الموضوع: كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
هل سمعت هذه العبارة من قبل" تخطيط القوى العاملة"؟ ، فماذا تعرف عن التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة؟ ويغير هذا الشعار لعبة الموارد البشرية ويعرض بصيص من الأمل فى ملحمة المواهب. كما أنه يخلق بعض الحوارات المهمة والمثيرة للاهتمام داخل
كيف يمكن هذا؟ هل تسأل؟ يساعد التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة على ربط أهداف الشركة الرئيسىة بأصولها: الأفراد!
ففى أبسط صورها، تحدد تخطيط القوى العاملة ماتحتاجه المنظمة من حيث الحجم والنوع والخبرة و الجودة والمهارة والمعرفة من قواها العاملة من أجل تحقيق أهداف العمل الأولية. ويُعرف مصطلح "الاستراتيجية" الإطار الزمنى لأنشطة التخطيط. فكر فى التنظيم والاستراتيجية على نطاق المنظومة مقابل قضايا وحدة العمل على مستوى إشرافى.
وتعتبر خطة قوى العمل الاستراتيجية أمر بالغ الأهمية لأنها تساعد على بقاء التركيز على تنمية القوى العاملة و أهداف العمل على المدى الطويل. و تعد خطة العمل الاستراتيجية إطارا يمكن للشركات أن تبنى خطة أطول أجلًا للتغلب على تكتيكات مكافحة الحريق.
تلك الأداة القوية لديها القدرة على إحداث تغيير كبير، و ربما يكون لديها قدرة أيضًا على محاذاة أنشطة تخطيط القوى العاملة مع أهداف العمل. وهذا يحرك التركيز والعزم والاستراتيجية المدروسة فى أنشطة تخطيط الموارد البشرية. يشعر قادة الأعمال بالإرهاق فى تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية لأنها تضع الجميع بمحازة وانتظام وتركز على نفس الأهداف.
الخطوة الأولى: تحديد أهداف العمل: تتمثل الخطوة الأولى فى مؤاءمة الأهداف الرئيسية للأعمال وفهمها. والمثير للدهشة أن هذه الخطوة غالبًا ما يتم التغاضى عنها ولكنها مفتاح النجاح لتخطيط القوى العاملة. تجلب هذه الخطوة العزم والغاية فى عملية تخطيط القوى العاملة بأكملها.
الخطوة الثانية: أدوار القوى العاملة القطاعية: تحديد الدور(الأدوار) " الحاسمة" أو "الاستراتيجية": تحديد الدور الحاسم اللذى سينال التركيز على أنشطة التخطيط. وغالبًا ما يُمثل هذا الدور من قبل مجموعة مُحددة من الأفراد مع مجموعة مهارات حاسمة و مُحددة جيدًا والتركيز الاستراتيجى لنجاح الشركة.
الخطوة الثالثة: إجراء المسح البيئى. جمع المعلومات عن المواهب العرض\الطلب: يوفر المسح البيئى معلومات عن كل من العرض والطلب الخاصة بالمواهب الداخلية والخارجية. هذه المعلومات أمر بالغ الأهمية للقيام بخطة دقيقة.
الخطوة الرابعة: تحديد الحالة الراهنة للأعمال والمواهب: تتضمن هذه الخطوة جمع البيانات الداخلية لإنشاء صورة أوضح عن الحالة الداخلية للقوى العاملة الحالية.
الخطوة الخامسة: وضع رؤية مستقبلية هادفة: تطوير أهداف القوى العاملة بما يتماشى مع أهداف العمل من طرح أسئلة مثل" ماهى القوى العاملة التى نحتاج إليها لتحقيق أهداف عملنا؟" "ما مصير القوى العاملة إذا لم نفعل شيئًا؟" ماذا سيحدث إذا فعلنا أ أو ب ؟
الخطوة السادسة: تحديد الفجوات بين الحالات الحالية والمستقبلية وتحديد الأولويات: تذكر أنه ليس هناك ثغرات متساوية.وتشمل الأمثلة الدالة على أبعاد الفجوات: القدرات و مستوى المهارة والمؤامة مع مجموعات الإمدادات الاستراتيجية والقوى العاملة.
الخطوة السابعة: وضع خطة لنقل القوى العاملة إلى وضع مستقبلى: كيف تخططون لسد الثغرات التى تم تحديدها؟ هل سمعت من قبل عن " بناء الاقتراض أو الشراء؟" وتشمل الخيارات الآخرى على ربط وتوازن وتصميم تنظيمى!.
الخطوة الثامنة: المراقبة و الإبلاغ: قد تقوم عوامل كثيرة بتعديل مسار الخطة بمرور الوقت .هذه الخطوة متطلبة للحفاظ على مسار الأمور الصحيح.
الخطوات اللتى ينطوى عليها التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة مهمة جدًا.ولكن تفشل العديد من الشركات فى تنفيذها بنجاح. اطلع بانتظام على مقالتنا الإضافية عن خطة العمل الاستراتيجية التى سوف تحتوى على خطوات أعمق وتسلط الضوء على الفوائد والمخاطر المُحتملة.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 14/8/2017 الساعة 12:44
رد: كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
شكرا علي المعلومات جزاك الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااا
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Manpower Planning Form
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
تخطيط القوى العاملة
هي وسائل منظمة ومنهجية لـِ:
● تحليل حجم قوة العمل ومهاراتها
● رصد حجم العرض والطلب المستقبلي
● تخطيط إدارة الأداء وتطوير الأعمال
ومن أبرز تعريفات تخطيط القوى العاملة ما يلى... (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب (مشاركات: 1)
تخطيط وتنمية القوى العاملة – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات لعلوم الادارية – المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : مديري القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية والتنظيم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية