الموضوع: الفارق بين المدير الموهوب والمدير متوسط الموهبة
الفارق بين المدير الموهوب والمدير متوسط الموهبة
تظل مهنة المدير من أعقد المهن وأكثرها غموضًا من ناحية متطلباتها والمهارات اللازم توافرها لدى صاحب ذلك المنصب الرفيع لأداء مهامه على الوجه الأمثل، ومما يُعقد تلك المهنة هو عدم وضوح المهام الرئيسية المطلوبة من ذلك المدير، فبعض الشركات تربط مهمة المدير التنفيذي بزيادة الأرباح، ولكن ربما زادت الأرباح نتيجة لعوامل أخرى بينما أداء المدير كان سيئًا على أصعدة عديدة، وفي أحيان أخرى يتم ربط مهمة مدير الأفراد على تقليل معدل ترك العمل، فبالفعل يقل معدل ترك العمل في العام التالي لتعيين ذلك المدير، ولكن الكساد المفاجئ وندرة فرص العمل في تلك الفترة الزمنية هما السببان الرئيسيان لتلك النتيجة وليست استراتيجية وخطة عمل المدير، ففي ظروف أخرى قد لا ينجح ذلك المدير في تحقيق تلك النتيجة وذلك لوجود معيبات واضحة في أسلوب قيادته. وأخيرًا يربط البعض مهمة مدير فريق المبيعات بزيادة رقم المبيعات السنوية، وربما يحدث هذا على المدى القصير، ولكن يتضح على المدى البعيد أن معظم تلك المبيعات شابها عمليات غير أخلاقية واتفاقات غير احترافية من المدير أدت لانهيار تلك المبيعات لاحقًا.
إذن، فما هو المطلوب من المدير باختلاف تخصصاته كي يؤدي مهامه بشكل احترافي يؤدي لنجاح مستدام للمؤسسة بأكلمها؟ وماهي المهارات التي توافرت في ذلك المدير اللامع والتي أهلته لبلوغ ذلك المنصب دونًا عن غيره؟
عند ملاحظة الفارق بين المدير الموهوب والمدير متوسط الأداء، ثم محاولة التقاط الأنماط التي تُميز كل منهما، يتضح أنه لا توجد أنماط ثابتة تُميز المدير الناجح وأنماط أخرى تُشير للمدير الضعيف الأداء، فربما يدعي المدير الناجح أنه دائمًا يتخذ قراراته الهامة مستخدما "خوارزميات رياضية" ينتج عنا قرارات في الغالب صحيحة، ولكن ربما أيضًا يستعمل المدير الضعيف تلك الخوارزميات ولكن يظل أدائه العام ضعيفًا. غياب القدرة على السيطرة على المشاعر تُعد من سمات المدير الضعيف، بينما أيضًا المدير الجيد في بعض الأحيان لا يجيد السيطرة على مشاعره بشكل مناسب. وأخيرًا المدير الناجح يتميز برؤيته الثاقبة لمُتغيرات المستقبل، بينما الكثير من المديرين الفاشلين امتلكوا نفس القدرة على رؤية المستقبل بل وعلى العمل على التكيف لمتغيراته ولكنهم فشلوا في تحقيق النتائج المرجوة.
فإعزاء النجاح والفشل في الإدارة لعامل أو اثنين يعتبر أمر غير دقيق، ولهذا فإن أفضل تشبيه للفارق بين المدير الناجح والغير الناجح كان في تشبيه ماركوس بوكينجهام في كتاب First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently، وأيضًا ماذكره في مقالة Harvard Business Review بعنوانWhat Great Managers Do، وفيه شبه المدير متوسط الموهبة بلاعب ال checkers وهي لعبة تُلعب على لوحة مربعات الشطرنج وكل لاعب يحصل على اثني عشر قرصا مرتبين بشكل متقاطع بين المربعات وكل الأقراص تؤدي حركة قطرية. فالمدير متوسط الموهبة هو المدير الذي أعتاد لعب ال checkers، فهو يرى جميع أفراده بشكل واحد، يحركهم جميعًا نفس الحركة، الخيارات المتاحة لديه محدودة والكثير من تلك الخيارات معروف مسبقًا.
بينما المدير الموهوب هو المدير الذي يلعب الشطرنج، فكل قطعة لديه لها خصوصيتها ولها نقاط القوة كما لها نقاط ضعف، فأضعف القطع حركة تستطيع أن تحقق نجاحا مذهلًا نتيجة لموضعها المُتميز، بينما تأتي الهزيمة من أقوى القطع حركة ولكن أقلها تأثيرًا في موضعها. الحركة القاتلة التي تُحدث تغيير في مسار اللعبة لا تكون وليدة اللحظة، ولكن سبقها عدة حركات متوالية غفل عن كُنهها الخصم. احتمالات وسيناريوهات الخطوة القادمة ربما يتجاوز الخمسون ألف احتمالية. يعمل لاعب الشطرنج على التفكير في عدة خطوات متلاحقة ورسم سيناريو لكل خطوة على حدة، ويُعيد لاعب الشطرنج مراجعة الكثير من خططه ويغير من استراتيجيته ربما عدة مرات في المباراة الواحدة.
هذا هو مثال المدير الناجح اللامع الذي يرى الكثيرون تأثيره خلال فترة قصية، ولكن يلحظ القليلون منابع قوته التي جعلت منه هذا الشخص المُتميز، فهو إنسان متعدد المهارات والمواهب، وهو الشخص الذي يستطيع تنويع أساليبه في مواجهة المشكلات المختلفة، وهو الشخص الذي يستطيع إدارة تلك المهارات جميعا بشكل متزامن كي يُنتج عنها إدارة ذكية مُحكمة تؤدي لإنجاح المهام المنوط بها. فهو كالرمز س أو x في الرياضيات، تعمل الكثير من المُتغيرات والمعادلات والقوانين معًا حتى تجد نتيجة س والتي بها تُحل المُعضلة، فالمدير اللامع هو من يجيد التعامل مع كل تلكم المتغيرات والمعادلات والقوانين حتى تتحول المشكلة المعُقدة إلى مُعادلة لها حل واحد هو الأمثل والأفضل ، وبهذا فقط يستحق ذلك المدير لقب Manager-X.
المصدر:
https://www.hishamezzat.com/single-p...الموهبة
مدير تنفيذي هورئيس قسم أوقطاع في شركة أو
شخص مسوؤل عن ادارة شركة في الولايات المتحدة .
مدير غير تنفيذي
هو عضو في مجلس المديرين وهو ليس مديراً في الشركة ولكنه يعين بسبب خبرتهأو من اجل الاتصال... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12622.imgcacheوصلتني هذه المجموعة من الاسئلة من الأخ أحمد الجمعة وكان يشير إلى تدوينة كتابة سيرة ذاتية ناجحة
مجهود تشكر عليه الصراحه … اذا ممكن عندي كم... (مشاركات: 1)
كل منا يرغب في إحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجح في أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالات الحياة. وللنجاح طريق.. ومن أهم... (مشاركات: 0)
المدير الغربي : يهنئك بالعيد
المدير العربي : يطلب منك العمل في العيد
المدير الغربي : يقول لك " Good Morning " (مشاركات: 4)
إنّ علامات النجابة ومخايل العبقرية تظهر على صاحبها منذ الصغر، حتى لا يكاد يشك ذو فراسة وإيمان صادق في صيرورة صاحبها إلى ذرا العلا والتربع على قمة المجد في أيٍ من مناحي الحياة علماً أو تعليماً أو... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.