الموضوع: ربع الموظفين يقولون أنهم لا يعرفون اسم المدير التنفيذي
ربع الموظفين يقولون أنهم لا يعرفون اسم المدير التنفيذي
ربع الموظفين يقولون أنهم لا يعرفون اسم المدير التنفيذي
هل تعرف كيف يبدو المدير التنفيذي الخاص بك؟ في الواقع، هل تعرف حتى اسمه أو إسمها؟ وفقًا لدراسة حديثة، فإن ما يقرب من ربع العاملين في الشركات المتوسطة والكبيرة لا يعرفون حتى اسم الرئيس التنفيذي الخاص بهم.
وقد قام إستطلاع أجرته شركة "أبريس موبايل" عن أكثر من 1000 موظف في الولايات المتحدة يعملون في شركات ذات الـ 500 موظف بالكشف عن نتائج مثيرة للدهشة حول التواصل بين رجال الأعمال وموظفيهم.
ومن بين الذين شملهم الإستطلاع، قال 23 % أنهم غير متأكدين من اسم الرئيس التنفيذي الخاص بهم. وفي الواقع، فإن الكثيرين لا يعرفون حتى كيف يبدو رئيسهم التنفيذي. وكان الموظفين الأصغر سنًا أقل عُرضة للتعرف على اسم المدير التنفيذي لشركتهم. وقال 34% من الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا أنهم ليسوا على دراية بالسلطة التنفيذية، بينما قال 22% من هؤلاء الذين تجاوزوا 25 عامًا أنهم لم يكونوا على علم بذلك.
أنها ليست فقط مسألة إسم القائد، ولكنها تمتد إلى تمييزه والتعرف عليه أيضًا. فلقد قال ثُلث الموظفين الذين شملهم الإستطلاع أنهم غير متأكدين من ما إذا كانوا يستطيعون تحديد المدير التنفيذي الخاص بهم في تشكيلة فريق العمل. ومرة أخرى، كان من غير المرجح أن يتعرف الموظفون الأصغر سِنًا على وجه المدير التنفيذي لشركتهم. بينما قال 54% منهم أنهم يريدون أن يجتازوا اختبار العرض والتعرف على المدير. وكان 69% من العُمال الأكبر سِنًا واثقين من أنهم سيتمكنوا من تحديد والتعرف على رؤسائهم.
ولكن، ربما لأن الموظفين الذين شملهم الإستطلاع (71%) لا يعملون في نفس المكتب مثل رئيسهم التنفيذي. ولإدارة الفرق البعيدة، فإن مُعظم المديرين التنفيذيين يقومون بإستخدام البريد الإلكتروني، بدلًا من السفر ومقابلة موظفيهم وجهًا لوجه. فلقد قال أكثر من ثُلثي الخاضعين للإستطلاع أن البريد الإلكتروني هو الشكل الأساسي للإتصال والتواصل الذي يستخدمه المديرون التنفيذيون في شركاتهم. على الرغم من أن (16%) من الموظفين لا يتلقون أي رسائل من مديرهم التنفيذي.
فالعديد من القادة لا يدركون مدى تأثير الإتصال المباشر على عملهم. فالإتصال المتزايد يؤدي إلى زيادة مُشاركة الموظفين والتي تؤدي بدورها في نهاية المطاف إلى تقديم قيمة إضافية إلى الأعمال التُجارية.
وقال جيف كوربن الرئيس التنفيذي لشركة "أبريس موبيل" إن "قادة الأعمال الذين يضعون أولويات الاتصالات، ومشاركة الموظفين، ويسعون شخصيًا لإقامة علاقة طيبة مع موظفيهم، سوف يجنوا الفوائد ويرون المكاسب الهامة في جميع أنحاء الأعمال، وليس فقط من الناحية التشغيلية، ولكن أيضا من الناحية المالية."
دور المدير التنفيذي *
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سيا سة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي
المصدر: مركز التميز للمنظمات غير الحكومية
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي *
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سيا سة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير... (مشاركات: 0)
.
أحبابي https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1953.imgcache
عرضت وظيفة مدير تنفيذي لأحد زملائي لشركة خاصة مكونه من عدة مشاريع تجارية ..
حجم مبيعاتها سنوياً ما يقارب 100 مليون ريال سعودي ..... (مشاركات: 1)
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي:
1-... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.