الموضوع: نظم معلومات الموارد البشرية التكتيكية
نظم معلومات الموارد البشرية التكتيكية
نظم معلومات الموارد البشرية التكتيكية
توفر نظم المعلومات المتعلقة بالموارد البشرية التكتيكية للمدراء الدعم للقرارات التي تؤكد على تخصيص الموارد ضمن مجال الموارد البشرية، وتشمل هذه القرارات: التوظيف، تحليل الوظائف، وقرارات التصميم والتدريب والتطوير وأيضًا خطط تعويض الموظفين، كما أن نظم المعلومات المتعلقة بالموارد البشرية التكتيكية لديها أيضًا بعض الأجزاء الفرعية التي يتم شرحها أدناه:
1_تحليل المعلومات وتصميم نظام المعلومات
وتشتمل المدخلات في نظام تحليل الوظائف وتصميم المعلومات على مشرفي البيانات والعمال والمبادئ التوجيهية للعمل الإيجابي. وتشمل المدخلات أيضًا المعلومات من المصادر الخارجية إلى الشركة، مثل نقابات العمال والمنافسين والوكالات الحكومية.
2_توظيف نظم المعلومات
من أجل توجيه مهمة التوظيف، تحتاج المنظمة إلى وضع خطة التوظيف المناسبة. ويتم تصميم الخطة من أجل معالجة الثغرات مثل الوظائف الشاغرة المراد شغلها والمهارات المطلوبة للعاملين في هذه المناصب. إذا كان من المقرر تنفيذ هذه الخطة، فالمطلوب هو وضع نظام معلومات مناسب للتوظيف ، بحيث يتم تنفيذ كل شيء بالسهولة المناسبة.
3_أنظمة معلومات التعويضات والمزايا
قد تدعم نظم المعلومات الخاصة هذه مجموعة متنوعة من قرارات الموارد البشرية التكتيكية، وخاصًة عندما يتعلق الأمر بنظام التعويضات والمزايا. ويؤدي التعويض والفوائد دورًا هامًا في الإنتاجية الكلية للمنظمة.
4_نظم تدريب وتطوير الموظفين
ومن الجوانب الرئيسية الأخرى التي ينفذ فيها نظم معلومات الموارد البشرية على نطاق واسع هو تدريب الموظفين وتطويرهم. حيث يجب توجيه التدريب إلى الأفراد الذين ليسوا مهتمين فحسب بل أيضًا قادرين على الاستفادة منه.
بحث : دور نظم معلومات الموارد البشرية في زيادة فاعلية أداء إدارة الموارد البشرية
الفهوس :
الاطار العام ومنهجية البحث
مدخل البحث
مشكلة البحث
أهداف البحث
مصطلحات البحث
اسلوب البحث ومنهجيته... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : نظم معلومات موارد بشرية
لتحميل الملف بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 6)
هناك ما يسمى بالخطط الاستراتيجية العظمى والتى تعتبر أكثر شمولا وبواسطتها يتم تحديد كافة الأهداف المطلوب تحقيقها على المدى البعيد أو الطويل حيث أن نوعية الاستراتيجيات العظمى تضم مجموعة من الخطط... (مشاركات: 0)
نظم معلومات الموارد البشرية
Human Resources Information Systems
إن وظيفة مصادر القوى البشرية في المنظمة مسئولة عن تخطيط وإستقطاب وتطوير وتحليل وتوصيف الوظائف والمحافظة على قوة العمل في المنظمة،... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية