الموضوع: مخطط التدريب على رأس العمل
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 مخطط التدريب على رأس العمل
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	مخطط التدريب على رأس العمل 
 
| ما الذي يجب فعله | الهدف | الخطوة / المرحلة | 
| * وضع المتدرب في هدوء و راحة. * معرفة وإكتشاف ما يعرفه المتدرب بالفعل عن المهمة.
 * ربط المهمة بخبرة المتدرب.
 * تأكد من أن المتدرب يشعر بالإرتيارح لترى أنك  تؤدي المهمة بوضوح.
 | ¨ لتخفيف التوتر. ¨ لإنشاء قاعدة للتدريب.
 ¨ لتحفيز وتعزيز الإهتمام.
 ¨ لمنح المتدرب الثقة في أداء المهمة.
 .
 | 1_ إعداد المتعلم | 
| * تحدث، أعرض، إسأل بعناية وصبر. * أكد على النقاط الأساسية.
 * أعطي تعليمات واضحة وخطوات واحدة بصورة متكاملة في وقت واحد.
 * حافظ  على كلماتك إلى أدنى حد ممكن، فكلام العمل يسبب الإجهاد.
 | * للتأكد من فهم المتدرب بشأن ماذا تفعل ولماذا؟ ¨ لضمان الإحتفاظ بالموظف
 ¨ لتجنب إعطاء وتحميل  المتدرب أكثر مما يطيق
 | 2_ عرض و تقديم المهمة | 
| * مراقبة المتدرب وهو يقوم بالمهمة دون تعليماتك وتوجيهاتك، وإذا إرتكب المتدرب خطأ جوهريًا ، كرر الخطوة  رقم 2 . * عند الإنتهاء الصحيح من  المهمة ، يجب على المُتدرب تكرار المهمة، وفي هذه المرة يجب أن يوضح ويببين المهمة التي يقوم/ تقوم بها.
 * اطرح الأسئلة ، للتأكد من أن النقاط الأساسية قد تم فهمها
 | ¨ التأكد من أن المتدرب قد تعلم الطريقة الصحيحة. 
 ¨ لمنع تنمية العادات السيئة.
 ¨ التأكد من أن المُتدرب يعرف كيفية أداء المهمة التي يتعيين عليه القيام بها، ولماذا.
 ¨ لإختبار معرفة المتدرب.
 ¨ لتجنب وضع المتدرب في وظيفة قبل الأوان.
 | 3_ جرب أداء المتدرب | 
| * إبدي تعليقات إيجابية مناسبة حول عمل الموظف الحالي والإنجاز المُحرز حتى الأن. * السماح للمتدرب بالعمل بشكل مستقل.
 * راقب عمل المتدربين بشكبل متكرر.
 * تقليص مراقبة المتدريبين تدريجيًا.
 | ¨ لإظهار ثقتكم في المتدرب. ¨ لمنح المتدرب الثقة بالنفس.
 ¨ للتأكد من تدريب المتدرب بصورة صحيحة.
 ¨ لتعزيز الشعور  بالإكتفاء الذاتي في الموظف.
 | 4_ المتابعة | 
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
هذا النموذج يساعدك في اعداد وتطبيق وتطوير عملية التدريب في شركتك. 
يغطي هذا النموذج عملية التدريب بكافة انشطتها بدء من تحديد الاحتياجات التدريبية وتقديم التدريب وتقييم فاعلية التدريب (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب و الاستشارات ITCC   عن بدأ التسجيل و المشاركة بدورة 
 
دورة تأهيل محللي ومنسقي التدريب ومتابعة برامج التدريب أثناء العمل    
 
تقام  بتاريخ 26/7/2015 الى 30/7/2015  
5 ايام... (مشاركات: 0)
جامعة محمد خيضر بسكرة  كلية العلوم الاقتصادية التجارية و علوم التسيير  قسم علوم التسيير     ينظم قسم علوم التسيير الملتقى الوطني الثاني حول تسيير الموارد البشرية:  التسيير التقديري للموارد البشرية و... (مشاركات: 0)
لنموذج المرفق عبارة عن مخطط رسومي لسير عملية التدريب على رأس العمل يوضح الخطوات والاجراءات الواجب السير فيها لاتمام التدريب على رأس العمل (مشاركات: 1)
يكتسب التدريب على رأس العمل أهمية كبيرة في بيئات العمل وهو نوع من التدريب لا ينتظم فيه الموظف - المتدرب في حلقة أو دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج... (مشاركات: 6)
 
 
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
 
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
 
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
 
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
 
برنامج تدريبي يساعدك في تحليل الوظائف باستخدام ادوات احترافية وصياغة بطاقات الوصف الاحترافية التي تشمل المهام والمسئوليات والمؤهلات الواجب توافرها في شاغل الوظيفة ومؤشرات الاداء الرئيسية. وربط الوصف الوظيفي بانظمة التقييم والتوظيف والاجور وغيرها مع ضمان تطبيق المعايير القانونية والتنظيمية لضمان الامتثال وتجنب الصراعات وتصميم نموذج قياسي معتمد لبطاقات الوصف.