الموضوع: تضخم قائمة المهام من اسباب نقص الانتاجية
تضخم قائمة المهام من اسباب نقص الانتاجية
وجود قائمة عملاقة من الأشياء التي يجب القيام بها
عندما تخطط ليومك، فإنه من السهل التحمس لملء وتأليف قائمة مكونة من أكثر من اثنا عشر مهمة أو أكثر ترغب في القيام بها.
للأسف، لن تتمكن على الأرجح من القيام بهم و إنجازهم بالكامل . و عندما يقترب اليوم من نهايته سترى أنك قد فحصت بالكاد نصفهم، و ستشعر بالإنهاك والتعب.
وبمجرد أن يبدأ الإنهاك بإجتياحك، ستقع في بعض المشاكل و المتاعب.
إليك ما ينبغي عليك القيام به:
· الحفاظ على قوائم المهام بين 1-5 من المهام - فالقيام بذلك سوف يضمن أنك لا تصبح مكتظ ، وسوف يساعد على التأكد من إكمال قائمة المهام الخاصة بك أيضًا (والتي ستكون كبيرة للحفاظ على الزخم الإنتاجي وبناء الدافع).
المعلومات والخيارات الكثير من اسباب نقص الانتاجية
في بعض الأحيان خلال العمل نجد أنفسنا مقصوفين بالكثير من المعلومات و الكثير من الخيارات.
ماذا يفعل ذلك بالنسبة لنا؟ يجعلنا نختصر الطريق. فإما أن... (مشاركات: 0)
السعي الى الكمال من اسباب نقس الانتاجية
و يعد الجاني الآخر الشائع في الإنتاجية هو الكمال. و يمكن أن تتجلى الكمالية في نواح كثيرة، و لكن أكثرهم شيوعًا هم:
• وجود معايير عمل عالية بشكل غير... (مشاركات: 0)
التفكير في الصورة العامة والكبيرة
الحفاظ على الصورة العامة و الضخمة في الإعتبار امر جيد... إذا كنت تُحد من ذلك عندما لا تعمل في الواقع.
و السبب في ذلك: هو أن الصورة العامة هي بالفعل كبيرة و... (مشاركات: 0)
المهام المُتعددة
فمن بين جميع العادات السيئة، فإن تعدد المهام هىمن بين الأسوأ و الأكثر شيوعًا. و من خلال إعطاء وهم العمل الشاق، فإن تعدد المهام يخدع قدر لا يعد و لا يُحصى من البشر في مستوى إنتاج أقل... (مشاركات: 0)
مازالت مؤسساتنا الإنتاجية تعاني الكثير من المشكلات التي تؤثر على الإنتاجية، و رغم وجود تفاوت في
تصنيف العوامل و المسببات المؤثرة عليها، إلا أنها قسمت إلى عوامل إدارية، و أخرى إنسانية و فنية و... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard