الموضوع: كيف تتجنب الشركات تسريح الموظفين في الازمات : الاستفادة من معدل الدوران الوظيفي
كيف تتجنب الشركات تسريح الموظفين في الازمات : الاستفادة من معدل الدوران الوظيفي
استثمار معدل الدوران
في كل منظمة يغادر الموظفون ويتركون العمل. وهناك خطط لتخفيض بعض التكاليف عندما يستقيل الموظفين. وتتراوح أسباب ترك العمل من تغيير مهام ووظائف الأخرين الملحوظة في العمل إلى مسائل عائلية، وفرص وظيفية جديدة.
و قد يسمح لك ترك العمل الطوعي بإعادة هيكلة سير العمل. قد تكون قادرًا على نقل الموظفين إلى وظائف مختلفة.
وينبغي شغل المناصب الأساسية المهمة فقط. ضع في اعتبارك أنه في الأوقات الاقتصادية الصعبة، من المرجح أن ينخفض معدل الدوران الوظيفي لديك.
حفز الموظفين للمغادرة: التسريح الطوعي، شراء شركة أو أسهم ، التقاعد المبكر
اطلب من الموظفين أخذ التسريح من العمل طوعًا، وقم بتقديم مبلغ من المال لإنهاء علاقة العمل، أو تقديم التقاعد المُبكر للموظفين... (مشاركات: 0)
اترك موظفي العقود والموظفين المؤقتين
يتوقع موظفو العقود والموظفين المؤقتين التخلي عنهم طبقًا للإحتياجات المُتغيرة للشركة. في حين أن هذا يسبب بعض الإضطرابات في حياة الموظفين المؤقتين، رب العمل ليس... (مشاركات: 0)
تجميد المرتبات وزيادة الفوائد والإمتيازات
وهناك إستراتيجية أخرى لتجنب تسريح الموظفين و هي تجميد الرواتب وزيادة الفوائد و الإمتيازات. وسوف ينظر الموظفين إلى ذلك على أنه أقل صرامة وتشدد، فإنك تريد... (مشاركات: 0)
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة
أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
خلال الفترة من يوم4 - 8... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
"
خلال الفترة من 05– 09... (مشاركات: 0)
دبلوم إدارة أعمال متقدمة - ADBA هو برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين فيه على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.