الموضوع: الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية التشغيلية بتدبر العمليات اليومية اللازمة لتلبية إحتياجات موظفيك
بينما تقوم إدارة الموارد الإستراتيجية بالإهتمام بالتنبؤ والتوقع لنتائج الاعمال والتأكد من أن شركتك لديها ما يكفي من رأس المال البشري لتحقيق أهدافها. لذا؛ فإن كل من جوانب الموارد البشرية تعتبر هي المكونات الأساسية التي يُمكن أن تقود عملك نحو النجاح.
العملية التشغيلية للموارد البشرية
من ناحية الأداء التشغيلي، فإن فريق موظفي الموارد البشرية يُعد من كبار المسئولين الإداريين. وتعتبر المهام التي يقوموا بإنجازها واضحة بشكل عام لموظفيك، لأنهم يركزون على قضايا العمل اليومية المُتعلقة بالإحتياجات المستمرة لموظفيك. ويشتمل ذلك على المهام الحيوية مثل التوظيف، و إجراء المقابلات والتعيين، وإدارة المخاطر. وقد تقوم إدارة الموارد البشرية التشغيلية بإستخدام والحفاظ على نُظم معلومات الموارد البشرية الإلكتروني، ويمكن أيضًا أن تقوم بالإشراف على قسم الرواتب الخاص بك.
العملية الإستراتيجية للموارد البشرية
تتطلب إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية أن يُراعي متخصصو الموارد البشرية الصورة الكاملة لنمو نشاطك التجاري، وتنفيذ الطرق لتقديم المساهمة المباشرة لأهدافك طويلة المدى. وتعتبر الموارد البشرية الإستراتيجية جزء لا يتجزأ من التخطيط المستقبلي لعملك التجاري من حيث صلته بالموظفين. وبالنسبة للقدرة الإستراتيجية ، يعمل موظفو الموارد البشرية على تلبية إحتياجات الأعمال المُستقبلية والعمل على تطوير الموظفين والبرامج الحالية لتلبية تلك الإحتياجات. وبالنظر إلى المُستقبل، قد يأخذ موظفي الموارد البشرية العديد من الخيارات بعين الإعتبار للحفاظ على تنافس وتنامي أعمالك التُجارية، بما في ذلك الإستعانة بمصادر خارجية لوظائف معينة.
أمثلة الموارد البشرية التشغيلية
تشمل إدارة الموارد البشرية التشغيلية إدارة قضايا تعويض العمال، والإمتيازات الصحية، ومراجعة التعويضات. وقد ينطوي ذلك على إرشاد الموظفين وتدريبهم، وإنشاء برامج مكافأت للموظفين، وتطوير البرامج الإجتماعية لجذب الموظفين. وقد يكون حضور الإجتماعات التشغيلية مع المديريين التنفيذين، ووضع وتنفيذ برامج التدريب جزءًا من دور مدير الموارد البشرية التشغيلية. وتتمثل المهمة الرئيسية لموظفي الموارد البشرية التشغيلية في مواكبة قوانين العمل والتأكد من إتباعها بإستمرار.
أمثلة الموارد البشرية الإستراتيجية
يركز موظفو الموارد البشرية الذين يعملون بشكل إستراتيجي عامًة على زيادة إنتاجية الموظفين، والعائد على الإستثمار بهدف دفع شركتك للأمام. ولتحقيق تلك الطموحات، يُمكن لموظفي الموارد البشرية تقييم حالة الإقتصاد الحالية، ومراجعة الخبرة الفنية للقوى العاملة المتعلقة بذلك. كما يُمكن لمديري الموارد البشرية الإستراتيجية تقييم موظفيك، وتقديم توصيات للعمال للمشاركة في برامج التطوير المحددة. ويمكن لموظفي الموارد البشرية أيضًا التخطيط لخيارات إعادة الهيكلة الإستراتيجية، أو إستكشاف أفكار للتعاون مع الأعمال المماثلة.
تعددت تعاريف مفهوم إدارة الموارد البشرية ولكن بشكل عام إدارة الموارد البشرية هو إدارة الأفراد ( الموظفين ) وشؤونهم من خلال سلسلة من الإجراءات والأسس تهدف إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة... (مشاركات: 4)
إن التطور الاقتصادي والتطور التكنولوجي الذي ساعد العالم في العقود الزمنية الأخيرة في القرن العشرين، وما تبعها من تطور في العقد الأول من القرن الواحد والعشرين، هذا التطور استتبع بالضرورة تطورًا... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
· وظائف مدير – وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:-
اختلف الكتاب والمتخصصون في مجال الإدارة في تحديد عدد وطبيعة الوظائف الإدارية، وكان هنري فايول (H.fayol ) رائد مدرسة المبادئ الإدارية أول... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي