الموضوع: خطاب طلب معلومات عن موظف من جهة عمله السابقة
خطاب طلب معلومات عن موظف من جهة عمله السابقة
16 يونيه 2008
(اضغط هنا واكتب عنوان المُستلم)
عزيزي (اضغط هنا واكتب إسم المُستلم)
لقد تقدم السيد ..................... للحصول على منصب مدير مكتب التدريب، وتم تقديم إسمك كمرجع.وسأكون مُمتنًا لإجابتك على الأسئلة التالية :
1_ كم المدة التي قضاها تحت إشرافك؟ ____________________
2_ ماذا كان منصبه في الوقت الذي ترك فيه شركتك؟______________________
3_ما السبب الذي أبداه لترك العمل؟________________________________
4_ كيف تُقيم كفاءته العامة؟ (اختر واحدة)
ممتاز______ جيد________متوسط_________ عادل_______ سيئ و ضعيف
5_ رجاءًا، إذكر بإختصار ما تعتقده أنه أفضل نقاط القوة أو الضعف الخاصة به (أي منهم )
أ#) نقاط القوة________________________________________ _____
__________________________________________________
ب#) نقاط الضعف________________________________________ ___
__________________________________________________
6_ إذا كان لديك المجال الذي تعتبر مؤهل له، هل ستعيد تعيينه لهذا المنصب؟
نعم & لا . إذا كان الجواب بالنفي يُرجى ذكر السبب.
وأؤكد ان أي معلومات ستقومي بتقديمه بشأن المُتقدم للوظيفة ستعامل بسرية تامة ، علماً بأننا نرحب بتبادل المعلومات المرجعية.
الاسم
المسمى الوظيفي
في كثير من الاحيان تكون الشركة مضطرة للإستغناء عن بعض العمالة وذلك اما تدويرا لهم او ترشيدا للنفقات في كل الأحوال، اذا كانت الشركة مضطرة لمثل هذا الأمر فانه يتوجب عليها ان تنهي خدمات الموظف على احسن... (مشاركات: 29)
موظف إسباني يتغيب عن عمله 6 سنوات دون أن يلاحظ أحد
تغيب موظف في الحكومة الإسبانية عن العمل 6 سنوات دون أن يلحظ أحد ذلك.
ولم يكتشف أمر الموظف، الذي يبلغ من العمر 69 عاما، إلا عندما أصبح... (مشاركات: 0)
تحرير في: ... / ... / ... ...
خطاب انهاء خدمات موظف
السيد الفاضل/ المحترم
تحية طيبة من عند الله مباركة وبعد،،، (مشاركات: 1)
مرحبا
ارجو من اي شخص يعرف يسوي نموذج انها خدمات موظف يكتب لي واحد لاني ما اعرف الصيغه
وشكرا (مشاركات: 12)
السلام عليكم اخواني و اخواتي
ممكن خطاب ترقية موظف يكون كله كلمات مزخرفة لنه المدير يفضله بكذا اسلوب؟؟ (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يساعدك في تحليل الوظائف باستخدام ادوات احترافية وصياغة بطاقات الوصف الاحترافية التي تشمل المهام والمسئوليات والمؤهلات الواجب توافرها في شاغل الوظيفة ومؤشرات الاداء الرئيسية. وربط الوصف الوظيفي بانظمة التقييم والتوظيف والاجور وغيرها مع ضمان تطبيق المعايير القانونية والتنظيمية لضمان الامتثال وتجنب الصراعات وتصميم نموذج قياسي معتمد لبطاقات الوصف.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية