الموضوع: استبيان مراجعة وتدقيق الموارد البشرية
استبيان مراجعة وتدقيق الموارد البشرية
استبيان مراجعة وتدقيق الموارد البشرية
معلومات خاصة بالشركة
اسم الشركة: ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ
اسم وحدة العمل: ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ
العنوان: ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــ
الشارع: ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــ
المدينة: ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــ
البلد \المقاطعة \الرمز البريدى ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ
البلد ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ
رقم الهاتف ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــ
رقم الفاكس ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــ
نهاية السنة المالية (الشهر / اليوم): ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ
للتواصل مع الشركة
الاسم : ــــــــــــــــ الاسم:ـــــــــــــــــــ ــــ
الوظيفة: ــــــــــــــــ الوظيفة:ـــــــــــــــــ ـــ
الهاتف :ـــــــــــــــــ الهاتف:ــــــــــــــــــ ــ
معلومات خاصة بمجال العمل:
تصنيف مجال العمل : ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــ
1- ما هى الإيرادات الإجمالية لوحدة الأعمال للسنة المالية التى أنُجزت مؤخرًا؟
2- ماهى الأصول الإجمالية لوحدة الأعمال فى السنة المالية التى أنجزت مؤخرًا؟
3- كم عدد المواقع الموجودة داخل وحدة الأعمال؟( متضمنًا جميع المواقع التشغيلية والإدارية إلى تؤدى أنشطة الموارد البشرية).
4- هل وحدة الأعمال مُنشأة مملوكة للقطاع العام أم القطاع الخاص؟
للمتابعة ارجو تنزيل الملف المرفق
نموذج تقييم مراجعة وتدقيق أعمال الموارد البشرية
تواجه العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الواجبات\ المهام الصعبة فى إدارة وظائف الموارد البشرية بموارد قليلة أو شبه معدومة. وكثيرًا ما تقسم... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية 6 ساعات
التعريف بالورشة :
تدقيق الموارد البشرية هو أسلوب شامل (أو وسائل) لمراجعة السياسات الحالية الموارد البشرية والإجراءات والوثائق ونظم تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية بهدف... (مشاركات: 0)
طالب بمراجعة فلسفة «حافز»
الرياض: هدى الصالح
أكد مجلس الشورى ضرورة مراجعة فلسفة البرنامج الوطني لإعانة العاطلين عن العمل (حافز)، مشددا على أهمية ربط الراغب في العمل بوظيفته... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.