الموضوع: تعرف على الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
تعرف على الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
إن إدارة الموارد البشرية مهمة كونها تساهم في تعزيز فعالية المؤسسة، وأيضا يعني تصوير السياسات والبرامج الفاعلة، كما أنها تلعب دور أساسيا في تنظيم وتنسيق الجهود المنظمية باتجاه تعزيز قدرتها التنافسية .
وبالرغم من ظهور إدارة الموارد البشرية بأشكال ومستويات مختلفة فمن الهياكل التنظيمية للمؤسسات، إلا أن عملية الربط بين إستراتجية المؤسسة العامة والاستراتجيات الأخرى، تستلزم الأخذ بعين الاعتبار مجموعة من الاعتبارات عند تحديد موقع إدارة الموارد البشرية في هيكل المؤسسة كما يجمع أغلب الكتاب على أن هيكل إدارة الموارد البشرية ووضعها التنظيمي يتحدد متأثرا بمجموعة من العوامل المتمثل بالآتي:
- دور إرادة الموارد البشرية في المؤسسة الذي يعتبر عاملا بها في تحديد وضعها التنظيمي في المؤسسات المعاصرة التي تعيش بيئة تنافسية، متجهة نحو العولمة، فالمؤسسة الناجحة في البيئة التنافسية، تمارس أدوارا متعددة لتحقيق أهدافها وتتمثل أهم الأدوار فيما يلي:
الدور الأول يتمثل بمشاركة إدارة الموارد البشرية للمؤسسة في تحديد حاجات الأعمال فيها ويعتبر هذا الدور هي الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية، إذ يساهم في رسم الاتجاهات الإستراتجية للمؤسسة وبهذا يتعدد الدور الاستراتيجي لها.
أما الدور الثاني فيتمثل بصناعة القرارات التوظيفية ووضع خطط الاستقطاب وتطوير أنظمة الرقابة على الأداء والسلوك فممارسة إدارة الموارد البشرية لهذا الدور يساعد في عملية ربطها بحاجات أعمال المؤسسة، ويعد هذا الدور من أدوار قصيرة المدى كونه يرتبط بالعمليات اليومية المنجزة على صعيد المؤسسة أولا وإدارة الموارد البشرية ثانيا.
وأخيرا الدور الثالث المتمثل بالدور الإداري إذ تتمثل نشاطات إدارة الموارد البشرية فيه بالتأكد من دقة معايير الاختيار وتطوير خطط الاستقطاب، علاوة على وضع أنظمة الأجور والمكافآت والخطط التطوير الإداري.
- يتحدد حجم المنظمة بحجم النشاط الذي تديره وكما يؤثر حجم المؤسسة في تقدير الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية في المؤسسة وأيضا لكون الحجم أحد العوامل الموقفية فإنه يتأثر بالتغيرات البيئة لذا فإن كبر وصغر حجم المؤسسة ينعكس بوضع تنظيمي لإدارة الموارد البشرية.
- تتباين المؤسسات في استخدامها لعنصر العمل تبعا لطبيعة النشاط الذي تمارسه، فكلما زاد الاعتماد على عنصر العمل بشكل أكبر مقارنة بالعناصر الإنتاجية الأخرى، كلما استلزم الأمر بوجود إدارة متخصصة في تخطيط استخدام العنصر وتوجيهه وقيادته ومراقبته أداء.
تنعكس التغيرات في سوق العمل على دور وأهمية الموارد البشرية في المؤسسة، ففي مثل هذه الأسواق تميل المؤسسات إلى توسيع دور إدارة الموارد البشرية ليمتد إلى الأدوار الإستراتجية والمشاركة في اتخاذ القرارات، وفي مثل هذه المؤسسات تزداد أهمية وقيمة الموارد البشرية وإدارتها مما يضعها في قمة البناء التنظيمي في المؤسسة .
المبحث الثاني: العمل في المؤسسة.
لقد شغل موضوع العمل منذ القديم الاقتصاديين في الفكر الاقتصادي، حسب تياراتهم
واتجاهاتهم، فقد اعتبروا أن العمل وتقسيم العمل، يشكل مصدر الثروات، إنما العمل مرتبط أيضا بإنتاج الثروات، فعند الفلاسفة ورجال الفقه أيضا العمل ضرورة اجتماعية كما هو مبدأ دينـي
( العمل فرض، العمل عبادة.)وليس هناك مناقشة لهذه الأفكار، ولا أفكار العمل لذا مختلف الاقتصاديين الذين جاءوا بعد اليونانيين الذين زادت قيمة العمل لديهم وإنما تطرقنا للعمل سوف يكون مقدار ما يستلزمه موضوعنا وبالجوانب التي يتطلبها في ذلك.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
دور الأعمال : وهذا ينعكس على ادوار الموارد البشرية .
حجم المنظمة : يتحدد حسب حجم النشاط أما المبيعات أو رأس المال أو عدد العاملين
كثافة الموارد البشرية : تباين المنظمات باستخدامها للعنصر العمل مثل... (مشاركات: 0)
الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
س1 مادور الذي تلعبه ادارة الموارد البشريه ليكون بهذه الاهمية :
1 تساهم قي تعزيز فاعلية المنظمه
2 تهتم بتطوير السياسات والبرامج الفاعله
3 لها... (مشاركات: 6)
أولاً : العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية :
أ-الأدوار التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية :
1- الدور المتعلق بالأعمال : تُساهم إدارة الموارد البشرية في تحديد حاجات المنشأة... (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.