ادارة افضل لغد افضل ولسورية افضل
عبد الرحمن تيشوري
باحث في موقع الحوار المتمدن
قلنا اكثر من... (مشاركات: 0)
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
اولوية عمل للوزارة المحدثة لتنمية الادارة السورية الجديدة عبد الرحمن تيشوري انسجاماً مع الدور الجديد للدولة الذي أعطى الحق للقطاع الخاص في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.