الاستبيان الخاص بموظف الشهر
يستخدم هذا النموذج في تلقي الترشيحات للحصول على لقب موظف الشهر
يجيب الموظفين عن الاسئلة التي في النموذج والتي تعرف لجمة الاختيار بالموظف ومساهماته في التطوير وفي تحقيق اهداف الشركة
وبعد تعبئة النموذج تقوم اللجنة بدراسة الاستبيانات واختيار الفائز بلقب موظف الشهر
ما هو الاستبيان؟ Questionnaire هو قائمة بالاسئلة التى توجه الى عدد من الافراد لاستطلاع آرائهم واتجاتهم حول مواقف معينة. وهى تمثل أحد الادوات الهامة فى مجال تخطيط وتنمية القوى العاملة خاصة فى تقييم... (مشاركات: 0)
البنود الخاصة بلوائح وأنظمة برنامج السعودة 1. أن يقر المستثمر ويلتزم بتوظيف المواطنين السعوديين واستخدامهم والاحتفاظ بهم في العمل كجزءٍ لا يتجزء من الجهاز الوظيفي المنوط به إنجاز العمل بالمدن... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج لتقييم أداء الموظف و لتقييم مدى تلبيته لمتطلبات وظيفته . ***من النماذج المهمة: نموذج إستعلام داخلى (مترجم) (مشاركات: 0)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :- 1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 9)
file:///C:/DOCUME%7E1/HISHAM%7E1.ALF/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot.pngfile:///C:/DOCUME%7E1/HISHAM%7E1.ALF/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-1.pngارجو ان اكون قد وفقت اخي الكريم بمساعدتك (مشاركات: 1)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
رد مع اقتباس