الموضوع: كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
هل سمعت هذه العبارة من قبل" تخطيط القوى العاملة"؟ ، فماذا تعرف عن التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة؟ ويغير هذا الشعار لعبة الموارد البشرية ويعرض بصيص من الأمل فى ملحمة المواهب. كما أنه يخلق بعض الحوارات المهمة والمثيرة للاهتمام داخل
كيف يمكن هذا؟ هل تسأل؟ يساعد التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة على ربط أهداف الشركة الرئيسىة بأصولها: الأفراد!
ففى أبسط صورها، تحدد تخطيط القوى العاملة ماتحتاجه المنظمة من حيث الحجم والنوع والخبرة و الجودة والمهارة والمعرفة من قواها العاملة من أجل تحقيق أهداف العمل الأولية. ويُعرف مصطلح "الاستراتيجية" الإطار الزمنى لأنشطة التخطيط. فكر فى التنظيم والاستراتيجية على نطاق المنظومة مقابل قضايا وحدة العمل على مستوى إشرافى.
وتعتبر خطة قوى العمل الاستراتيجية أمر بالغ الأهمية لأنها تساعد على بقاء التركيز على تنمية القوى العاملة و أهداف العمل على المدى الطويل. و تعد خطة العمل الاستراتيجية إطارا يمكن للشركات أن تبنى خطة أطول أجلًا للتغلب على تكتيكات مكافحة الحريق.
تلك الأداة القوية لديها القدرة على إحداث تغيير كبير، و ربما يكون لديها قدرة أيضًا على محاذاة أنشطة تخطيط القوى العاملة مع أهداف العمل. وهذا يحرك التركيز والعزم والاستراتيجية المدروسة فى أنشطة تخطيط الموارد البشرية. يشعر قادة الأعمال بالإرهاق فى تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية لأنها تضع الجميع بمحازة وانتظام وتركز على نفس الأهداف.
الخطوة الأولى: تحديد أهداف العمل: تتمثل الخطوة الأولى فى مؤاءمة الأهداف الرئيسية للأعمال وفهمها. والمثير للدهشة أن هذه الخطوة غالبًا ما يتم التغاضى عنها ولكنها مفتاح النجاح لتخطيط القوى العاملة. تجلب هذه الخطوة العزم والغاية فى عملية تخطيط القوى العاملة بأكملها.
الخطوة الثانية: أدوار القوى العاملة القطاعية: تحديد الدور(الأدوار) " الحاسمة" أو "الاستراتيجية": تحديد الدور الحاسم اللذى سينال التركيز على أنشطة التخطيط. وغالبًا ما يُمثل هذا الدور من قبل مجموعة مُحددة من الأفراد مع مجموعة مهارات حاسمة و مُحددة جيدًا والتركيز الاستراتيجى لنجاح الشركة.
الخطوة الثالثة: إجراء المسح البيئى. جمع المعلومات عن المواهب العرض\الطلب: يوفر المسح البيئى معلومات عن كل من العرض والطلب الخاصة بالمواهب الداخلية والخارجية. هذه المعلومات أمر بالغ الأهمية للقيام بخطة دقيقة.
الخطوة الرابعة: تحديد الحالة الراهنة للأعمال والمواهب: تتضمن هذه الخطوة جمع البيانات الداخلية لإنشاء صورة أوضح عن الحالة الداخلية للقوى العاملة الحالية.
الخطوة الخامسة: وضع رؤية مستقبلية هادفة: تطوير أهداف القوى العاملة بما يتماشى مع أهداف العمل من طرح أسئلة مثل" ماهى القوى العاملة التى نحتاج إليها لتحقيق أهداف عملنا؟" "ما مصير القوى العاملة إذا لم نفعل شيئًا؟" ماذا سيحدث إذا فعلنا أ أو ب ؟
الخطوة السادسة: تحديد الفجوات بين الحالات الحالية والمستقبلية وتحديد الأولويات: تذكر أنه ليس هناك ثغرات متساوية.وتشمل الأمثلة الدالة على أبعاد الفجوات: القدرات و مستوى المهارة والمؤامة مع مجموعات الإمدادات الاستراتيجية والقوى العاملة.
الخطوة السابعة: وضع خطة لنقل القوى العاملة إلى وضع مستقبلى: كيف تخططون لسد الثغرات التى تم تحديدها؟ هل سمعت من قبل عن " بناء الاقتراض أو الشراء؟" وتشمل الخيارات الآخرى على ربط وتوازن وتصميم تنظيمى!.
الخطوة الثامنة: المراقبة و الإبلاغ: قد تقوم عوامل كثيرة بتعديل مسار الخطة بمرور الوقت .هذه الخطوة متطلبة للحفاظ على مسار الأمور الصحيح.
الخطوات اللتى ينطوى عليها التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة مهمة جدًا.ولكن تفشل العديد من الشركات فى تنفيذها بنجاح. اطلع بانتظام على مقالتنا الإضافية عن خطة العمل الاستراتيجية التى سوف تحتوى على خطوات أعمق وتسلط الضوء على الفوائد والمخاطر المُحتملة.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 14/8/2017 الساعة 12:44
رد: كيف تفكر في تخطيط القوى العاملة تفكيرا استراتيجياً
شكرا علي المعلومات جزاك الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااا
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Manpower Planning Form
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
تخطيط القوى العاملة
هي وسائل منظمة ومنهجية لـِ:
● تحليل حجم قوة العمل ومهاراتها
● رصد حجم العرض والطلب المستقبلي
● تخطيط إدارة الأداء وتطوير الأعمال
ومن أبرز تعريفات تخطيط القوى العاملة ما يلى... (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب (مشاركات: 1)
تخطيط وتنمية القوى العاملة – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات لعلوم الادارية – المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : مديري القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية والتنظيم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
رد مع اقتباس
