الفشل في التنبؤ والتوقع
يجب على المديرين التفكير في المُستقبل. ويمكن أن تؤدي عدم القدرة على التنبؤ إلى عواقب وخيمة. وتلعب القدرة على التنبؤ دورًا هامًا في مواقف وحالات مُتعددة. فبالنسبة للمشاريع، يتعين على المديرين توقع المخاطر. وبالنسبة لتخطيط إستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث، ينبغي على المديرين توقع الكوارث المُحتملة وتخطيط إستراتيجيات الاستجابة الملائمة. وبالنسبة للمقترحات والتخطيط الإستراتيجي، يجب أن يكون المديرين قادرين على توقع الإعتراضات وصياغة الحجج والبراهين للتغلب عليهم. وبالنظر إلى الإمكانيات الواسعة، فإن عدم القدرة على التنبؤ يمكن أن تتسبب في فقدان المدير للسيطرة، كما يفقد ثقة مرؤسيه ، ورؤسائه. ومن شأن عدم الوعي بالحالة أو الموقف الذي يُمكن التنبؤ به أن يجعل المدير "غير مستعد"، مما يُحَد من الفرص المُحتملة للتقدم ويعرقل ويعيق الفعَّالية العامة.

وكيفية تجنب ذلك....

* اجعل "التخطيط الاستراتيجي" وتقنيات التنبؤ جزءًا أساسيًا ومنظمًا من إدارتك وتخطيطك الروتيني، واعتمد على المُمارسات الموحدة لإنشاء أسس"لجمع البيانات وتحليلها".