الموضوع: كيف تخطط لاختيار موظف الشهر + نموذج الترشيح
كيف تخطط لاختيار موظف الشهر + نموذج الترشيح
موظف الشهر
معلومات التعيين والترشيح
[IMG]file:///C:/Users/Delta/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
من هو المؤهل؟
جميع الأفراد العاملين بنشاط وفاعلية في الشركة ، ويشمل هذا التصنيف جميع الموظفين باختلاف فئاتهم أو درجاتهم الوظيفية
من الذي يُمكنه ترشيح وتعيين الموظف؟
يُمكن لأي موظف في الشركة أن يرشح موظف أخر. إذا كان هذا الموظف قد تم إختياره بواسطة لجنة موظف الشهر ولم يكن المُرَشِّح هو المشرف على الشخص المُختار، ويجب أن تحصل اللجنة على دعم المُشرف للترشيح للمُضي قُدمًا. ويُمكن لأكثر من شخص أن يتشاركوا في ترشيح الموظف.
ما هي العملية؟
وتتم مراجعة الترشيحات من قبل اللجنة، وإذا لم يتم اختيارها على الفور، فسيتم الإحتفاظ بها في المجمع لمدة سنة تقويمية واحدة من تاريخ الإستلام. وترغب اللجنة في الحصول على توازن من المجتمع ، لذا، فإنها لا تعد إنعكاسًا على الموظف المرشح إذا لم يحتفظوا بها لفترة من الوقت. وتنظر اللجنة في الظروف الخاصة للطلبات التي يتعين الوفاء بها في تاريخ محدد.
إذا قام أحد المشرفين بترشيح موظف واحد ليكون موظف الشهر، فهل سيخلق روح معنوية سيئة ومنخفضة داخل الإدارة / القسم؟
على العكس تمامًا، فإن الإدارات / الأقسام التي تقوم بالترشيح بنشاط وفعالية على أساس مُنتظم، قد يكون لها أثر عكسي، بمعنى؛ أنهم والإدارة يشعرون بالإعتراف والتقدير للجهود المسنتمرة نحو الخدمة. و إذا كان المشرف يشعر بالقلق حيال ذلك، فيمكنه أن يسمح للجميع بالمشاركة عن طريق الإقتراع السري أو يقوم بتشجيع موظفيه لترشيح زميل في العمل. فالمهم هو أن يتم تمثيل جميع الإدارات والأقسام على مدى فترة من الزمن.
ما هى النقاط التي ينبغي أن أضعها في عين الإعتبار عند ترشيح الموظف؟
1- المساهمة والايجابية مع زملاء العمل.
2- إظهار الإهتمام بالمهمة وأهداف المؤسسة.
3- السمات الأخرى ذات الصلة ،مثل: التفاني والإخلاص، والتعاون، والمبادرة.
إذا كانت لديك أي أسئلة لا تتردد في الإتصال بـ:
قسم الموارد البشرية على الرقم :
أو البريد الاليكتروني :
موظف الشهر
معلومات التعيين والترشيح
[IMG]file:///C:/Users/Delta/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
من: قسم: الموارد البشرية رقم الهاتف: 6957
إلى:__________________ قسم:_____________ رقم الهاتف:____________________
المرشخ:_______________ القسم:______________ رقم الهاتف:____________________
المُسمى الوظيفي للمرشح:_____________________________________ _________________
مُشرف الُرشح:_______________________________ رقم الهاتف:_____________________
لماذا ترغب في ترشيح هذا الموظف:
|
المساهمة والايجابية مع زملاء:
|
إظهار الإلتزام:
|
السمات الأخرى ذات الصلة:
|
أفكارك العامة:
|
تعليقات إضافية:
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ""
ارجو منكم مساعدتي في وضع معايير موظف الشهر وموظف السنة وما هي الامتيازات التي يمكن للموظف المتميز الحصول عليها .
بصراحة انا فكرت في ان يكون الامتيازات مثل... (مشاركات: 16)
أقدم إلى جميع اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نموذج الترشيح لطلب الجنسية الكويتية في دولة الكويت حسب الادارة العامة للجنسية ووثائق السفر.
النموذج بصيغة PDF وجاهز للطباعة.
النموذج... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو منكم مساعدتي في وضع معايير موظف الشهر وموظف السنة وما هي الامتيازات التي يمكن للموظف المتميز الحصول عليها . (مشاركات: 7)
ماهي افضل طريقة لاختيار احسن موظف الشهر (مشاركات: 2)
في المرفقات
نموذج الترشيح لدورة تدريبية (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي يشرح للمشاركين نظام الجودة والاعتماد الصحي طبقًا لمعايير سباهي (CBAHI). ويكسبهم مهارات عملية في تطبيق برامج الجودة وسلامة المرضى ويبني لديهم القدرة على إدارة المخاطر وتحليل الحوادث الجوهرية وتصميم وتنفيذ برامج تحسين الأداء المؤسسي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر