الموضوع: المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
لمديرالموارد البشرية له وظيفتان أساسيتان :
· الإشراف على وظائف القسم
· وإدارة الموظفين.
ولهذا السبب، يجب أن يكون مدير الموارد البشرية على دراية جيدة بكل تخصصات الموارد البشرية مثل التعويضات والامتيازات والتدريب والتطوير وعلاقات الموظفين والتوظيف والاختيار.
فالكفاءات الأساسية التى يمتلكها مدير الموارد البشرية هى مهارات الاتصال القوية والقدرة على اتخاذ القرارات المبنية على المهارات التحليلية وعمليات التفكير والنقد.
المسئوليات الكُلية
تقع على عاتق مدير الموارد البشرية مسئوليات استراتيجية ووظيفية لجميع اعمال الموارد البشرية.
لذلك يجب أن يكون لدى مدير الموارد البشرية خبرة اختصاصى الموارد البشرية جنبًا إلى جنب مع الأعمال العامة ومهارات الإدارة.
ففى المنظمات الكبيرة،يقدم مدير الموارد البشرية تقاريره إلى المدير التنفيذى. فى الشركات الصغيرة، يقوم بعض مديرى الموارد البشرية القيام بأداء جميع وظائف القسم أو العمل مع مساعد الموارد البشرية أو الاختصاصى الذى يعالج المسائل الإدارية.وبغض النظر عن حجم الإدارة أو الشركة، يجب أن يكون مدير الموارد البشرية لديه المهارات اللازم لأداء كل وظيفة ، إذا لزم الأمر.
التعويضات والامتيازات
يقدم مدير الموارد البشرية بالتوجيه والإرشاد إلى أخصائيي التعويضات والامتيازات. وفى إطار هذا الآمر،يقوم مديرو الموارد البشرية بوضع خطط للتعويضات الاستراتيجية ومواءمة نظام إدارة الأداء مع هيكل التعويضات ورصد المفاوضات المتعلقة باستحقاقات الرعاية الصحية الجماعية. ومن مسئوليات مدير الموارد البشرية :رصد تطبيق قوانين ولوائح الإجازات السنوية والطبية والالتزام بالأحكام السرية للملفات الطبية للموظفين.
التدريب والتطوير
ويشمل تدريب وتطوير الموظفين ارشاد وتوجيه الموظفين الجدد والتدريب على القيادة وندوات وورش عمل التطوير المهنى.ويشرف مدير الموارد البشرية على تقييم الاحتياجات لتحديد متى يكون التدريب ضروريًا وما نوع التدريب اللازم لتحسين الأداء والإنتاجية. ولمديري الموارد البشرية المسئولون عن تقييم الاحتياجات دور فى تقييم الأداء العام للموظفين لتحديد ما إذا كانت القوة العاملة ستستفيد من التدريب والتوجيه الإضافى أم لا.ويقوم بفحص سجلات أداء الموظفين لتحديد أى المجالات التى يمكن للموظفين تحسينها من خلال التدريب على المهارات الوظيفية أو تطوير الموظفين، مثل الندوات وورش العمل حول تقنيات القيادة.كما أنها تلعب دورًا أساسيًا فى تنفيذ استراتيجية تنمية الموظفين والتخطيط لتتبع الموظفين المبنى على التدريب والتطوير المهنى. ويستخدم مديرو الموارد البشرية المسئولون عن التخطيط لتعاقب الموظفين معرفتهم بتطوير الموظفين وتدريبهم واحتياجاتهم التجارية المستقبلية من أجل خلق مسارات مهنية للموظفين الذين يبدون استعدادهم و رغبتهم فى التنقل إلى الأعلى.
علاقات الموظف
على الرغم من أن اخصائى علاقات الموظفين هو المسئول عن التحقيق و حل قضايا أماكن العمل،الا ان المسئولية النهائية للحفاظ على العلاقة بين صاحب العمل والموظف تقع على عاتق مدير مدير الموارد البشرية وذلك من خلال تصميم استرايجية علاقات الموظفين الفعالة. وتتضمن الاستراتيجية الفعالة للعلاقات مع الموظفين خُطوات مُحددة لضمان الرفاهية العامة للموظفين.
كما تضمن أن يكون لدى الموظفون بيئة عمل آمنة خالية من التمييز العنصرى والمضايقات.ففى الشركات الصغيرة، يقوم مدير الموارد البشرية بإجراء التحقيقات وحل شكاوى الموظفين.وقد يكون مديرو الموارد البشرية أيضًا جهة الاتصال الرئيسية للمستشار القانونى فى أتنشطة الحد من الممخاطر والتقاضى المتعلق بمسائل علاقات الموظفين.ومن أمثلة الحد من المخاطر التى يقوم بها مدير الموارد البشرية;فحص السياسات الحالية فى مكان العمل وتوفير التدريب للموظفين والمديرين على تلك السياسات لتقليل تكرار شكاوى الموظفين التى تنتج عن سوء تفسير أو سوء فهم سياسات الشركة.
التوظيف وعملية الاختيار
يقوم مدير الموارد البشرية بتطوير حلول استراتيجية لتلبية متطلبات واتجاهات القوى العاملة.ويشرف مدير التوظيف بالفعل على عمليات التوظيف والاختيار ،فمدير الموارد البشرية هو المسئول الأول عن القرارات المتعلقة بالعلامات التجارية للشركة من حيث صلتها بالتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.على سبيل المثال،يمكن أن تستخدم مديرة موارد بشرية فى شركة رعاية صحية معرفتها بنقص التمريض لتطور استراتيجية الحفاظ على الموظفين، أو الحفاظ على مستويات التوظيف الحالية. وقد تشمل هذه الاستراتيجية وضع برنامج حوافز للممرضات مع تدريبات متعددة حتى يمكن لهم أن يصبحن معتمدين فى تخصصات مختلفة وليصبحوا أكثر قيمة للمنظمة.وتعنى العلامات التجارية للشركة من حيث صلتها بالتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الترويج للشركة .وعادة ما يقوم مدير الموارد البشرية المسئول عن ذلك بعمليات التوظيف والاختيار والتعويضات والامتيازات لإيجاد سُبل للإستئناف لمقدمى الطلبات الوظيفية المؤهلين تأهيلاً كبيرًا.
التعريف بالاصدار :
يتناول هذا الاصدار خطة الموارد البشرية باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية للموارد البشرية HR KPI's وذلك من خلال تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية ووضع خطة عمل Action... (مشاركات: 16)
الوصف الوظيفى لمدير الموارد البشرية
مدير الموارد البشرية يقوم بعملية الإرشاد والإدارة لكافة الخدمات و السياسات و البرامج للشركة بأكملها و المناطق الرئيسية التى يعتبر أنه معنى بها هى : (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لمدير مديرية الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الموارد البشرية اللازمة لاستمرارية العمل في المصنع، وإدارة شؤونهم ومتابعة أمورهم من حيث الأداء وحاجتهم للتدريب، بهدف ضمان... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/18767.imgcache (مشاركات: 0)
الســـلام عليكم ورحمــة الله وبــركاته,,,
أنا طالب جامعي حالياً وانشاء الله رايح ابتعاث لدولة أمريكا وأفكر أدخل إدارة موارد بشرية لكن عندي عدة أسئلة أتمنى من الأعضاء يجيبوني عليها :
1- حقيقةً قرأت... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.