الموضوع: تعرف على الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
تعرف على الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
إن إدارة الموارد البشرية مهمة كونها تساهم في تعزيز فعالية المؤسسة، وأيضا يعني تصوير السياسات والبرامج الفاعلة، كما أنها تلعب دور أساسيا في تنظيم وتنسيق الجهود المنظمية باتجاه تعزيز قدرتها التنافسية .
وبالرغم من ظهور إدارة الموارد البشرية بأشكال ومستويات مختلفة فمن الهياكل التنظيمية للمؤسسات، إلا أن عملية الربط بين إستراتجية المؤسسة العامة والاستراتجيات الأخرى، تستلزم الأخذ بعين الاعتبار مجموعة من الاعتبارات عند تحديد موقع إدارة الموارد البشرية في هيكل المؤسسة كما يجمع أغلب الكتاب على أن هيكل إدارة الموارد البشرية ووضعها التنظيمي يتحدد متأثرا بمجموعة من العوامل المتمثل بالآتي:
- دور إرادة الموارد البشرية في المؤسسة الذي يعتبر عاملا بها في تحديد وضعها التنظيمي في المؤسسات المعاصرة التي تعيش بيئة تنافسية، متجهة نحو العولمة، فالمؤسسة الناجحة في البيئة التنافسية، تمارس أدوارا متعددة لتحقيق أهدافها وتتمثل أهم الأدوار فيما يلي:
الدور الأول يتمثل بمشاركة إدارة الموارد البشرية للمؤسسة في تحديد حاجات الأعمال فيها ويعتبر هذا الدور هي الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية، إذ يساهم في رسم الاتجاهات الإستراتجية للمؤسسة وبهذا يتعدد الدور الاستراتيجي لها.
أما الدور الثاني فيتمثل بصناعة القرارات التوظيفية ووضع خطط الاستقطاب وتطوير أنظمة الرقابة على الأداء والسلوك فممارسة إدارة الموارد البشرية لهذا الدور يساعد في عملية ربطها بحاجات أعمال المؤسسة، ويعد هذا الدور من أدوار قصيرة المدى كونه يرتبط بالعمليات اليومية المنجزة على صعيد المؤسسة أولا وإدارة الموارد البشرية ثانيا.
وأخيرا الدور الثالث المتمثل بالدور الإداري إذ تتمثل نشاطات إدارة الموارد البشرية فيه بالتأكد من دقة معايير الاختيار وتطوير خطط الاستقطاب، علاوة على وضع أنظمة الأجور والمكافآت والخطط التطوير الإداري.
- يتحدد حجم المنظمة بحجم النشاط الذي تديره وكما يؤثر حجم المؤسسة في تقدير الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية في المؤسسة وأيضا لكون الحجم أحد العوامل الموقفية فإنه يتأثر بالتغيرات البيئة لذا فإن كبر وصغر حجم المؤسسة ينعكس بوضع تنظيمي لإدارة الموارد البشرية.
- تتباين المؤسسات في استخدامها لعنصر العمل تبعا لطبيعة النشاط الذي تمارسه، فكلما زاد الاعتماد على عنصر العمل بشكل أكبر مقارنة بالعناصر الإنتاجية الأخرى، كلما استلزم الأمر بوجود إدارة متخصصة في تخطيط استخدام العنصر وتوجيهه وقيادته ومراقبته أداء.
تنعكس التغيرات في سوق العمل على دور وأهمية الموارد البشرية في المؤسسة، ففي مثل هذه الأسواق تميل المؤسسات إلى توسيع دور إدارة الموارد البشرية ليمتد إلى الأدوار الإستراتجية والمشاركة في اتخاذ القرارات، وفي مثل هذه المؤسسات تزداد أهمية وقيمة الموارد البشرية وإدارتها مما يضعها في قمة البناء التنظيمي في المؤسسة .
المبحث الثاني: العمل في المؤسسة.
لقد شغل موضوع العمل منذ القديم الاقتصاديين في الفكر الاقتصادي، حسب تياراتهم
واتجاهاتهم، فقد اعتبروا أن العمل وتقسيم العمل، يشكل مصدر الثروات، إنما العمل مرتبط أيضا بإنتاج الثروات، فعند الفلاسفة ورجال الفقه أيضا العمل ضرورة اجتماعية كما هو مبدأ دينـي
( العمل فرض، العمل عبادة.)وليس هناك مناقشة لهذه الأفكار، ولا أفكار العمل لذا مختلف الاقتصاديين الذين جاءوا بعد اليونانيين الذين زادت قيمة العمل لديهم وإنما تطرقنا للعمل سوف يكون مقدار ما يستلزمه موضوعنا وبالجوانب التي يتطلبها في ذلك.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
دور الأعمال : وهذا ينعكس على ادوار الموارد البشرية .
حجم المنظمة : يتحدد حسب حجم النشاط أما المبيعات أو رأس المال أو عدد العاملين
كثافة الموارد البشرية : تباين المنظمات باستخدامها للعنصر العمل مثل... (مشاركات: 0)
الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
س1 مادور الذي تلعبه ادارة الموارد البشريه ليكون بهذه الاهمية :
1 تساهم قي تعزيز فاعلية المنظمه
2 تهتم بتطوير السياسات والبرامج الفاعله
3 لها... (مشاركات: 6)
أولاً : العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية :
أ-الأدوار التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية :
1- الدور المتعلق بالأعمال : تُساهم إدارة الموارد البشرية في تحديد حاجات المنشأة... (مشاركات: 2)
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها