الموضوع: مشكلات تنظيمية : مشكلة ضعف التواصل و التغذية الرجعية

فقر التواصل و التغية الرجعية(ردود الفعل)

ردود الفعل- يبدو أن هناك نقطتين على النقيض فى هذا المجال: إما أن يفعل الأفراد مابوسعهم لتجنب مواجهة الآخرين ومساءلتهم أو انتهاك فرص الآخرين والتقليل منهم وسحقهم.
لقد عملت مع عدد لا يحصى من فرق القيادة التى كانت مشكلتهم الأولى هى عدم وجود حوار صادق مفتوح وبناء حول ممارسات أعضاء الفريق والأساليب والمهارات أو السلوكيات دون تواجد ثقافة الانفتاح و ردود الفعل والتدريب، وتكافح المنظمة من أجل البقاء.
ففى الواقع، بجانب (غياب الاتجاه الواضح)، هذا هو الرثاء الأكثر شيوعًا الذى نواجهه. ولكن هذه المسائلة يمكن التنبوء بها فهى شائعة و مدمرة لدرجة تحضير المواد اللازمة لهذا الموضوع قبل أى عمل نقوم به مع القادة\ الرؤساء الخاصين بالأفراد أو الخاصين بالفرق.
يحاول العديد من الفرق فى التشويش من خلال هذا أو بطريقة آخرى، يحاول البعض تحمل الأشخاص الذين يمارسون سلطتهم وقوتهم على الآخرين أو محاولة تخمين ما يحتاجه الآخرين منهم
وكثيرًا ما يخبرنا الأشخاص أنهم يخشون الإنتقام ومقابلة الأذى بالأذى، ولكن فى الواقع هو أن القادة لا يستطيعون تنفيذ استراتجياتهم أو خفض التكاليف أو إطلاق عمليات أو خدمات جديدة فعالة عندما يخفق الأفراد فى التواصل مع الصراحة البناءة ، لذا تعتبرهذه مشكلة يجب التغلب عليها.