النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: بعض الاسئلة لموظف جديد في الموارد البشرية

#1
الصورة الرمزية فراس55
فراس55 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
3

بعض الاسئلة لموظف جديد في الموارد البشرية

مساء الخيرعليكم جميعا

انا متخرج إدارة موارد بشرية
والجميع يعرف ان العلم النظري لا يغني عن العلم التطبيقي

لذالك عندي كم سؤال
1- ماهي إجراءات التوظيف في اي منشأة مع مثال (مثلا لو قسم المحاسبة احتاج موظف ايش الإجراءات )
2- عل اي اساس يحتاج اي قسم في المنظمة موظفين جدد
3- تقييم اداء الموظف يكون عند اكتمال سنة (لو كان نظام التقييم سنوي ) ولا بمجرد انتهاء السنة التاريخية
4- الزيادة السنوية تكون للراتب الاساسي ولا كامل الراتب مع البدلات
5- كيف يكون تخطيط القو العاملة

وجزاكم الله كل خير

#2
الصورة الرمزية mohammed elshrief
mohammed elshrief غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
13

رد: بعض الاسئلة لموظف جديد في الموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم ...
اولاً مبروك التخرج وربنا يجعلك لإضافة للمجال نستفيد منك وتتقدم بك وبأمثالك مواردنا البشرية بالوطن العربى ... ثانياً اول طريقة المعرفة هو السؤال ...

ثالثاً سأحاول جاهداً الرد وان كان هناك خطأ فأرجو من الاخوة القائمين التصحيح لى :
ابدأ بالسؤال الخامس لأنه ترتيبه فى مجالنا هو الأول :
كيفية تخطيط القوة العاملة ؟
بالمشاركة مع متخذى القرار الأعلى بالمنظمة او الشركة التى تعمل بها تبدأ بالسؤال عن حجم انتاج الشركة ومجال الانتاج ومن هنا تبدأ بإعداد دراسة العمل والقوة البشرية اللازمة للقيام بهذا العمل ... على سبيل المثال ورشة ملابس من 5 ماكينات فى حالة تشغيل المكان بالكامل يكون فى متطلب اساسى هو 5 مشغلين ماكينات وتبدأ بالسؤال هل هم مشغلين عاديين ام ترزيين ؟ وما الفرق ؟ ثم هل نحن بحاجة لمساعدين لهؤلاء الخياطين ؟

ثم الماكينات تحتاج للصيانة ... هل هى فى فترة ضمان او هل هناك شركة متعاقدين معها للقيام بأعمال الصيانة ؟ ان كانت الاجابة لا يجب ان ننشئ قيم للصيانة حجم عمالته يتنساب مع كمية الماكينات وحجم الأعطال وهكذا ...

2- بالنسبة لإجراءات التعيين فى المؤسسة القائمة ...
1- يخطرك القسم بإحتياجاته من العمالة .
2- الوصف الوظيفى للمهنة ( مهام وواجبات العامل ).
3- الجدارات المطلوبة من شاغل هذه الوظيفة.
4- حسب نوع العمالة المطلوبة ( فنية / ادارية ) يتم عمل خطة للتعيينات حسب حجم العمالة المطلوبة وندرتها فى الاماكن التى تتوفر بها ومنها :
عمل لافتات تطلب عمالة - توزيع منشورات - التوجه لمكاتب العمل التابعة للدولة - عمل اعلانات على وسائل التواصل الإجتماعى .

3- على اي اساس يحتاج اي قسم في المنظمة موظفين جدد ؟
كما ذكرت من قبل بناء على تخطيط القوى العاملة ( فى حالة انه سيتم ترقية عامل فبالتالى هناك مكان اصبح خالى - فى حالة وصول عامل لسن المعاش - فى حالة وفاة عامل - فى حالة ترك عامل العمل - فى حالة زيادة الانتاج فى قسم او اضافة مهام لقسم وهكذا )

4- الزيادة طبقاً وسياسة الشركة وهيكلها للأجور ولكن فى بعض الدول هناك قرارات وقوانين تنظم ذلك .

أرجو انى اكون افدتك واتمنى من الله التوفيق لك ...

إقرأ أيضا...
جديد: نموذج تخطيط الموارد البشرية

في المرفقات نموذج متكامل لتخطيط الموارد البشرية داخل أي مؤسسة او شركة (مشاركات: 22)


نموذج جديد للخطة السنوية لادارة الموارد البشرية

خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية. لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)


كيفية احتساب الاجازات لموظف جديد

السلام عليكم ورحمه الله اخوانى الكرام انا سألت كتيييير فى الموضوع ده ومحتاج حد يفيدنى من فضلكم سؤالى عن كيفية احتساب الاجازات لموظف جديد تاريخ تعيينه 1/2/2014 ينزله صيد امتى وله كام يوم الى اخر... (مشاركات: 2)


تقييم أداء لموظف جديد

مرحبا كيف الحال، اتمنى مساعدتي في إيجاد تقييم أداء لموظف جديد، يمعنى انا لدي موظف تحت فترة اختبار لمدة 4 اشهر اريد تقييم لهذه الفترة شكرا لكم (مشاركات: 11)


أنا عضو جديد أبحث عن موضوع إعداد موازنة قسم الموارد البشرية.

أنا عضو جديد أبحث عن موضوع حول إعداد موازنة قسم الموارد البشرية. و شكرا على الإجانة مسبقا (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تنمية مهارات وأدوات الكوتشنج للمدربين

كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.


دبلوم التسويق والمبيعات العقارية

دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة


برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


دبلومة إدارة الأعمال المتقدمة - ADBA

دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.


دبلومة ادارة السوشيال ميديا الاحترافية - SMM

برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack


أحدث الملفات والنماذج