الموضوع: الإلتزام التنظيمي وعلاقته بالأداء الوظيفي
الإلتزام التنظيمي وعلاقته بالأداء الوظيفي
الإلتزام التنظيمي و الأداء الوظيفي
يجب على المنظمات أن تستخدم إستراتيجيات إدارية و قيادية مُختلفة لزيادة مستوى إلتزام موظفيهم. و عندما يلتزم الموظفون بصاحب العمل، فإنهم سيحققون مستويات أعلى من الأداء. و يُمكن للموظفين الملتزمين للغاية مُساعدة المُنظمة على تحقيق الكثير كل عام أكثر من الموظفين الذين لديهم إلتزام متوسط أو مُنخفض. فمن الأفضل بالنسبة لك أن تقوم بتحديد الإستراتيجية الصحيحة لزيادة الإلتزام التنظيمي على أساس ثقافة مكان العمل و الأهداف الحالية.
الإلتزام التنظيمي
1- تحليل مستوى إلتزام الفرد إستنادًا إلى أدائه. و يرتبط إلتزامه بالعامل الهام للرضا الوظيفي. فإذا كان لديه مستوى مُنخفض من الإلتزام، فمن المُرجح أن لايؤدي العمل على ما يرام. و يُمكن أن يُصبح مثالًا على دوران الموظفين. وعندما يُغادر الموظفون، تفقد المُنظمة الكثير؛ فهناك تكاليف عالية لإستبدال الموظف بموظف أخر، وتأثيرات مؤقتة على الإنتاج. لذا، ابحث عن أسباب عدم رضا الموظفين بين تقاريرك المباشرة و ابحث عن طرق لتقليلها أو إزالتها.
2- خلق ظروف عمل مثالية للموظف بحيث يشعر أنه مُلتزم بالمنظمة، و راضِ عن الوظيفة و لديه دوافع لأداء العمل فوق مستوى الحد الأدنى من الأداء. وذلك يبدأ بالتوظيف و التعيين. لذا، قم بتعيين الشخص المؤهل جيدًا الذي يتطابق مع الوصف الوظيفي الواضح والمحدد، و وظفه بنجاح في الثقافة التنظيمية.
3- قم بتوفير أدوات للفرد لتحقيق النجاح. سيأخذ العامل الوظيفة لأنه يجد مستوى مُرضيًا من التعويضات و الفوائد و الإمتيازات مُقابل العمل الذي يتعين عليه القيام به. لذا، قم بتقديم التدريب والتوجيه والمكافأت التحفيزية للحفاظ على رضا الموظفين. و مع مرور الوقت، يجب على الموظفين الحفاظ على التوازن بين الحوافز المُقدمة لهم ، أو ما تقدمه لهم المنظمة ، و بين مساهماتهم في المنظمة. فإذا حافظ الموظف والمُنظمة على هذا التوازن، فسيظل الموظف يعمل لدى المُنظمة لأجل غير مُسمى.
4- اعترف بأن العامل قد يبقى مع صاحب العمل حتى إذا كان غير راضِ عن بعض جوانب الوظيفة. وقد يختلف دوافعه ، مما يعكس مستويات مُختلفة من الأداء. فإذا كان مُلتزمًا، يجوز له مواصلة العمل لفترة أطول مما كنت تتوقع. لذا، قم بتطويره على أنه شيء قويم، مثلًا عن طريق إعطائه المهام الصعبة على نحو متزايد، مما يسمح له أن يصبح أكثر تأثيرًا و حتى يتم الإستفادة الفعلية من منصبه. حافظ على الحوار المُستمر معه لفهم ما يحفزه و قم بضبط الخطه التنموية لمساعدته على تحقيق أهدافه داخل المنظمة.
هذا البحث يتناول أحد الموضوعات الهامة في حياة الأفراد والمجتمعات ألا وهو الحافز في العمل، ومدى علاقته وتأثيره على أداء العامل والموظف حيث إنه لا تخلو مؤسسة أو منظمة من وجود نظام أو برنامج محدد ومدروس... (مشاركات: 39)
ما مفهموم الإلتزام التنظيمي ..؟
ينتج عن اتجاهات الفرد نحو التنظيم الذي يعمل فيه ما يسمى "بالالتزام التنظيمي". ويتعلق هذا المفهوم بدرجة اندماج الفرد بالمنظمة واهتمامه بالاستمرار فيها. ويختلف... (مشاركات: 0)
شهد العالم خلال العقد الأخير من القرن الماضي والعقدالأول من القرن الحالي مجموعة كبيرة من التغيرات والتحولات في شتى المجالات، حيثتناقصت أهمية عوامل الإنتاج المادية وتزايدت أهمية العوامل غير الملموسة... (مشاركات: 2)
إن المنظمات توجد لتحقيق الأهداف ، وإذا غابت الأهداف عن المنظمة تصبح بلا غاية، وبالتالي فإن أي مقياس لفعالية المنظمة يجب أن يرتبط بين أدائها الفعلي والمعايير أو المستويات التي حددتها كأهداف لها ،... (مشاركات: 2)
الحافز في العمل، ومدى علاقته وتأثيره على أداء العامل والموظف حيث إنه لا تخلو مؤسسة أو منظمة من وجود نظام أو برنامج محدد ومدروس للحوافز وذلك ليساعد الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم للعمل مما... (مشاركات: 0)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة