الموضوع: جيل ما بعد الالفية وتأثيره على شكل أماكن العمل مستقبلا
جيل ما بعد الالفية وتأثيره على شكل أماكن العمل مستقبلا
ما بعد جيل الالفية (الجيل Z)
على الرغم من أن هناك بعض الخلاف بشأن السنة التى بدأ فيها جيل Z إلا أن هناك شىء واحد مؤكد: أن أقدم أعضاء جيل مابعد الألفية سيتخرج من الجامعات وينضم إلى القوى العاملة فى غضون السنوات القليلة المقبلة، وسيكون أصحاب العمل بحاجة إلى أن يكونوا على استعداد لهم.
وهناك بالتأكيد بعض التداخل بين جيل واى و جيل زد ، سواء فى السن( اعتمادًا على من تسأل) وأولويات مكان العمل. ولكن لا تتطابق هذه المجموعتين ولا يمكن أن يعاملوا كما كانوا، وفقًا لما قاله دينيس لاج، نائب رئيس مبيعات القناة والتحالفات الاستراتيجية ومقدم حلول لبرمجيات كونديكو.
على عكس جيل الألفية، الذين ينجذبون إلى أماكن العمل التى توفر ساعات عمل مملتئة بالسعادة والألعاب وصالات رياضية ، ويبحث جيل واى عن بيئة عمل تحرص على تقليل الارتباك حتى يتمكنوا من التركيز جيدًا للإبتكار وعمل فارق." ويقول لاج، التى تقوم شركته الآن بإجراء بحوث على سلوكيات جيل زد داخل بيئة العمل." انهم يشعرون بالقيمة حينما يكونوا منتجين.
قام أولريك بو لارسن، الرئيس التنفيذى لشركة فالكون سوشال بتوظيف أفراد ينتمون لجيل زد فى منصبة كمدير للشبكات الاجتماعية للشركات، ولاحظ أن أن كفائتهم التكنولوجية هى واحدة من أهم خصائص هذا الجيل. فى حين أنه نشأ جيل الألفية الأقدم خلال فجر العصر الرقمى، ولد الكثير من جيل زد فى ذلك الوقت، ويجب على أصحاب العمل الاستعداد لاستخدام "الجيل الرقمى" إلى أقصى إمكاناتهم.
وقال لارسن" انصح أصحاب العمل بالاستفادة من حقيقة أن هذا الجيل سيكون أكثر جيل اجتماعى يعتمد على الاتنرنت". " احرص على مشاركتهم لك فى العلامة التجارية الخاصة بك من خلال برامج دعم الموظف. من خلال مشاركة جيل زد، سيكون لديك خلية من خبراء وسائل الإعلام الاجتماعية ، فمن خلال جيل زد، لذا عليك تشجيعهم لتستفاد منهم ـــ ولكن سيتوقعوا منك أن تشركهم وتفعلهم فى المقابل.
الموظفون المستقلون والعمل عن بعد
فبفضل الأجهزة النقالة الموجودة بكل مكان وشبكات الانترنت اللاسلكية (الواى فاى)، تم إنجاز الكثير من الأعمال بعيدًا عن مناخ المكتب التقليدى. وبما أن الشركات تضيف موظفون... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة
قرار رقم 111 لسنة 2003
بشأن قواعد التكليق بتفتيش أماكن العمل ليلاً
وفي غير أوقات العمل الرسمية
نشر بالوقائع المصرية العدد 161 في 19 يوليو2003
وزيرة القوى... (مشاركات: 0)
اليكم
اهل المنتدى الكرام
هذا المرفق
رأس المال المعرفى وتأثيره فى تحسين العمل (مشاركات: 0)
الكثير منا يدخل كل يوم عدد من المصالح أو المؤسسات المختلفة من حيث نشاطها ، أو من حيث حجمها أو من حيث عدد الإدارات والأقسام فيها ، وفى كل واحدة منها نخرج بانطباع شخصي مختلف عن انطباعنا عن الأخرى ، فقد... (مشاركات: 1)
الكثير منا يدخل كل يوم عدد من المصالح أو المؤسسات المختلفة من حيث نشاطها ، أو من حيث حجمها أو من حيث عدد الإدارات والأقسام فيها ، وفى كل واحدة منها نخرج بانطباع شخصي مختلف عن انطباعنا عن الأخرى ، فقد... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة