الموضوع: نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نود أن نغتنم هذه الفرصة لمواصلة تحليل أسباب تركك لنا، بهدف زيادة تحسين بيئة عملنا. ونحن نُحثك على أن تكون صريح وعفوي في ردودك.
إسم الموظف:_______________ رقم بطاقة الهويه:________________________
وحدة الأعمال الإستراتيجية:_______________ المستوى:_____________________________
تاريخ الإنضمام:________________________ تاريخ الخروج:_________________________
|
1_ متى فكرت في ترك العمل؟ ماذا حدث؟
2_ هل تحدث أي شخص في الشركة إليك بعد تقديم إستقالتك؟
يرجى ترتيب البنود التالية من حيث الأهمية، كأسباب الخروج ومغادرة العمل:
استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ...، إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
أسباب المغادرة وترك العمل
|
|
|
راتب أعلى |
|
|
الدراسات العُليا
|
|
|
عدم الرضا عن محتوى الوظيفة
|
|
|
عدم وضوح الدور
|
|
|
عدم وجود علاقات جيدة مع الأقران/ الرؤساء/ المرؤسين
|
|
|
عدم وجود بنية تحتية
|
|
|
نقص الفرص التنموية
__________________________________________________ ____________
ثقافة العمل السيئة
__________________________________________________ ____________
أساليب الرؤساء في القيادة
__________________________________________________ ____________
التحول إلى هذه الصناعة
__________________________________________________ ___________
أي شيء أخر (يُرجى التحديد)
|
|
|
|
4_ ما هي التغييرات في ظروف العمل الحالية التي يمكن أن تعمل على بقائك في العمل مرة أخرى (من حيث الأهمية) يرجى تقييم ما يلي من حيث الأهمية بالنسبة لك، استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ.... إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
العوامل |
|
راتب أعلى
|
|
محتوى وظيفي أفضل
|
|
توقعات العمل محددة بوضوح
|
|
فرص تنموية أفضل
|
|
أي شيء أخر (يرجى التحديد)
|
5_ نعتقد أن الشخص الذي يغادر المنظمة سيكون له نظرة غير متحيزة لنقاط القوة وأوجه القصور في المنظمة. يرجى ذكر ثلاثة من كل من:
نقاط القوة |
نقاط الضعف |
1. |
1.
|
2. |
2.
|
3. |
3.
|
هل تريد تحديد المنظمة التي ستنضم إليها؟
التوقيع:_____________
الراتب: مماثل لراتبك، أعلى، أعلى بكثير ( ضع ثلاثة علامات تحت إجابتك)
نموذج مقابلة إنهاء العمل
يتكون هذا النموذج من الاقسام التالية :
- بيانات الموظف
- أسئلة عن سبب / أسباب المُغادرة وترك العمل.
- أسئلة تتعلق بالخبرة المرتبطة بالعمل
- اسئلة تتعلق بالجهات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل Exit Interviews
يستخدم النموذج المرفق في استطلاع رأي الموظف أو الموظفين المستقيلين أو المنتهية خدمتهم حول الشركة وسياساتها واهم السلبيات التي يواجهها الموظفين
... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل
يتميز هذا النموذج بأنه يحتوى على اسئلة مباشرة يطلب من الموظف المستقيل أو المنتهية خدمة الادابة عنها
وذلك على خلاف بعض النماذج التي تعطي للموظف عناوين الموضوعات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة ترك الخدمة (إنهاء العمل)
يستخدم هذا النموذج في استطلاع رأي الموظف المستقيل عن الشركة وبيئة العمل والايجابيات والسلبيات التي تتمنع بها الشركة
واراءه في النظام الاداري بالشركة ... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج يقدم إلى الموظف فى حالة تركه العمل .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج مقابلة مع موظف مستقيلExit interview (مترجم) (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.