صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 14

الموضوع: نقاط هامة لنجاح برنامج تحليل الوظائف

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514
    نقاط هامة لنجاح برنامج تحليل الوظائف
    لضمان نجاح برنامج تحليل الوظائف ينبغي مراعاة النواحي التالية:

    أولا: المراجعة الدورية للنظام وتحديثه.. فوصف الوظيفة ومن ثم المواصفات والشروط المطلوبة في شاغلها تتأثر بمجموعة من القوى الداخلية والخارجية كالظروف التنظيمية، وموقع العمل، والأساليب الفنية للعمل والإنتاج، وموقع العمل، والأساليب الفنية للعمل والإنتاج، وأي تغير في تلك الظروف لابد أن ينعكس أثره على واجبات الوظيفة ومسئولياتها واشتراطاتها هذا يعني ان نظام تحليل الوظائف حتى لا يكون مضللا ويعبر دائما عن الواقع ويمكن الاستفادة منه على وجه سليم فلابد أن يعاد النظر فيه بصورة دورية لتحديثه وفقا لما قد يستجد من الظروف والعوامل المؤثرة.

    ثانيا: ملاءمة مسميات الوظائف .. فاسم الوظيفة ينبغي أولا أن يميزها بدقة عن غيرها من الوظائف وبعكس بوضوح ا لمتطلبات الأساسية لشغلها فكلمة «مدير» فقط لا تمكن من التمييز بين مختلف المستويات الإدارية وقد يتطلب الأمر إضافة عنوان فرعي مثل «مدير عام» أو «مدير تنفيذي» أو «مشرف»، وكذلك قد لا تكفي تسمية «سائق» وإنما لابد من عنوان أكثر تحديدا مثل «سائق لوري» أو «سائق سيارة ركوب» أو ما شابه ذلك.
    كذلك ينبغي أن يساير أسم الوظيفة ا لتطورات في اللغة الناتجة عن التغير في بعض الاتجاهات الاجتماعية والقانونية، وعلى سبيل المثال هناك بعض مسميات الوظائف التي تعكس تحيزا ضد النساء مثل «رجال البيع» ووظيفة «كاتب» ورجل الإعلان وما شبه ذلك.
    كل هذه التسميات ينبغي تغييرها لتساير تغير الاتجاهات الاجتماعية ضد احتكار الرجل لمعظم الوظائف.
    ونظرا لان اسم الوظيفة له بعض دلالات المكانه فينبغي عدم استخدام المسميات التي تحقر من قيمة العمل مثل خادم وزبال وبواب ويمكن استخدام بدلا منها عامل، عامل نظافة وحارس.

    ثالثا: أن وصف الوظيفة ينبغي استهلاله بملخص مختصر يعطي للقاريء صورة عامة عن طبيعة الوظيفة وكيف والى أي مدى تختلف تلك الوظيفة عن باقي الوظائف الأخرى بالمنظمة.

    رابعا: أن وصف الوظيفة ينبغي أن يتميز بخاصيتي الشمول والاختصار ففي الوقت الذي ينبغي أن يعطي فيه وصف الوظيفة صورة كافية وشاملة ومتكاملة عن مختلف جوانب الوظيفة إلا أن ذلك لا يعني الدخول في تفاصيل دقيقة ربما لا تفيد في شيء. فليس من الضروري أن تسجل كل التفاصيل بل ينبغي التركيز على النواحي الرئيسية سواء التي تتم بشكل روتيني معتاد أو تتم من وقت لآخر أو بشكل عرضي وبوجه عام فان التركيز ينبغي ان يكون على النواحي التي تميز الوظيفة عن غيرها من الوظائف
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #2
    شكرا أ /محمد دايما تطرح علينا كل ما هو مفيد . جزاك الله خيرا

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514
    بارك الله فيك اخي الكريم مدحت رمضان
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    المشاركات
    106
    very good ponit of veiw and very helpfull

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    المشاركات
    50
    بارك الله فيك على الاثراء و المعلومات القيمة و نرجو المزيد من المشاركات

    للمزيد: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    المشاركات
    494
    ........................................

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Oct 2011
    المشاركات
    6
    <di>جميل بارك الله فيك ووفقك لما فيه الخير في الدنيا والاخرة

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Feb 2012
    المشاركات
    3
    بارك الله فيكم جميعا اخوانى التوصيف الوظيفى هو اول الطرق للعمل السليم وللالتزام بما يكلف به كل موظف بعد أن يعرف عمله

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Oct 2011
    المشاركات
    255
    جزاء الله خير..وبارك الله فيك

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Oct 2011
    المشاركات
    29
    بارك الله فيك على هذا المقال الرائع

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة