الموضوع: الإلتزام التنظيمي وعلاقته بالأداء الوظيفي
الإلتزام التنظيمي وعلاقته بالأداء الوظيفي
الإلتزام التنظيمي و الأداء الوظيفي
يجب على المنظمات أن تستخدم إستراتيجيات إدارية و قيادية مُختلفة لزيادة مستوى إلتزام موظفيهم. و عندما يلتزم الموظفون بصاحب العمل، فإنهم سيحققون مستويات أعلى من الأداء. و يُمكن للموظفين الملتزمين للغاية مُساعدة المُنظمة على تحقيق الكثير كل عام أكثر من الموظفين الذين لديهم إلتزام متوسط أو مُنخفض. فمن الأفضل بالنسبة لك أن تقوم بتحديد الإستراتيجية الصحيحة لزيادة الإلتزام التنظيمي على أساس ثقافة مكان العمل و الأهداف الحالية.
الإلتزام التنظيمي
1- تحليل مستوى إلتزام الفرد إستنادًا إلى أدائه. و يرتبط إلتزامه بالعامل الهام للرضا الوظيفي. فإذا كان لديه مستوى مُنخفض من الإلتزام، فمن المُرجح أن لايؤدي العمل على ما يرام. و يُمكن أن يُصبح مثالًا على دوران الموظفين. وعندما يُغادر الموظفون، تفقد المُنظمة الكثير؛ فهناك تكاليف عالية لإستبدال الموظف بموظف أخر، وتأثيرات مؤقتة على الإنتاج. لذا، ابحث عن أسباب عدم رضا الموظفين بين تقاريرك المباشرة و ابحث عن طرق لتقليلها أو إزالتها.
2- خلق ظروف عمل مثالية للموظف بحيث يشعر أنه مُلتزم بالمنظمة، و راضِ عن الوظيفة و لديه دوافع لأداء العمل فوق مستوى الحد الأدنى من الأداء. وذلك يبدأ بالتوظيف و التعيين. لذا، قم بتعيين الشخص المؤهل جيدًا الذي يتطابق مع الوصف الوظيفي الواضح والمحدد، و وظفه بنجاح في الثقافة التنظيمية.
3- قم بتوفير أدوات للفرد لتحقيق النجاح. سيأخذ العامل الوظيفة لأنه يجد مستوى مُرضيًا من التعويضات و الفوائد و الإمتيازات مُقابل العمل الذي يتعين عليه القيام به. لذا، قم بتقديم التدريب والتوجيه والمكافأت التحفيزية للحفاظ على رضا الموظفين. و مع مرور الوقت، يجب على الموظفين الحفاظ على التوازن بين الحوافز المُقدمة لهم ، أو ما تقدمه لهم المنظمة ، و بين مساهماتهم في المنظمة. فإذا حافظ الموظف والمُنظمة على هذا التوازن، فسيظل الموظف يعمل لدى المُنظمة لأجل غير مُسمى.
4- اعترف بأن العامل قد يبقى مع صاحب العمل حتى إذا كان غير راضِ عن بعض جوانب الوظيفة. وقد يختلف دوافعه ، مما يعكس مستويات مُختلفة من الأداء. فإذا كان مُلتزمًا، يجوز له مواصلة العمل لفترة أطول مما كنت تتوقع. لذا، قم بتطويره على أنه شيء قويم، مثلًا عن طريق إعطائه المهام الصعبة على نحو متزايد، مما يسمح له أن يصبح أكثر تأثيرًا و حتى يتم الإستفادة الفعلية من منصبه. حافظ على الحوار المُستمر معه لفهم ما يحفزه و قم بضبط الخطه التنموية لمساعدته على تحقيق أهدافه داخل المنظمة.
هذا البحث يتناول أحد الموضوعات الهامة في حياة الأفراد والمجتمعات ألا وهو الحافز في العمل، ومدى علاقته وتأثيره على أداء العامل والموظف حيث إنه لا تخلو مؤسسة أو منظمة من وجود نظام أو برنامج محدد ومدروس... (مشاركات: 39)
ما مفهموم الإلتزام التنظيمي ..؟
ينتج عن اتجاهات الفرد نحو التنظيم الذي يعمل فيه ما يسمى "بالالتزام التنظيمي". ويتعلق هذا المفهوم بدرجة اندماج الفرد بالمنظمة واهتمامه بالاستمرار فيها. ويختلف... (مشاركات: 0)
شهد العالم خلال العقد الأخير من القرن الماضي والعقدالأول من القرن الحالي مجموعة كبيرة من التغيرات والتحولات في شتى المجالات، حيثتناقصت أهمية عوامل الإنتاج المادية وتزايدت أهمية العوامل غير الملموسة... (مشاركات: 2)
إن المنظمات توجد لتحقيق الأهداف ، وإذا غابت الأهداف عن المنظمة تصبح بلا غاية، وبالتالي فإن أي مقياس لفعالية المنظمة يجب أن يرتبط بين أدائها الفعلي والمعايير أو المستويات التي حددتها كأهداف لها ،... (مشاركات: 2)
الحافز في العمل، ومدى علاقته وتأثيره على أداء العامل والموظف حيث إنه لا تخلو مؤسسة أو منظمة من وجود نظام أو برنامج محدد ومدروس للحوافز وذلك ليساعد الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم للعمل مما... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.