الموضوع: 3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
الثقة بالذات لمحاولة تجربة شيء مختلف. والشك الذاتي فيما إذا كنت ستنجح أم لا ، وحفظ الذات من الضغط اليومي هي لعبة العقل الكاملة والمطلقة.
وكرجل أعمال تكافح من أجل المُضي قُدمًا، سيكون من الأسهل أن تحصل على ملاحظات حول ما يصلح ومالا يصلح حتى تتمكن من تطبيقهم لنفسك، مما سيوفر الوقت. ولسوء الحظ فإن هذه الطريقة لا تعمل دائمًا.
فمنذ تركت الجيش في عام 2013، و شاركت في تأسيس مشروعي الصغير، وجدت أن مبادئ النجاح في ساحة المعركة هي نفسها التي تعتمد عليها الشركات أيضًا. أعني أن مُختلف الأفراد والشركات والصناعات يُعرفون النجاح بشكل مُختلف، ولكن الوسائل التي يصلون بها إلى النجاح، ويعرضون بها نجاحهم من خلال الأطر العقلية هي نفسها دائمًا. فهى تتولى مسئولية الإتصالات، و صنع القرار، و العمل الجماعي، والقيادة ، والمهارات السهلة الشخصية. وجميعها مهارات صعبة التعلم والتطبيق.
وفي الوقت نفسه، هناك عقليات ومبادئ مشتركة تُشكل النجاح أيضًا. إليك ثلاثة منهم:
1_ الفوضى هى الحرية
إذا كنت تفكر حقًا في ذلك، فإن اليقين هو عدو الفرصة لأنه عندما تكون متأكد، فإنك لا تقوم بطرح الأسئلة، ومن ثمَّ فإنه لا يكون هناك عملية تعلم. وعندما تكون متأكد، فإنه من الصعب أن تتصور ما يُمكن أن يكون، لذلك لن يكون هناك إبتكار. وعندما تكون متأكدا، فإنك تقتصر على مساحة ذهنية ضيقة، لذلك لا تقو بالإستكشاف.
الفوضى هى الحرية لأن في ذلك مساحة بين ما هو معروف، وما هو غير معروف وهنا تكمن الفرصة للشركات والأفراد. إليك على سبيل المثال، اثنان من أكبر مقدمي الخدمة على هذا الكوكب وهما أوبر ، وإيربينب. فلا تمتلك أي واحدة منهم مخزون، فضلًا عن ذلك، فهم يقوموا بخلق شيء ما من العدم (اللاشيء) أولًا،عن طريق القيام بسؤال أنفسهم سؤالين: ما هو المُتاح والممكن، وما هو الضروري واللازم الذي سيدفع الناس المُقابل المادي للحصول عليه؟
دعنّا نضع مبدأ(الفوضى هى الحرية) في الإعتبار، ونقوم بتطبيقه على التنمية الشخصية. فلقد قال ذات مرة ألين جيمس، الفيلسوف البريطاني و المؤلف (أن الظروف لا تصنع الرجال، ولكنها تكشف عنهم.) وخلاصة القول: أن النجاح لا يُحدد النجاح أو الفشل، ولكن طريقة الإستجابة للفشل هى التي تُحدد مسارك. لذا، فإن الفوضى هى الحرية. لأن في الفوضى يكمن الإختيار.
2_ المعاناة في صمت
أتذكر الجلوس في سيارة في العراق مع ثلاثة أفراد آخرين من فريقي، أحدهم قائد الفريق (الذي كان يجلس في الخلف، بالمناسبة)، نشكو من القرارات الأخيرة. فكما تعلمون ألم ومعاناة مكان العمل النموذجي الذي يشكو منه الجميع. وبعد حوالي عشرة دقائق من المحادثة غير البناءة قام أحد الشباب بسؤال قائد الفريق (في النهايه، ما رأيك في كل هذا؟) فأجاب القائد قائلًا (أعي جيدًا، ولكن المشاكل تتفاقم ولا تتضاءل.)
فلقد كان قائد فريقنا يُعاني في صمت لأنه كان يعلم أن بعض الأشياء تحتاج فقط أن تأتي من مدير المنظمة مباشرة. وينطبق الشيء نفسه على الحياة اليومية. فإنك تسمع الناس يشكون، وينتقدون، أو يجدون أخطاء مع الأشياء التي لا تتماشى مع معتقداتهم، وكيف يقومون بفعل الأشياء، أو ما يعرفونه من الحقائق. ولكن،هناك وقت ومكان لتبادل ومشاركة رأيك، كما أن هناك وقتا لحجبه تمامًا.
ففي التدريبات الأساسية تحت الماء، فإنك من المستحيل أن تعرف من سينجح في فعل ذلك، ولكن تستطيع أن تقول بالتأكيد من لا يمكنه فعلها. فكان هناك دائمًا من يخبر الجميع بصوت مرتفع إلى أي مدى هم رائعين (لأنهم لم يثبتوا ذلك بأنفسهم) بل قاموا بالإنسحاب. فالمعاناة في صمت تعتبر قوى عظمى. لأن الأشخاص الذين يعانون في صمت لا يتحدثون قليلًا، ولكنهم يتحدثون أقل عن أنفسهم فقط.
فمن السهل أن تقفز على شكاوي القطار السريع، عندما يكون ذلك جزء طبيعي من الحياة. ولكن، لا تفعل ذلك. لأن هذا القطار لا يحتاج أحد أن يركب على متنه. ضع شخصيتك بعيدًا، وافعل الأفضل بكونك الأفضل.
3_ التكييف
إنها الصيغة القديمة التي تقول أن التغيير هو الشيء الثابت الوحيد. ولكن هذا صحيح. ما يعنيه ذلك حقًا أنك لديك خيارين هم: التكييف الأن والبقاء على المنافسة، أو التكييف في وقت لاحق بعد أن تصبح غير ذي صلة وثم تحاول أن تصبح قادر على المنافسة مرة أخرى. فأرشح للأول شركة (Blockbuster) ، (Pan Am airlines)، (Kodak)، أما الأخر فعدد كبير من الشركات ستختاره، ونحن جميعًا نعلم كيف أن هذا سيعمل لصالحه. فالجمال في التكييف يكمن في أنه شيء يمكنك السيطره عليه. مثل العديد من الأشياء في هذه الحياة، فهناك دائمًا شيء يمكنك التحكم والسيطره عليه، وهذا "الشيء" هو الإختيار.
وإذا سئمت من الحصول على نفس النتائج، حاول شيئًا جديدًا. تبنى الحداثة. فالقيام بفعل ما يفعل دائمًا هو وسيلة رائعة لضمان أنك لن تقوم بفعل ذلك لفترات طويلة.
قواعد ينبغي مراعاتها قبل وأثناء التدريب .
قواعد ينبغي مراعاتها قبل وأثناء التدريب .
- ثق بقدراتك من غير غرور ، واحذر الهزيمة النفسية ، فإنها داء عضال ، وفكر بالنجاح لا الفشل .
- ادرس واقع... (مشاركات: 0)
هناك جمل وعبارات تصدر عن الموظف تؤثر على قيمته في العمل.. فيما يلي بعض منها:
أنا مشغول .. أوكل المهمة لفلان فهو لا يعمل.
- هذه الشركة لا أمل منها. (مشاركات: 0)
مبادئ هامة ينبغي معرفتها:
ـ دعوى الإلغاء:هي التي ترفع من أجل إلغاء القرار الإداري الذي أصدرته الإدارة ، ودعوى الإلغاء ( لا تكون إلا للقرار الإداري ).
*الفرق بين القانون والقرار واللائحة:
ـ... (مشاركات: 4)
1- وجوب أن يكون التحقيق مكتوباً.
2- وجوب بداية التحقيق بمواجهة العامل بالتهمة المنسوبة إليه وأحاطته بوضوح أنه بصدد تحقيق رسمي معه بشأن هذه التهمة وإفهامه أن ذلك يؤدي إلى توقيع عقوبة تأديبية عليه في... (مشاركات: 0)
هل تحاول دائما أن تفعل ما يتوقعه منك الآخرون ، وتحرص علي الا تؤذي مشاعرهم ، وتسارع إلي مساعدة الأصدقاء والأقارب كلما احتاجوا إليك وتتفادي مضايقاتهم حتي لو اثاروا غضبك ، فأنت إذا شخص لطيف ومهذب... (مشاركات: 18)
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح