الموضوع: 3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
3 مبادئ للنجاح ينبغي على كل رجل أعمال أن يعتنقها
الثقة بالذات لمحاولة تجربة شيء مختلف. والشك الذاتي فيما إذا كنت ستنجح أم لا ، وحفظ الذات من الضغط اليومي هي لعبة العقل الكاملة والمطلقة.
وكرجل أعمال تكافح من أجل المُضي قُدمًا، سيكون من الأسهل أن تحصل على ملاحظات حول ما يصلح ومالا يصلح حتى تتمكن من تطبيقهم لنفسك، مما سيوفر الوقت. ولسوء الحظ فإن هذه الطريقة لا تعمل دائمًا.
فمنذ تركت الجيش في عام 2013، و شاركت في تأسيس مشروعي الصغير، وجدت أن مبادئ النجاح في ساحة المعركة هي نفسها التي تعتمد عليها الشركات أيضًا. أعني أن مُختلف الأفراد والشركات والصناعات يُعرفون النجاح بشكل مُختلف، ولكن الوسائل التي يصلون بها إلى النجاح، ويعرضون بها نجاحهم من خلال الأطر العقلية هي نفسها دائمًا. فهى تتولى مسئولية الإتصالات، و صنع القرار، و العمل الجماعي، والقيادة ، والمهارات السهلة الشخصية. وجميعها مهارات صعبة التعلم والتطبيق.
وفي الوقت نفسه، هناك عقليات ومبادئ مشتركة تُشكل النجاح أيضًا. إليك ثلاثة منهم:
1_ الفوضى هى الحرية
إذا كنت تفكر حقًا في ذلك، فإن اليقين هو عدو الفرصة لأنه عندما تكون متأكد، فإنك لا تقوم بطرح الأسئلة، ومن ثمَّ فإنه لا يكون هناك عملية تعلم. وعندما تكون متأكد، فإنه من الصعب أن تتصور ما يُمكن أن يكون، لذلك لن يكون هناك إبتكار. وعندما تكون متأكدا، فإنك تقتصر على مساحة ذهنية ضيقة، لذلك لا تقو بالإستكشاف.
الفوضى هى الحرية لأن في ذلك مساحة بين ما هو معروف، وما هو غير معروف وهنا تكمن الفرصة للشركات والأفراد. إليك على سبيل المثال، اثنان من أكبر مقدمي الخدمة على هذا الكوكب وهما أوبر ، وإيربينب. فلا تمتلك أي واحدة منهم مخزون، فضلًا عن ذلك، فهم يقوموا بخلق شيء ما من العدم (اللاشيء) أولًا،عن طريق القيام بسؤال أنفسهم سؤالين: ما هو المُتاح والممكن، وما هو الضروري واللازم الذي سيدفع الناس المُقابل المادي للحصول عليه؟
دعنّا نضع مبدأ(الفوضى هى الحرية) في الإعتبار، ونقوم بتطبيقه على التنمية الشخصية. فلقد قال ذات مرة ألين جيمس، الفيلسوف البريطاني و المؤلف (أن الظروف لا تصنع الرجال، ولكنها تكشف عنهم.) وخلاصة القول: أن النجاح لا يُحدد النجاح أو الفشل، ولكن طريقة الإستجابة للفشل هى التي تُحدد مسارك. لذا، فإن الفوضى هى الحرية. لأن في الفوضى يكمن الإختيار.
2_ المعاناة في صمت
أتذكر الجلوس في سيارة في العراق مع ثلاثة أفراد آخرين من فريقي، أحدهم قائد الفريق (الذي كان يجلس في الخلف، بالمناسبة)، نشكو من القرارات الأخيرة. فكما تعلمون ألم ومعاناة مكان العمل النموذجي الذي يشكو منه الجميع. وبعد حوالي عشرة دقائق من المحادثة غير البناءة قام أحد الشباب بسؤال قائد الفريق (في النهايه، ما رأيك في كل هذا؟) فأجاب القائد قائلًا (أعي جيدًا، ولكن المشاكل تتفاقم ولا تتضاءل.)
فلقد كان قائد فريقنا يُعاني في صمت لأنه كان يعلم أن بعض الأشياء تحتاج فقط أن تأتي من مدير المنظمة مباشرة. وينطبق الشيء نفسه على الحياة اليومية. فإنك تسمع الناس يشكون، وينتقدون، أو يجدون أخطاء مع الأشياء التي لا تتماشى مع معتقداتهم، وكيف يقومون بفعل الأشياء، أو ما يعرفونه من الحقائق. ولكن،هناك وقت ومكان لتبادل ومشاركة رأيك، كما أن هناك وقتا لحجبه تمامًا.
ففي التدريبات الأساسية تحت الماء، فإنك من المستحيل أن تعرف من سينجح في فعل ذلك، ولكن تستطيع أن تقول بالتأكيد من لا يمكنه فعلها. فكان هناك دائمًا من يخبر الجميع بصوت مرتفع إلى أي مدى هم رائعين (لأنهم لم يثبتوا ذلك بأنفسهم) بل قاموا بالإنسحاب. فالمعاناة في صمت تعتبر قوى عظمى. لأن الأشخاص الذين يعانون في صمت لا يتحدثون قليلًا، ولكنهم يتحدثون أقل عن أنفسهم فقط.
فمن السهل أن تقفز على شكاوي القطار السريع، عندما يكون ذلك جزء طبيعي من الحياة. ولكن، لا تفعل ذلك. لأن هذا القطار لا يحتاج أحد أن يركب على متنه. ضع شخصيتك بعيدًا، وافعل الأفضل بكونك الأفضل.
3_ التكييف
إنها الصيغة القديمة التي تقول أن التغيير هو الشيء الثابت الوحيد. ولكن هذا صحيح. ما يعنيه ذلك حقًا أنك لديك خيارين هم: التكييف الأن والبقاء على المنافسة، أو التكييف في وقت لاحق بعد أن تصبح غير ذي صلة وثم تحاول أن تصبح قادر على المنافسة مرة أخرى. فأرشح للأول شركة (Blockbuster) ، (Pan Am airlines)، (Kodak)، أما الأخر فعدد كبير من الشركات ستختاره، ونحن جميعًا نعلم كيف أن هذا سيعمل لصالحه. فالجمال في التكييف يكمن في أنه شيء يمكنك السيطره عليه. مثل العديد من الأشياء في هذه الحياة، فهناك دائمًا شيء يمكنك التحكم والسيطره عليه، وهذا "الشيء" هو الإختيار.
وإذا سئمت من الحصول على نفس النتائج، حاول شيئًا جديدًا. تبنى الحداثة. فالقيام بفعل ما يفعل دائمًا هو وسيلة رائعة لضمان أنك لن تقوم بفعل ذلك لفترات طويلة.
قواعد ينبغي مراعاتها قبل وأثناء التدريب .
قواعد ينبغي مراعاتها قبل وأثناء التدريب .
- ثق بقدراتك من غير غرور ، واحذر الهزيمة النفسية ، فإنها داء عضال ، وفكر بالنجاح لا الفشل .
- ادرس واقع... (مشاركات: 0)
هناك جمل وعبارات تصدر عن الموظف تؤثر على قيمته في العمل.. فيما يلي بعض منها:
أنا مشغول .. أوكل المهمة لفلان فهو لا يعمل.
- هذه الشركة لا أمل منها. (مشاركات: 0)
مبادئ هامة ينبغي معرفتها:
ـ دعوى الإلغاء:هي التي ترفع من أجل إلغاء القرار الإداري الذي أصدرته الإدارة ، ودعوى الإلغاء ( لا تكون إلا للقرار الإداري ).
*الفرق بين القانون والقرار واللائحة:
ـ... (مشاركات: 4)
1- وجوب أن يكون التحقيق مكتوباً.
2- وجوب بداية التحقيق بمواجهة العامل بالتهمة المنسوبة إليه وأحاطته بوضوح أنه بصدد تحقيق رسمي معه بشأن هذه التهمة وإفهامه أن ذلك يؤدي إلى توقيع عقوبة تأديبية عليه في... (مشاركات: 0)
هل تحاول دائما أن تفعل ما يتوقعه منك الآخرون ، وتحرص علي الا تؤذي مشاعرهم ، وتسارع إلي مساعدة الأصدقاء والأقارب كلما احتاجوا إليك وتتفادي مضايقاتهم حتي لو اثاروا غضبك ، فأنت إذا شخص لطيف ومهذب... (مشاركات: 18)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.