الموضوع: الأجهزة الذكية وتأثيراتها على أماكن العمل مستقبلا
الأجهزة الذكية وتأثيراتها على أماكن العمل مستقبلا
الأجهزة الذكية المتصلة بالعمل
لدى معظم الشركات اليوم سياسة تدعى( اجلب الجهاز الخاص بك)، سياسة بشأن استخدام أجهزة التكنولوجيا الشخصية لأغراض العمل. قبل عدة سنوات، كانت تعنى هذه السياسات فى المقام الأول الهواتف الذكية و أجهزة الكمبيوتر المحمولة، ولكن اليوم، لدى الموظفين أيضًا تابلت وساعات ذكية ومتتبعات اللياقة البدنية وغيرها من الأجهزة التى تدعم الانترنت - وكلها يمكنها الاتصال بشبكات أصحاب العمل والوصول إلى بيانات العمل.
وقال جيم هافيلاند، كبير مسئولى استراتيجية فوكس موبايل،" أن الأعمال لن تكون قادرة على تجاهل مساحة الأجهزة النقالة فى بيئات العمل، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا الملبوسة. وبدلًا من حظر هذه الأجهزة من المكاتب، سيضطر أصحاب العمل أن يضعوا نهجًا واقعيًا إزاء أمن البيانات وخصوصيتها.
وقال هافيلاد" ستفتح الأجهزة الملبوسة فصلًا جديدًا فى مناقشة خاصة لأنها تجعل المعلومات الشخصية متاحة لتطبيقات المؤسسة "
"سيقدم بعض من هذا التعرض فائدة شخصية كبيرة مثل سلامة العمال ولكن لم يتم كتابة و اختبار القواعد الاساسية للاستخدام والوصول قانونيًا. ستطلب من السياسة السليمة حول الأجهزة الملبوسة تكنولوجيا المعلومات والعمليات و القانون والموارد البشرية العمل معًا على السياسة والتواصل.
و أشار هافيلاند إلى أن أفضل طريقة لتجنب المشاكل المستقبلية التى تنطوى على الأجهزة الشخصية فى بيئة العمل هو التأكد من أن الموظفين لديهم فهم واضح للقواعدد حول استخدامها. ويشير إلى أن وجود قسم موارد بشرية وشئون قانونية بشركتك يلعب دورًا رئيسيًا فى تحديد سياسة استخدام التكنولوجيا.
وبالمثل، قال ديفيس أن السياسات المتعلقة بالأجهزة لا ينبغى أن تعالج سيناريوهات استخدام الحالة فحسب، بل ينبغى أن تتناول السرية والأمن أيضًا. يجب علي الشركات وضع مبادىء توجيهية حول العمليات التى تعتبر مهمة بالنسبة للشركة: من يملك الجهاز وما يحدث إذا تم فقده أو تعرض للسرقة.
وقال ديفيس " كن واضحًا بشأن ما تقوم به، و بشأن مسئووليات الموظفين الذين يحملون هذه الأجهزة، " اخبر الموظفون.... ماهى (البيانات) التى يتم جمعها ومعالجتها وتخزينها. والتى تم تغطيتها - من المهم أن تكون السياسات واضحة ومتسقة . ومساعدة الوظفين على فهم مدى أهمية مالديهم وكيفية استخدامه من دون إيذاء أنفسهم أو العمل بشكل عام.
استخدام وسائل التواصل الاجتماعى
مثل جيل الألفية الذى تديره، تقبل الشركات الجديدة بوسائل التواصل الاجتماعى على أنها جزء من الحياة اليومية. وقامت العديد من العلامات التجارية الراسخة باستخدام وسائل... (مشاركات: 0)
ما بعد جيل الالفية (الجيل Z)
على الرغم من أن هناك بعض الخلاف بشأن السنة التى بدأ فيها جيل Z إلا أن هناك شىء واحد مؤكد: أن أقدم أعضاء جيل مابعد الألفية سيتخرج من الجامعات وينضم إلى القوى العاملة فى... (مشاركات: 0)
الموظفون المستقلون والعمل عن بعد
فبفضل الأجهزة النقالة الموجودة بكل مكان وشبكات الانترنت اللاسلكية (الواى فاى)، تم إنجاز الكثير من الأعمال بعيدًا عن مناخ المكتب التقليدى. وبما أن الشركات تضيف موظفون... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة
قرار رقم 111 لسنة 2003
بشأن قواعد التكليق بتفتيش أماكن العمل ليلاً
وفي غير أوقات العمل الرسمية
نشر بالوقائع المصرية العدد 161 في 19 يوليو2003
وزيرة القوى... (مشاركات: 0)
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات