الموضوع: كيف تستفيد المنظمة من التزام الموظفون تجاهها؟
كيف تستفيد المنظمة من التزام الموظفون تجاهها؟
كيف تستفاد المنظمة من التزام الموظفون تجاهها؟
ونجد أن الموظفون الملتزمون لا يتركون وظائفهم وأقل عرضة للتغيب عن العمل.
بمجرد أن يتعرف الموظف على أهداف وقيم المنظمة، فهو أقل عرضة للرحيل، حتى إذا كانت هناك أوقات شعروا بها بعدم الرضا. يقوم الموظفون الملتزمون بأداء أفضل عن غيرهم، و عادة ما يبذلون المزيد من الجهود لإبتكار الطرق ليصبحوا أكثرإنتاجيةً. ويضعوا أهدافًا أكثر طموحًا عند قيامهم بتحديد الأهداف الخاصة بالمنظمة.
و أخيرًا، يلتزم هؤلاء الموظفون بأهداف المنظمة و قيمها من الناحية الشخصية. و هذا يعنى أن الموظفون الملتزمون داعمون لمنتجات وخدمات وسياسات أصحاب العمل. ومن الواضح أن العديد من هذه النتائج القيمة معرضة للخطر فى المنظمات التى تحاول التطوير من قدرتها التنافسية عن طريق تقليص حجمها بدلًا من الاستثمار فى التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الموظفين.
ويكون السؤال" كيف يمكن للمدراء زيادة الإلتزام داخل المنظمة والمشاركة فى العمل"؟
1- أن تثبت لهم أنك ترعى مصالحهم بصدق. ففى كثير من الأحيان، يكون المديرين مشغولون جدًا لدرجة أنهم لا يظهروا الكثير من الاهتمام لموظفيهم لخلق ظروف عمل آمنة. ويعتمد كلا من الالتزام والمشاركة على علاقة قوية و إيجابية بين الموظف وأعمال الشركة. إذا كانت هذه الإجراءات تهتم برفاهية الموظفين بالتزامن مع المهام الصعبة والتحديات والمشاركة والإلتزام على حد السواء.
2- خلق فرص للموظفين لتحقيق أهدافهم الشخصة. إذا كان الموظف المختص يريد المزيد من المسؤولية لزيادة فرص الترقية لديه، يجب على المدير إعادة هيكلة مهام الموظف لجعلها أكثر وضوحًا وتحديًا.
3- تعديل الوظائف حتى يتمكن الموظفون من الحصول على مكافآت فعلية. يريد العديد من الموظفين السيطرة الذاتيه على عملهم. ويقدم المدير الفعال فرصًا للموظفين للمشاركة فى اتخاذ القرارات لتلبية تلك الاحتياجات.
4- إيجاد طرق لمكافأة الموظفين والتفاعل معهم بشكل منتظم. إذا لم يكن المديرين هناك عندما يواجه الموظفون مشاكل فى القيام بمهامهم. علاوة على ذلك، إذا كان المدير يظهر فقط فى المشكلات البسيطة، ينتج عن الموظفون نتائج سلبية مثل العقاب والنقد. ولا يحظى أى منهما بالالتزام والمشاركة.
5- قم بتحديد الأهداف مع الموظفين والتأكد من أن بعض هذه الأهداف أهداف خاصة بالتنمية الشخصية ذات القيمة للموظفين. لا ينبغى أن يشرح المديرون أهمية الأهداف فحسب، بل ينبغى أن يشجعوا بنشاط تطوير الكفاءة الإدارية فى مرؤوسيهم.
كلنا يقرأ... لم نكن نقرأ الكتب فعلى الأقل نقرأ المجلات والصحف اليومية، وكل هذه يجب ألا تخلو من الفائدة، ولكي لا تذهب قراءتنا هباء ولا يضيع وقتنا سدى، فعلينا أن نحاول قدر الإمكان الاستفادة مما نقرأ،... (مشاركات: 6)
الأفكار التالية : هي خلاصة كتاب بيع منه أكثر من مليوني ونصف نسخة .
الكاتب : ألان لاكين
الكتاب )) كيف تسيطر على وقتك وحياتك ؟ ))
م النــصـــيــــحــــة
1 أحاول أن أستمتع بأي عمل أقوم به .
2... (مشاركات: 0)
التاريخ:
من :
ر.ت.: (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
كلنا يقرأ... لم نكن نقرأ الكتب فعلى الأقل نقرأ المجلات والصحف اليومية، وكل هذه يجب ألا تخلو من الفائدة، ولكي لا تذهب قراءتنا هباء ولا يضيع وقتنا سدى، فعلينا أن نحاول قدر الإمكان... (مشاركات: 1)
كلنا يقرأ... لم نكن نقرأ الكتب فعلى الأقل نقرأ المجلات والصحف اليومية، وكل هذه يجب ألا تخلو من الفائدة، ولكي لا تذهب قراءتنا هباء ولا يضيع وقتنا سدى، فعلينا أن نحاول قدر الإمكان الاستفادة مما نقرأ،... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال