الموضوع: كيف تخطط لاختيار موظف الشهر + نموذج الترشيح
كيف تخطط لاختيار موظف الشهر + نموذج الترشيح
موظف الشهر
معلومات التعيين والترشيح
[IMG]file:///C:/Users/Delta/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
من هو المؤهل؟
جميع الأفراد العاملين بنشاط وفاعلية في الشركة ، ويشمل هذا التصنيف جميع الموظفين باختلاف فئاتهم أو درجاتهم الوظيفية
من الذي يُمكنه ترشيح وتعيين الموظف؟
يُمكن لأي موظف في الشركة أن يرشح موظف أخر. إذا كان هذا الموظف قد تم إختياره بواسطة لجنة موظف الشهر ولم يكن المُرَشِّح هو المشرف على الشخص المُختار، ويجب أن تحصل اللجنة على دعم المُشرف للترشيح للمُضي قُدمًا. ويُمكن لأكثر من شخص أن يتشاركوا في ترشيح الموظف.
ما هي العملية؟
وتتم مراجعة الترشيحات من قبل اللجنة، وإذا لم يتم اختيارها على الفور، فسيتم الإحتفاظ بها في المجمع لمدة سنة تقويمية واحدة من تاريخ الإستلام. وترغب اللجنة في الحصول على توازن من المجتمع ، لذا، فإنها لا تعد إنعكاسًا على الموظف المرشح إذا لم يحتفظوا بها لفترة من الوقت. وتنظر اللجنة في الظروف الخاصة للطلبات التي يتعين الوفاء بها في تاريخ محدد.
إذا قام أحد المشرفين بترشيح موظف واحد ليكون موظف الشهر، فهل سيخلق روح معنوية سيئة ومنخفضة داخل الإدارة / القسم؟
على العكس تمامًا، فإن الإدارات / الأقسام التي تقوم بالترشيح بنشاط وفعالية على أساس مُنتظم، قد يكون لها أثر عكسي، بمعنى؛ أنهم والإدارة يشعرون بالإعتراف والتقدير للجهود المسنتمرة نحو الخدمة. و إذا كان المشرف يشعر بالقلق حيال ذلك، فيمكنه أن يسمح للجميع بالمشاركة عن طريق الإقتراع السري أو يقوم بتشجيع موظفيه لترشيح زميل في العمل. فالمهم هو أن يتم تمثيل جميع الإدارات والأقسام على مدى فترة من الزمن.
ما هى النقاط التي ينبغي أن أضعها في عين الإعتبار عند ترشيح الموظف؟
1- المساهمة والايجابية مع زملاء العمل.
2- إظهار الإهتمام بالمهمة وأهداف المؤسسة.
3- السمات الأخرى ذات الصلة ،مثل: التفاني والإخلاص، والتعاون، والمبادرة.
إذا كانت لديك أي أسئلة لا تتردد في الإتصال بـ:
قسم الموارد البشرية على الرقم :
أو البريد الاليكتروني :
موظف الشهر
معلومات التعيين والترشيح
[IMG]file:///C:/Users/Delta/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
من: قسم: الموارد البشرية رقم الهاتف: 6957
إلى:__________________ قسم:_____________ رقم الهاتف:____________________
المرشخ:_______________ القسم:______________ رقم الهاتف:____________________
المُسمى الوظيفي للمرشح:_____________________________________ _________________
مُشرف الُرشح:_______________________________ رقم الهاتف:_____________________
لماذا ترغب في ترشيح هذا الموظف:
|
المساهمة والايجابية مع زملاء:
|
إظهار الإلتزام:
|
السمات الأخرى ذات الصلة:
|
أفكارك العامة:
|
تعليقات إضافية:
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ""
ارجو منكم مساعدتي في وضع معايير موظف الشهر وموظف السنة وما هي الامتيازات التي يمكن للموظف المتميز الحصول عليها .
بصراحة انا فكرت في ان يكون الامتيازات مثل... (مشاركات: 16)
أقدم إلى جميع اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نموذج الترشيح لطلب الجنسية الكويتية في دولة الكويت حسب الادارة العامة للجنسية ووثائق السفر.
النموذج بصيغة PDF وجاهز للطباعة.
النموذج... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو منكم مساعدتي في وضع معايير موظف الشهر وموظف السنة وما هي الامتيازات التي يمكن للموظف المتميز الحصول عليها . (مشاركات: 7)
ماهي افضل طريقة لاختيار احسن موظف الشهر (مشاركات: 2)
في المرفقات
نموذج الترشيح لدورة تدريبية (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في انتاج المحتوى الرقمي على سبيل المثل الحصول على تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج تدريبي يتناول الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والمهارات القيادية، الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية ، والتسويق الرياضي والاستثمار الرياضي. تعتبر نقطة انطلاق قوية نحو فهم شامل للإدارة الرياضية الحديثة، مع تركيز عملي على أدوات التنفيذ والتخطيط الاستراتيجي
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك