الموضوع: 6 صفات لافتة للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
6 صفات لافتة للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
6 صفات لافته للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
دعونا نُنهي هذا الموضوع أولًا: لا يتعلق الولاء على الإطلاق بطول مدة التوظيف.
من هم الأشخاص الأكثر ولاءًا:
هل هو الموظف المُخضرم صاحب 20 عامًا من الخبرة الذي يفعل ما يكفي لتوجيه الإنتقاد لك ولشركتك في مكان العمل وفي الأماكن العامة، وكثيرًا لا يقاوم قراراتك...
أم هو الموظف الذي عمل لديك لمدة ستة أشهر ويتعقبك حيثما أردت أن تذهب ويعمل بجد يوميًا لمُساعدتك أنت وشركتك؟
مسائل الخبرة، ولكني سأختار الموظف الذي لديه 6 أشهر من الخبرة.
الموظفين اصحاب الولاء الوظيفي هم المُخلصين لك و لشركتك. فهم يعملون بجد ليتقاضون رواتبهم، وملتزمون بنجاح شركتك. و قد يترك الموظفين المُخلصين العمل ولكن بينما يعملون لديك فإنهم يبذلون قصارى جهدهم وغالبًا ما يقدمون مصالح الشركة على مصلحتهم الشخصية.
فهم ليسوا فقط موالين ومُخلصين للشركة. ولكنهم أيضًا مُخلصين لك- ويُمكن عرض ولائهم بطرق مُثيرة للدهشة.
إليك الست صفات اللافتة للإنتباه للموظفين اصحاب الولاء الوظيفي:
1- إنهم يُعاملونك كإنسان
تذكر عندما كنت في الصف الإبتدائي وقابلت مُعلمتك صُدفة في محل البقالة؟
فإن الأمر يبدو وكأنه مُثيرا للقلق بشكل لا يُصدق. فمن غير المُفترض أن ترى مُعلمتك خارج المدرسة. فانت لم تكن تتخيل مُعلمتك أبدًا كشخص يرتدي السراويل، ولديه أصدقاء، ويرتدي تي شيرت ، ولديها حياة في الواقع.
ألم تكن معلمتك إنسان ، هل هي معلمة فقط.
يرى الكثير من الموظفين رؤسائهم بهذه الطريقة أيضًا. وهذا يعني أنهم لا يرونك كشخص لديه أحلام، وآمال، وعدم إستقرار، ومخاوف.
فأنت لست إنسان، أنت مدير.
فالموظفون اصحاب الولاء الوظيفي بشكل ملحوظ يتقاسمون العلاقة بين صاحب العمل والموظف: فهم يعرفون أنك تريد مساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية، وأنك تريد ما هو أفضل بالنسبة لهم - وهم يريدون أيضا ما هو أفضل بالنسبة لك، سواء في العمل أو في حياتك الشخصية.
فهم يروك أكثر من مُجرد مدير، ويعاملونك على هذه الطريقة.
2- يقولون لك على الأقل ما تُريد سماعه
كقاعدة عامة، كلما زادت درجات السلم التي تفصل بينك وبين الموظف، كلما يقل احتمال عدم موافقة وإختلاف الموظف معك. على سبيل المثال، قد تتخذ تقاريرك المباشرة في بعض الأحيان موقفًا مُختلفًا أو حتى تخبرك بأنك مخطئ. فتقاريرهم المباشرة هي أقل احتمالًا بكثير لإعلان موقف آخر غير الخاص بك.
وسوف يُغني الموظفين المبتدئين مُباشرة من كتاب الأغاني الخاص بالشركة، على الأقل عندما تكون أنت الجمهور.
فالموظفين ذوي الولاء الوظيفي بشكل ملحوظ يعرفون أنك في أشد الحاجة إلى سماع ما تريد سماعه على الأقل : فقد لا تعمل أفكارك ، وقد تكون وجهة نظرك المُعطلة هى التي ارتكبت الخطأ.
و سيقوموا بإخبارك لأنهم يعرفون أنه على الرغم من أنك قد لا تهتم كثيرًا بما تسمعه، فإنك تهتم بشكل كبير بالقيام بما هو أفضل لشركتك وموظفيك.
3- لا ينتقدونك أمام الجميع
"الباشا رئيس" هى اللعبة التي يلعبها تقريبًا كل موظف على الأقل ، ومن المُحتمل أن يتحدث أحد موظفيك عنك الآن. فهم ينتقدونك جُزئيًا لأنها وسيلة للتنفيس عن المشاعر الدفينة. ولكنهم يفعلونها تقريبًا لأننا أحيانًا نُفكر على الأقل أنه يُمكننا أداء العمل بشكل أفضل من الشخص الذي نعمل لديه.
فالإنتقاد، والسخرية، والإقتناص عادًة ما تكون نتيجة عادية ومتوقعة، عندما تكون في موقع المسئولية.
فهم يزيلوا الإحترام الذي تعمل جاهدًا لتناله وتحذى به.
أمَّا الموظفين المُخلصين بشكل ملحوظ يفهمون ذلك: فهم لا ينهمكون في النميمة، لا يقومون بالإنتقاد، لا يتحدثون عنك من خلفك، ويمنحوك الإحترام الذي يريدون أن يحصلوا عليه حتى في غيابك.
4- يختلفون معك على إنفراد
المناقشة أمر جيد، والخلاف أيضًا أمر جيد. وزن ايجابيات وسلبيات القرار، والجدال ضد موقف ما إمَّا من أجل حجة أو للمُساعدة في تحديدها، وتبادل الآراء-- فكل قائد يريد أن يسمع ما يفكر به فريقه . إنها لا تضيء الطريق فقط ، ولكنها تُحفز أيضًا.
فالموظفين المُخلصين بشكل ملحوظ يثقون بأنهم يستطيعون مشاركة آرائهم بحرية كما تفعل. وفي الواقع، فإنهم يثقون في أنك تريدهم – لأنك أنت والشركة تستفيدوا من التبادل الصادق للآراء و وجهات النظر المُختلفة.
ولكن بمجرد اتخاذ قرار ...
5- إنهم يدعموك أنت وقراراتك تمامًا في الأماكن العامة
انني اضمن أنه في اجتماع واحد على الأقل قال لك شخص ما "انظر، لا أعتقد أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ولكن قيل لي أننا سنفعل ذلك على أي حال، لذلك دعنَّا على الأقل نبذل أفضل ما لدينا."
وبعد هذا الكلام القليل، هل قام أي شخص ببذل أفضل ما لديه؟
و حتى عندما لا يوافقون على قرارك، فالموظفين المخلصين بشكل ملحوظ لا يحاولون إثبات خطأك. ولكنهم يبذلون ما بوسعهم لإثبات أنك على حق.
6- يخبروك عندمايحتاجون لمُغادرة العمل
لم اكن اعرف أن الموظف المُخلض بشكل ملاحظ لم يكن أيضًا مجرد موظف رائع .(إليك كيفية معرفة ما إذا كان الموظف رائعًا ام لا).
وبسبب ذلك، أنت تريد منهم البقاء، فانت بحاجة إلى بقائهم.
ومع ذلك، فإنهم في بعض الأحيان يحتاجون إلى ترك العمل: للحصول على فرصة أفضل، أونمط حياة مختلف، أو للدخول في مجال جديد، أو لبدء الأعمال التجارية الخاصة بهم.
ولكنهم يعرفون أيضًا ان رحيلهم سوف يخلق فجوة هائلة، حتى أنهم يتيحوا لك معرفة ما يفكرون به ليمنحوك المزيد من الوقت للتحضير والإستعداد.
كونهم على استعداد ليخبروك في وقت مُبكر جدًا أنهم يخططون لمغادرة العمل أو يفكرون فقط في ترك العمل يعني أنهم يثقون بك إلى درجة استثنائية. و من الواضح أنهم يعرفون أنك لن تبدأ في التعامل معها بشكل مختلف أو تقوم بتسريحهم على الفور.
فهم يثقون بك لأنهم كانوا مخلصين لك. بعد كل شيء، قد وضعوا مصلحتك قبل مصلحتهم الشخصية في العديد من المرات - والآن يعرفون أنك سوف تفعل الشيء نفسه بالنسبه لهم.
العلاقة بين الولاء التنظيمي والروح المعنوية:
تشير الدراسات إلى أن للولاء التنظيمي دوراً كبيراً في رفع وزيادة الأداء الأمر الذي يترتب عليه حب الأفراد لعملهم ومنظماتهم وحماسهم للقيام بالأعمال... (مشاركات: 0)
علمت «الحياة» أن وزارة العمل بدأت في تشكيل لجنة خاصة للنظر في القضايا التي بين أرباب العمل والعمالة المنزلية.
وكشفت مصادر موثوقة لـ«الحياة» عن بدء وزارة العمل في منع تأجير العمالة المنزلية بين... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم بالمرفقات :
إدارة المعلومات نحو منهج للنظر في المفاهيم والمصطلحات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 1)
اليكم
اهل المنتدى الكرام
هذا المرفق
ادارة المعلومات نحو منهج للنظر فى المفاهيم والمصطلحات (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله
رسالة الى الاخوة المشاركين فى المنتدى و الى المشرفين
احنا دلوقت فى عام 2011 و لسه معظم البرامج الموجودة فى المنتدى مصممة بالاكسيس
يا جماعة فى شركات كبيرة و ضخمة ما... (مشاركات: 4)
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات