الموضوع: الفوائد التي يحققها الإلتزام التنظيمي Organizational commitment
الفوائد التي يحققها الإلتزام التنظيمي Organizational commitment
فوائد الإلتزام التنظيمي
عندما أذكر الإلتزام التنظيمي للقادة عادة ما تكون هذه هى المرة الأولى التي يسمعون عنها. فأوضح لهم بأنها وسيلة فعَّالة لمساعدة منظمتهم على النمو و الإزدهار. و هذا يخدم مصالحهم و إهتمامتهم. ففي الأساس هى المدى الذي يُحدده العامل و هو مشترك و مُرتبط بمنظمته. و المستوى الذي يجعلهم لا يرغبون في ترك العمل هو إلتزامهم الوظيفي. و ذلك هو الشيء المهم الذي لا بد أن تعرفه عن القوة العاملة الخاصة بك. و تركز معظم المُنظمات على توجه و سلوك الموظفين تجاه بعضهم البعض، أو تجاه عملهم. و لكنهم لا يركزون على مشاعر الموظفين تجاه منظمتهم. و من الضروري أن تعرف أن الإلتزام التنظيمي و الرضا الوظيفي مُستقلان عن بعضهم البعض. و من الأرجح أن كل شخص لديه الوظيفة التي يُحبها و لكنه لايحب الشركة التي يعمل لديها أو العكس.
و هُناك أبعاد مُختلفة للإلتزام التنظيمي، لأنها ليست مسألة (نعم & لا) و لكنها أكثر من مُجرد الولاء و الإنحياز. فلقد وجد العلماء ثلاثة أشكال من الإلتزام في المُنظمة: الإستمرارية (ما يحتاج العامل إليه)، المعيارية ( شعور الموظف بالإلتزام) ، الوجدانية. فالوجدانية أو العاطفة هي ما تريده القوة العاملة الخاصة بك. و يُعتبر الإلتزام الوجداني هو شدة طموح الشخص للعمل من أجل مُنظمة لأنهم يعتبرونها إيجابيه و يتفقون مع مهمتها و أهدافها. و هذا النوع من العاملين المُلتزمين يؤيدون بنشاط ما تقوم به الشركة و يواصلون العمل لديها لأنهم يريدون ذلك. و يقوم الموظفين الملتزمين وجدانيًا بتوفير أموال المُنظمة و يعملون على خلق ثقافات إيجابية من خلال دعم رؤية الشركة.
و بعض الأسباب المؤكدة عن لماذا يجب على الشركة ان تسعى لتعيين الموظفين الذين لديه إلتزام وجداني هي 1) إنهم يساهمون بشكل كبير في الأداء التنظيمي الناجح (و تظهر البحوث أن الربح، و الحصة السوقية، و نمو و زيادة المبيعات و ما إلى غير ذلك كلها مُرتبطة بالإلتزام التنظيمي.) 2) من غير المُرجح أن يقوموا بالإنسحاب و ترك المُنظمة (إنهم لا يظهرون العزم فقط، و لكنهم يكونوا أكثر إستعدادًا في العمل لإنجاز هذه المُهمة.) 3) إنهم على إستعداد لتقديم التضحيات من أجل المُنظمة (هذا أمر عظيم! فالموظفين المُلتزمين بشكل فعَّال هم أكثر عُرضة لقبول تخفيض الرواتب و الأجور أثناء المواقف الصعبة لكي يروا المُنظمة تحقق النجاح.) و أنا أعلم أن الإلتزام التنظيمي ليس بالكلمة الطنانة و المتداولة في الوقت الحاضر و لكنني أعتقد أنه ينبغي أن تكون كذلك.
كيف يُمكن للتفكير الإستشاري المُستقبلي المُساعدة:
يعتبر هذا هو الوقت المثالي للتركيز على الإلتزام التنظيمي، لأنه عندما يكون الإقتصاد ضعيف و فقير، و الوظائف قليلة و هناك تباعد بينها فإن العُمال عُرضة لأن يكونوا أكثر إلتزامًا بالمُنظمة لأنهم يريدون أن يزدهروا. و يُمكنني تعزيز الإلتزام التنظيمي من خلال القيام بأشياء مُحددة داخل مؤسستك. أولًا، سوف أقوم بإثراء الوظائف من خلال مُراقبة العُمال و إجراء تحقيقات نوعية للمُساعدة في خلق فرص جديدة و بالإضافة إلى ذلك سوف اخلق المزيد من المهام المحفزة. و من خلال إثراء الوظائف، سيتحفز الموظفين. بعد ذلك، سوف أقوم بمُحاذاة مصالح المنظمة مع القوى العاملة. فالأمر بسيط، سأقوم بتقديم الشيء الجيد و المُفيد للشركة و الذي يعود بالنفع و الفائدة على المُوظفين أيضًا. خطة الحوافز، مثل خطط تقاسم الأرباح، حيث يجني العمال ما يزرعونه. و في الأساس ، فإن المُنظمة تنمو ثم ينمو أفراد العُمال بطريقة ما. فعندما يساهم الموظفون بطريقة ما في زيادة قيمة المنظمة، سيكافأون. و يُمكن أن تكون هذه الحوافز صغيرة أو كبيرة تبعًا للمُساهمة. و أخيرًا، سوف أنظر في كيفية توظيف و تعيين المُنظمة لمُوظفيها. و من الضروري توظيف و اختيار شاغلي الوظائف الذين يقدرون نفس الأشياء التي تقدمها الشركة. و يجب أن تدمج مهمة المنظمة في عملية التوظيف. و كلما كانت الشركة تعمل بجد لجذب الشخص المُناسب إلى الوظيفة، كلما كانوا أكثر عرضة لرد هذا المعروف من خلال العمل بجد لصالح هذا العمل التُجاري.
الإلتزام التنظيمي و الأداء الوظيفي
يجب على المنظمات أن تستخدم إستراتيجيات إدارية و قيادية مُختلفة لزيادة مستوى إلتزام موظفيهم. و عندما يلتزم الموظفون بصاحب العمل، فإنهم سيحققون مستويات أعلى من... (مشاركات: 0)
عريف التخطيط الاستراتيجي
يعرف مكوين التخطيط الاستراتيجي بأنه عميلة تخطيط منطقية تمتاز بتأثيراتها السيكولوجية الفعالة في التأثير على الأفراد داخل تنظيم معين ، من خلال مجموعة من الخطوات المنطقية... (مشاركات: 0)
ما مفهموم الإلتزام التنظيمي ..؟
ينتج عن اتجاهات الفرد نحو التنظيم الذي يعمل فيه ما يسمى "بالالتزام التنظيمي". ويتعلق هذا المفهوم بدرجة اندماج الفرد بالمنظمة واهتمامه بالاستمرار فيها. ويختلف... (مشاركات: 0)
مفهوم الالتزام التنظيمي: ينتج عن اتجاهات الفرد نحو التنظيم الذي يعمل فيه ما يسمى "بالالتزام التنظيمي". ويتعلق هذا المفهوم بدرجة اندماج الفرد بالمنظمة واهتمامه بالاستمرار فيها. ويختلف هذا ... (مشاركات: 0)
هو طريقة تهدف الى احداث تغيير في الاتجاهات والقيم والمعتقدات لدى الموظفين بالصورة التي تؤهلهم لاحداث التطوير على مستوى الشركة (مشاركات: 0)
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.