الموضوع: لماذا نحتاج الى مدير داعم ومساند لنا
لماذا نحتاج الى مدير داعم ومساند لنا
لماذا نحتاج الى مدير داعم ومساند لنا
يفكر قادة العمل أنهم يدعمون طاقم العمل، موظفيهم، يري الموظفون خلاف ذلك. ونتيجة لذلك، يبحث الموظفون عن هذا الدعم فى أماكن آخرى.
فوجود المدير الداعم فى العمل من أكثر الأشياء أهمية للباحثين عن العمل أكثر مما يتصوره أصحاب العمل أنفسهم. وفى الواقع، أفادت دراسة استقصائية عن أماكن العمل لعام 2015 أن مايقرب من 40% من الأجيال البالغ عددهم 412 ، أن منظمتهم تعانى من ضعف القيادة.
وقال 39% من الموظفون أن أكبر مشكلة فى قيادة شركتهم هى قدرتهم على تطوير الآخرين.و أضاف 50% آخرون أن عدم التواصل مع القادة يمثل مشكلة كبيرة فى العمل.
ولحسن الحظ، أن السنة الجديدة تقترب، مما يعنى أن هناك وقت لبداية جديدة. فيما يلى خمسة أسباب وراء رغبتك فى بدء هذا العام مع مدير داعم:
السبب الأول :اننا نحتاج الى من يقدرنا
مالذى يجعل القائد عظيم؟
وفقاً لدراسة مسح اتجاهات مكان العمل المذكورة أعلاه، قام ما يقرب من نصف جيل الألفية بتعريف القائد الجيد، وهو الذى يشجع الآخرين على تحقيق النجاح.
وعندما سئِلوا عن أكبر حافز لهم ليكونوا قادة العمل، أجاب 43% بـ"تشجيع الآخرين"، فى حين قال 1% فقط أن الحافز الأكبر هو القوة.ولكى يكون المدير قائد ناجح، عليه تشجيع موظفيه باستمرار كأفراد و ككل. ومن الأفضل القيام بذلك من خلال الاعتراف بالجهود\ التقدير.
قد يكون من الصعب أن تبقى مُحفزاً على العمل، إذ لم تكن تستقبل عبارات المدح والثناء تقديراً لعملك أو عبارات الشكر من رئيسك فى العمل.ومن الصعب أن تجد الشعور بالرضا تجاه عملك، إذا كان مديرك لا يمنحك التقدير الذى تستحقه.يمنح المدير الداعم موظفيه الشكر والثناء إذا استحقوا ذلك ويهدف إلى الاحتفال بهم. وليس سرقة أفكارهم وجهودهم ونسبها إليه.
السبب الثانى: اننا نحتاج الى ان نعيش الحياة
بالنسبة لعديد من الموظفين، أصبحت ساعات العمل التقليدية من 9 إلى 5 شيئاً فى الماضى. ولأن انتشرت ساعات العمل المرنة على نطاق واسع فى أماكن العمل، سيشهد الموظفون إحساساً أكبر بالتوازن بين العمل والحياة.-- أو على الأقل ينبغى ذلك.ولسوء الحظ، هناك بعض المديرين الذين يتوقعون أن تكون متاحاً وتعمل بجدية حتى بعد ساعات العمل المحددة فى المكتب، كما يتضح من قبل تسعة من عشرة موظفين ،تم استطلاع آراؤهم من قبل شركة أدوب سيستمز، الذين قالوا أن المديرين ينظرون إلى رسائل البريد الالكترونى المتعلقة بالعمل خارج ساعات العمل الرسمية.
إذا وجدت نفسك ترد على رسائل البريد الالكترونى لرئيسك فى جميع ساعات اليوم، فقد يكون حان الوقت للبحث عن وظيفة جديدة مع مدير داعم يحترم وقتك فى المكتب والعمل.
# السبب الثالث : اننا نجتاج الى من يشجع ويرحب بالاراء والتعليقات
يجب أن لا تجعلك المحادثة المباشرة مع رئيسك تشعرك بالإحراجك الإحراح الناتج عن المحادثة الغرامية الأولى لك أو محادثة انفصال أو أسوأ من ذلك، سواء أكانت هذه المحادثة أثناء تناول الغدا أو أثناء مراجعة الأداء الشهرى الخاص بك.
حيث يقوم المدير الداعم بطيب خاطر وبلباقة بتحديد الجيد و السىء والقبيح. والأهم من ذلك، أن يدرك المدير الداعم أهمية استخلاص آراء الموظفين والترحيب وتشجيع الأسئلة والتعليقات والاقتراحات.
# السبب الرابع : اننا نحتاج الى من يقوي روح الفريق في العمل
إذا كنت تقارن مديرك بالوجكر، فمن المحتمل أن لا يكون مديرك من فئة المديرين الداعمين، ولكن لا يكون رئيسك بالضرورة رجل سىء.لا ينبغى أن تشعر بأنك يجب أن تكون حريصاً على ان لا يؤذيك أحد فى عملك أو أن تتجنب رئيسك فى كل زاوية. فهذه إحدى سلبيات العمل التى قد ترغب في أن تترك عملك بسببها. لكى تنجح فى أى وظيفة، يجب أن تكون أنت ومديرك فى نفس الفريق. لذلك،عند شروعك فى البحث عن وظيفة ما، اسعى لمواءمة القيم والأهداف الخاصة بك مع تلك الخاصة بالشركة والمدير.
# السبب الخامس: أننا نحتاج الى من يعاملنا كأناس كبار راشدين
أخيراً ولكن ليس آخراً،لا يجب أن تشعر بأنك يتم تعقبك\رصدك. مثل جليسة الأطفال التى تراقب الأطفال وترشدهم لما ينبغى عليهم فعله، فهذا لابد أن يكون آخر شىء تحتاج إليه. فالمدير الذى يتعقب موظفيه كالظل وراءهم، فهو مدير لايثق تماما فى قدرات موظفيه.
فمن المهم أن يعطى المدير لموظفيه مطلق الحرية فى العمل و مكان العمل ووقت العمل. يفعل ذلك المدير الداعم فقط: حيث يدعم الموظفون وأساليب العمل الأفضل بالنسبة لهم.
العمل المتوازي لإدارة المعرفة مع تكنولوجيا المعلومات:
هنالك الكثير من الأشياء المشتركة بين المعرفة و تكنولوجيا المعلومات و يتجلى ذلك بالتعاون بينهما كإدارات في المؤسسة خاصة بما يتعلق بالتدريب
فهم... (مشاركات: 0)
خدمة العملاء
هي مجموعة من الانشطة التي تهدف إلى تعزيز مستوى رضا العملاء اي الاحساس بأن المنتج قد نال رضا العميل و بتعريف أدق : هي العملية التي يتم من خلالها تلبية احتياجات وتوقعات العملاء من... (مشاركات: 0)
§ينبغي أن يكون المدير الفعال وفق المفهوم التنظيمي متمتعاًبالمعرفة والخبرة اللازمة.
§ يمكن لمجموعة من الأشخاص تحقيق أشياء أكثر من الأشياء التى تنجز بشكل فردي.
§ يعتمد مجتمعنا بدرجة كبيرة على النشاط... (مشاركات: 0)
نحن مركز لشؤون سيدات الآعمال في المملكه العربيه السعوديه
ولدينا مركز للتدريب ولعقد ورش عمل متنوعه
نستهدف شريحتين هما ( سيدات الاعمال ) و ( الفتيات الراغبات في ممارسة الاعمال الحره)
لذا على من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
أول دورة تدريبية متخصصة في صيانة الاجهزة الطبية وكيفية التعامل مع الاجهزة العلاجية واكتشاف اعطالها، يتناول الكورس أنواع الاجهزة الطبية واستخداماتها وطرق اللحام للمكونات الالكترونية وبرنامج صيانة المعدات الطبية والسلامة الكهربية واختبارات المكونات الالكترونية واجراءات فحص الاجهزة الطبية واعطال الاجهزة الطبية وصيانتها
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر