الموضوع: المهام والمسئوليات التى يتولاها المدير
المهام والمسئوليات التى يتولاها المدير
المهام والمسئوليات التى يتولاها المدير
ففى المقالتين المرتبطين ،" ماهى مهام المدير؟" و"لماذا حان الوقت لتغيير وجهات نظرنا حول الإدارة ومهام والمدير؟" .نستكشف بعمق هذا الدور المُتغير والمهم .ففى هذه المقالة، نتخذ خطوة للتركيز على أساسيات مهام المدير، ولماذا كلاهما أمر حاسم لنجاح منظمات اليوم ولماذا يمثل خيارًا مهنيًا قابلًا للتطبيق.
دور المدير داخل المُنظمة:
إن المُنظمات هرم من المسميات الوظيفية:
قد يكون الهيكل التنظيمى أو هيكل الشركة وعلاقات الوظائف والمسئوليات هو الرئيس التنفيذى ونائب الرئيس والمدير،حيث يؤدى كل منهم وظائف منفصلة وحاسمة ، وتمكين المنظمة من العمل وتلبية الالتزامات وتحقيق الربح.
كلما كنت تتطلع إلى الوصول إلى رُتب فى المنظمة، كلما كنت بعيدًا عن القيام بالمهام اليومية وعمل موظفى الشركة، بينما يركز الرئيس التنفيذى ونواب الرئيس جهودهم على القضايا الاستراتيجية والاستثمار والتنسيق الشامل. يشارك المديرون بشكل مباشر مع الأفراد الذين يقومون بخدمة العملاء وينتجون بضائع الشركة أو خدماتها وتقديم الدعم الداخلى للمجموعات الآخرى.بالإضافة إلى ذلك، يعمل المدير كجسر بين الإدارة العُليا لترجمة الاستراتيجيات والأهداف ذات المستوى الأعلى إلى خطط التشغيل التى تقود الأعمال.
والدور الصعب للمدير هو مسئوليته أمام كبار التنفيذيين عن الأداء وموظفى المكاتب الأمامية للحصول على الدعم والدافع والتوجيه,ومن الشائع بين المديرين أن يشعروا كما لو أنهم مغمورين بين مطالب كبار القادة واحتياجات الأفراد الذين يقومون بعمل الشركة.
مهام المدير:
هل سبق أن شهدت "الطبق الدوار " فى السيرك؟،هو ذلك الشخص الذى يضع طبق عشاء قابلة للكسر على عصا ويبدأ بلفها .يكرر الفنان هذا الأمر عشر مرات أو أكثر، ثم يدور حولها ويسعى للحفاظ على جميع ال##### دون السماح لأى منهم أن تتحطم على الأرض.
ففى كثير من المواقف، يكون دور المدير مثله مثل دور هذا الفنان الذى يقدم "الطبق الدوار".إن وظائف\مهام المدير كثير ومتنوعة بما فى ذلك:
· التوظيف والتعيين.
· تدريب الموظفين الجدد.
· تدريب وتطوير الموظفين الحاليين.
· التعامل مع مشاكل الأداء ومشاكل إنهاء الخدمة.
· دعم حل المشكلات وصنع القرار.
· إجراء تقييمات الأداء في الوقت المناسب.
· ترجمة أهداف الشركات إلى أهداف وظيفية وفردية.
· رصد الأداء والشروع في اتخاذ إجراءات لتعزيز النتائج.
· رصد ومراقبة النفقات والميزانيات.
· تتبع نتائج بطاقة الأداء للإدارة العليا.
· التخطيط وتحديد الأهداف للفترات المستقبلية.
يتم شغل وقت عمل المدير اليومى فى التفاعلات الفردية أو الجماعية التى تركز على العمليات\المهام. يستخدم العديد من المديرين إما الصباح الباكر أو الأمسيات المتأخرة لإكمال تقاريرهم، ومتابعة بريدهم الالكترونى وتحديث قوائم المهام الخاصة بهم.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 16/7/2017 الساعة 18:54
لا شك أن القيادة لا تأتي بالتنصيب أو الاعتبارات الخاصة ولا تأتي بالمال أيضاً ،بل هي قدرات خاصة ومواهب يعتمد عليها القائد وتضفي عليها التجارب وقوة التفكير وسعة الأفق ورحابة الصدر مهارات رائعة تجعله... (مشاركات: 0)
- ما هى التقنيات أو الطرق التى تستخدم لاعداد عملية تحليل المهام الوظيفية؟
هناك العديد من التقنيات أو الطرق التى يمكن استخدامها للحصول على معلومات حول الوظيفة المطلوب تحليل مهامها , كما انه... (مشاركات: 0)
- ما هى الأسباب التى أدت الى تصاعد أهمية دور عملية تحليل المهام الوظيفية؟
هناك العديد من الأسباب والعوامل التى أدت الى تعاظم أو تصاعد دور هذه العملية وهى عملية تحليل المهام الوظيفية حيث ان... (مشاركات: 0)
"المدير والقائد" هناك فرق كبير جدا بينهما، هذا ما يوضحه الدكتور إيهاب فكرى الخبير فى علم الإدارة، حيث يقول ليس الفرق كبيرا فقط، بل أنه مهم جدا، وهو الذى يسيطر على إدارة الأشخاص والمكان، لأن هناك من... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14880.imgcache
البناء والتدعيم :
1 - تحديد الأهداف
2 - تصميم الهيكل التنظيمي
3 - وضع النظام الداخلي
4 - تامين الموارد البشرية المناسبة
5 - تامين التمويل ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج محترف تحليل الأعمال CBAP هو خطوة احترافية نحو إتقان تحليل الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل المتطلبات، تصميم الحلول، وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية والتحضير لامتحان CBAP وكيفية الاستعداد له وبالتالي اكتساب الخبرة والثقة اللازمة للحصول على الشهادة.