الموضوع: مهارات أساسية هامة للمديرين
مهارات أساسية هامة للمديرين
مهارات أساسية لدى المدير:
يحتاج المديرون إلى تطوير وامتلاك هذه المهارات التالية:
· القيادة. يجب عليك أن تكون قادرًا على تحديد الأولويات وتحفيو أعضاء فريقك.وهذا يشمل الوعى الذاتى والإدارة الذاتية والوعى الاجتماعى وإدارة العلاقة.كن مصدرًا للطاقة والتعاطف والثقة.وتذكر أن القادة الكفء يعملون يوميًا على تطوير أعضاء الفريق من خلال ردود الفعل الإيجابية والبناء والتوجيه\التدريب.
· التواصل: كن طالبًا مجتهدًا فى التواصل الفعال فى جميع التطبيقات بما فى ذلك مواقع التواصل الاجتماعى الفردية وذات المجموعات الصغيرة والمجموعات الكبيرة والبريد الإلكترونى .مُدركًا أن أهم جانب من جوان بالتواصل هو الاستماع.
· التعاون- كن نموذجًا يحتذى به للعمل معًا.ادعم الجهود المهنية و نموذج السلوكيات التعاونية لتعيين نموذج لأعضاء فريقك.
· التفكير الناقد. السعى جاهدًا لفهم أين وكيف تتناسب مشاريعك بصورة أكبرلتعزيز فعاليتك. راجع أولوياتك فى ضوء أدف أكبر.ترجم هذا الفهم إلى أهداف وغايات ذات مغزى لأعضاء فريقك.
· المالية-تعلم لغة الأرقام. يجب على المديرين أن يسعوا لفهم كيفية استثمار أموال الشركة وضمان حصول هذه الاستثمارات على عائد جيد للشركة. حيث أنك لا تحتاج إلى أن ت كون محاسب لتكون مديرًا، فمن الضروري أن تتعلم وتطبق الأساسيات.
· إدارة المشروع - كل شىء نقوم به جديد فى المنظمة يتم إنشاءه على هيئة مشاريع. حيث أن مدراء اليوم على دراية بتآثير ممارسات المشروع الرسمية لضمان الإنتهاء من المشاريع فى الوقت المناسب والتحم السليم فى المبادرات.
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
برنامج مهارات تنمية مهارات الذكاء الوجدانى للمديرين – مستوى متقدم (مشاركات: 0)
دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين
نبذه عن الكورس
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض... (مشاركات: 0)
9 مهارات أساسية لإدارة الموارد البشرية - كم لديك منها ؟
إدارة الموارد البشرية
فى مقابلة تعيين الموظف المحتمل بقسم الموارد البشرية ، يتم تقييم المرشح على يد خبراء الموارد البشرية وفقاً لعدد... (مشاركات: 4)
اشتراطات في التوجيه الإداري للمرؤوسين
تقوم الوسائل الفنية التي يختارها المدير في توجيهه الإداري للمرؤوسين على أساس تحقيق شروط سابقة ، ويعتبر التأكد من تنفيذ هذه الشروط بمثابة أقصر خط في المعاملة... (مشاركات: 0)
نستطيع إن نقول إن الحياة قبل الانترنت هي غير الحياة بعد الانترنت تماما وذلك لان الانترنت غيرت كل الامور وخاصة بيئة الاعمال لان الاعمال الالكترونية والانترنيتية تعمل في بيئة جديدة قائمة على الفضاء... (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
دبلوم ITPM هو برنامج تدريبي يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.