الموضوع: قبل ان تُفكر في تخفيض القوى العاملة

قبل ان تُفكر في تخفيض القوى العاملة


المبيعات والربحية الخاصة بك لا تتماشى مع توقعاتك وأهدافك. لقد حاولت خفض التكاليف على مستوى الشركة وتبسيط وتنظيم إجراءات العمل. وقد شاركت الإدارات في مناقشات وخطط التحسين المستمر. ولكن لا تزال النفقات في الإرتفاع. نفقاتك لا تتماشى مع الإحتياجات الحالية لعملك.
قد تحتاج إلى اتخاذ إجراءات فيما يتعلق أكثر بالنفقات الخاص بك، على الرغم أيضّا من أن الأفراد الذين يتم توظيفهم هم أهم إستثمار ومدخرات لعملك .
لا توجد إجابات جيدة. دعنَّا ننظُر في الخيارات ثم نعترف، فقد يكون الحد من القوى العاملة أفضل إجابة.

قبل أن تُفكر في الحد من القوى العاملة
إذا کان لدیك موظفین ولديك عقد عمل معھم، یُمکنك تنفیذ ھذه التدابیر الخاصة بتخفیض التکلفة فقط من خلال إعادة التفاوض بشأن العقد. وينطبق ذلك أيضًا عندما يتم تمثيل الموظفين من قبل إتحاد.
وينبغي توثيق التبرير التُجاري لخفض القوى العاملة، عند إقتضاء الأمر لتقليص القوة العاملة. وهذا يعني أنه يُمكن لصاحب العمل أن يُقدم الأدلة التي تُعد بمثابة بدائل للنظر في تسريح العُمال وتنفيذها.
و إذا كان النزاع ينتج عن تخفيض لقوى العاملة، فإن هذا التوثيق أمر مهم لتوضح لهيئة المحكمين أن الإعتبارات التجارية هى السبب الوحيد بشأن قرارات تخفيض القوى العاملة المتُخذة.