3 أشياء عليك أن تفعلها إذا أردت أن تكون مدير تنفيذي قبل سن الثلاثين

عندما كنت في سن 24 ، أخبرت مديري أنني أريد أن أصبح مدير تنفيذي، كاد أن يسقط من كرسيه. ففي عام 1974 كنت اعمل مُطور برامج لدى شركة أي بي أم . وفي هذا الوقت ، لم يكن من المتوقع أن يتطلع المهندسين البُسطاء إلى الأدوار المُخصصة لمندوبي المبيعات الناجحين.
ولكن توجيهات مدربي ساعدتني أن أن ألقي نظرة متفحصة على نفسي، واجعل طموح أن أصبح مدير تنفيذي هو هدفي الحقيقي. وفي النهاية، قد حققت هدفي واصبحت مدير تنفيذي بالفعل في أحد مؤسسات الأعمال قبل سن الثلاثين.ولكن ، استغرق هذا الأمر الكثير من التخطيط الدقيق، بالإضافة إلى التركيز، وعقد العزم.
ولكن اليوم، فإن الطريق لكي تصبح مدير تنفيذي أصبح مختلفًا. خاصًة في مجال التكنولوجيا، وشركات الإنترنت الناشئة. ولكن المهارات المطلوبة لتكون قائدًا فعالًا هي نفسها من مثل أي وقت مضى. هذه المهارات عادًة ما تأخذ وقتًا من الخبرة الحياتية لإكتسابها، ولكن هناك طرق للتغلب على تحدي الوقت. وفيما يلي ثلاثة أشياء يجب عليك القيام بها للتأهل بإعتبارها لوازم المدير التنفيذي، حتى لو كان لديك خبرة حياتية قصيرة - ولكن لا يزال لديك طاقة كبيرة وأفكار جريئة:

1_ كون فريق للتعويض عن أوجه التقصير الخاصة بك
حتى المدير التنفيذي المُخضرم بحاجة إلى مجموعة من الأفراد الذين يُمكنهم تقديم التوجيه والنصح ، وخاصة بالنسبة للمناطق والمجالات التي تقع خارج خبرته الأساسية. وبالنسبة للقادة الشباب، فإن هذا الأمر ضروري لتجنب الأخطاء الخطيرة. فعدم وجود الخبرة، قد يؤدي إلى عواقب وخيمة: كـتوظيف الأشخاص الخطأ، أو إنفاق الكثير من المال، أو التعلق بشروط العقد السيئة، أو التعارض مع القوانين.
انظر في مثال مارك زوكربيرج ،و شيريل ساندبرج في الفيسبوك: فهم يكملون بعضهم البعض بمهارتهم، ويعملون معًا لتحقيق هدف مُشترك لبناء شركة ناجحة. وقد قام مؤسسي جوجل (لاري بيدج، و سيرجي برين) البالغين من العمر 25 عامًا عندما أسسوا تلك الشركة ، بإحضار إريك إسميدت حتى يتمكنوا من إكتساب عمق الإدارة قبل توليهم إياها.
عند قيامك ببناء فريق القيادة الخاص بك، لا تبحث عن الأشخاص الذين يشبهوك تمامًا. ابحث عن أولئك الذين يُمكنهم تحديك لتنمو وتنجح.

2_ استخدم قوة التفكير الإيجابية والسلبية
إذا كنت تبدأ في إطلاق وإدارة مشروع تجاري وانت لا تزال في سن الـ20 ، دون خشية أو أثر سيء من تحديات سابقة، فسيكون لديك بعض المزايا والعديد من العيوب.
أكبر عيب هو عدم وجود سجل حافل، والذي قد يرغب المستثمر المُحتمل بإستخدامه لتقييم احتمال نجاحك. ويمكن التغلب على ذلك، من خلال قضاء المزيد من الوقت في بيع فكرتك للأشخاص، وجعلهم يستمعون إليك
وهناك إستراتيجية أخرى يُمكن أن تكون مفيدة وهي توظيف شخص مخضرم أكثر في الصدارة لجمع الأموال، ولكن احرص على عدم فقدان السيطرة على الأعمال التجارية في هذه العملية.

3_ تواضع
المقصود بالتواضع هنا هو القدرة على التراجع واعتناق الأفكار الأفضل للآخرين – وهذا بالنسبة لشركة جوجل (على سبيل المثال الشركة الرائدة) معيار توظيف أكثر أهمية من بيانات الاعتماد. لسوء الحظ، غالبا ما ينظر إلى التواضع على أنه ضعف، في حين أنه في الواقع هو واحد من أكبر نقاط القوة التي يمكن أن يمتلكها القائد.
فالأفراد المتواضعون يستمعون إلى الأخرين ويتعلمون منهم. فهم يتنحون جانبًا عندما يكون هناك شخص أكثر قدرة منهم على حل المشكلة. فهي تعطي المصداقية والإئتمان لمن يستحقه. وهم أقل عرضة للغطرسة عندما تسير الامور بشكل جيد. وهم يتسائلون استمرار عن آرائهم ودوافعهم للتأكد من أنها تتماشى تماما مع نتائج الأعمال المرجوة. كل هذه القيم ضرورية لبناء منظمة عالية الأداء. ولكن بالطبع الأعمال التجارية هي كل شيء يتعلق بالفوز.
كونك متواضع أمر جيد، ولكن القائد أيضًا يجب أن يكون على إستعداد للقيادة إلى الإنتصارات. لذلك، نصيحتي هي ممارسة التواضع - ولكن لا تنسى الفوز.