الموضوع: 8 مشاكل شائعة يواجهها فريق العمل
8 مشاكل شائعة يواجهها فريق العمل
8 مشاكل شائعة يواجهها فريق العمل
يسرد تقرير هارفارد بيزنس الإجابات المُتبادلة عن قائمة الثماني مشاكل التي تواجه فريق العمل:
1- غياب هوية الفريق. قد لا يشعر الأعضاء بالمُساءلة المُتبادلة تجاه بعضهم البعض لتحقيق أهداف الفريق. فقد يكون هناك نقص في الإلتزام والجهد، أو صراع بين أهداف الفريق والأهداف الشخصية ، أو سوء التعاون.
2- صعوبة إتخاذ القرارات. قد یلتزم أعضاء الفریق بشکل صارم بمواقفهم ومناصبهم أثناء إتخاذ القرار أو یقدمون حججًا مُتکررة بدلًا من تقدیم معلومات جدیدة.
3- ضعف وسوء التواصل. قد يُقاطع أعضاء الفريق بعضهم البعض أو يتحدثون عن بعضهم البعض. و قد يكون هناك صمت متسق من بعض الأعضاء خلال الإجتماعات، أو يكون هناك تلميحات عن المشاكل ولكن يفشلون في معالجتها رسميًا، أو قد يكون هناك إجماع كاذب (فالجميع يتفقون دون اتفاق حقيقي).
4- عدم القدرة على حل النزاعات. لا يُمكن حل النزاعات عندما تكون هناك توترات متصاعدة مما يجعل أعضاء الفريق عدم القدرة على حل النزاعات.
5- عدم المشاركة. فشل أعضاء الفريق في إكمال المهام. قد يكون هناك ضعف في حضور اجتماعات الفريق أو الطاقة المنخفضة خلال الاجتماعات.
6- الإفتقار إلى الإبداع. الفريق غير قادر على توليد أفكار و وجهات نظر جديدة، ولا يحول الأحداث غير المتوقعة إلى فرص.
7- التفكير الجماعي. الفريق غير راغب أو غير قادر على النظر في الأفكار أو النهج البديل. هناك إفتقار إلى التفكير النقدي والنقاش حول الأفكار. وغالبًا ما يحدث ذلك عندما يؤكد الفريق على اتفاق الفريق ووحدته.
8- القيادة غير الفعَّالة. يمكن للقادة أن يقوموا بإخفاق الفرق من خلال عدم تحديد رؤية مقنعة للفريق، وعدم وجود تفويض، أو عدم تمثيل دوائر متعددة.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
المدير الناجح ومشاكل العملالمدير الناجح يكون حساساً فيما يتعلق بأي احتكاك "لا يجب أن يلحظ أحد أنك تنحاز لفئة معينة، و يجب أن ينظر إليك الآخرون كشخص يتخذ إجراءات سريعة" إن إرادتك للفريق تعني تعاملك مع... (مشاركات: 0)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
التفاوض ومواجهة مشاكل العمل (موقف عملي لتضع نفسك مكانه وتفاوض)
سنتعرض لعرض موقف عملي لمشكلة نتعرف من خلالها على أهمية التفاوض ودوره في حل المشاكل وتفادي التداعيات المستقبلية للمشاكل وثم... (مشاركات: 2)
مسى الخير جمعيا
اتمنى من اصحاب الخبرة او اللي عندة خلفية في هذا الموضوع يفيدونا و لكم مني جزيل الشكر
ماهي المشاكل التي يواجها قسم التدريب و التطوير سواء كان في الشركات و القطاعات الحكومية ؟؟
و كيف... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.