نموذج تقييم المرشح بعد المقابلة
يستخدم هذا النموذج في عمل تقييم مفصل عن الشخص الذي تم اجراء مقابلة التوظيف معه
يتضمن هذا التقييم : هل الخبرة الوظيفية السابقة للمتقدم للوظيفة تُقدم له المهارات اللازمة لتلبية متطلبات المنصب / الوظيفة بنجاح؟ هل حصل المُتقدم للوظيفة على التعليم و / أو التدريب لتلبية متطلبات هذا المنصب؟ هل لدى المرشح المهارات الفنية المطلوبة لهذا المنصب؟ تقييم مهارات الإتصال الخاصة بالمتقدم للوظيفة. هل لدى المرشح مهارات قوية في التعامل مع الآخرين؟ هل سيكون لاعب فريق جيد وسيكون موظف مميز؟ هل يبدو أن المتقدم للوظيفة يُدير وقته جيدًا؟ هل يتمتع المرشح بدرجة عالية من النجاح في تحقيق الأهداف المُحددة سابقًا؟ هل يظهر المرشح مستوى عال من التفكير الموجه نحو العملاء؟ إلى أي مدى يُظهر المتقدم للوظيفة تحمسة للوظيفة ؟ ما مدى استعداد المرشح للمقابلة؟ هل لدى المتقدم للوظيفة توقعات واقعية للرواتب لهذه الوظيفة؟ ما مدى ملاءمة المرشح لهذه الوظيفة؟ تعليقات أخرى
نموذج - تقييم المقابلة الشخصية
تعقد المقابلة الشخصية للفرز الأولي لتسهل عملية الحصول على معلومات كافية لأداء المتقدم للوظيفة واتخاذ القرار بشأن توظيفه. وهي عبارة عن طريقة لجمع المعلومات وتتطلب... (مشاركات: 0)
بالرغم من أهمية الاختبارات المستخدمة في عملية تقييم الافراد وتحديد مدى صلاحيتهم في بعض النواحي لخصائص الوظيفة المطلوب شغلها،إلا أنها ليست وسيلة سهلة وقد لا تؤدي في بعض الأحيان الهدف المطلوب منها،لذا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أود التعرف على أفضل الممارسات حول كسر التوتر بالنسبة للمرشح قبل التوجه لغرفة المقابلات ؟؟؟
بما معنى آخر ماهي الطرق أو الوسائل الحديثة التي يقوم بها المنسق لجعل المرشح يدخل المقابلة... (مشاركات: 2)
كيف تختار المرشح الأنسب؟
ليس هناك من شك أن الشركات الممتازة تعتمد في المقام الأول على العمالة الممتازة ولذلك فإن عملية اختيار الموظف المستقبلي من بين المرشحين... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
رد مع اقتباس
