الموضوع: نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نود أن نغتنم هذه الفرصة لمواصلة تحليل أسباب تركك لنا، بهدف زيادة تحسين بيئة عملنا. ونحن نُحثك على أن تكون صريح وعفوي في ردودك.
إسم الموظف:_______________ رقم بطاقة الهويه:________________________
وحدة الأعمال الإستراتيجية:_______________ المستوى:_____________________________
تاريخ الإنضمام:________________________ تاريخ الخروج:_________________________
|
1_ متى فكرت في ترك العمل؟ ماذا حدث؟
2_ هل تحدث أي شخص في الشركة إليك بعد تقديم إستقالتك؟
يرجى ترتيب البنود التالية من حيث الأهمية، كأسباب الخروج ومغادرة العمل:
استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ...، إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
أسباب المغادرة وترك العمل
|
|
|
راتب أعلى |
|
|
الدراسات العُليا
|
|
|
عدم الرضا عن محتوى الوظيفة
|
|
|
عدم وضوح الدور
|
|
|
عدم وجود علاقات جيدة مع الأقران/ الرؤساء/ المرؤسين
|
|
|
عدم وجود بنية تحتية
|
|
|
نقص الفرص التنموية
__________________________________________________ ____________
ثقافة العمل السيئة
__________________________________________________ ____________
أساليب الرؤساء في القيادة
__________________________________________________ ____________
التحول إلى هذه الصناعة
__________________________________________________ ___________
أي شيء أخر (يُرجى التحديد)
|
|
|
|
4_ ما هي التغييرات في ظروف العمل الحالية التي يمكن أن تعمل على بقائك في العمل مرة أخرى (من حيث الأهمية) يرجى تقييم ما يلي من حيث الأهمية بالنسبة لك، استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ.... إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
العوامل |
|
راتب أعلى
|
|
محتوى وظيفي أفضل
|
|
توقعات العمل محددة بوضوح
|
|
فرص تنموية أفضل
|
|
أي شيء أخر (يرجى التحديد)
|
5_ نعتقد أن الشخص الذي يغادر المنظمة سيكون له نظرة غير متحيزة لنقاط القوة وأوجه القصور في المنظمة. يرجى ذكر ثلاثة من كل من:
نقاط القوة |
نقاط الضعف |
1. |
1.
|
2. |
2.
|
3. |
3.
|
هل تريد تحديد المنظمة التي ستنضم إليها؟
التوقيع:_____________
الراتب: مماثل لراتبك، أعلى، أعلى بكثير ( ضع ثلاثة علامات تحت إجابتك)
نموذج مقابلة إنهاء العمل
يتكون هذا النموذج من الاقسام التالية :
- بيانات الموظف
- أسئلة عن سبب / أسباب المُغادرة وترك العمل.
- أسئلة تتعلق بالخبرة المرتبطة بالعمل
- اسئلة تتعلق بالجهات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل Exit Interviews
يستخدم النموذج المرفق في استطلاع رأي الموظف أو الموظفين المستقيلين أو المنتهية خدمتهم حول الشركة وسياساتها واهم السلبيات التي يواجهها الموظفين
... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل
يتميز هذا النموذج بأنه يحتوى على اسئلة مباشرة يطلب من الموظف المستقيل أو المنتهية خدمة الادابة عنها
وذلك على خلاف بعض النماذج التي تعطي للموظف عناوين الموضوعات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة ترك الخدمة (إنهاء العمل)
يستخدم هذا النموذج في استطلاع رأي الموظف المستقيل عن الشركة وبيئة العمل والايجابيات والسلبيات التي تتمنع بها الشركة
واراءه في النظام الاداري بالشركة ... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج يقدم إلى الموظف فى حالة تركه العمل .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج مقابلة مع موظف مستقيلExit interview (مترجم) (مشاركات: 0)
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.