الموضوع: 8 سمات يبحث عنها صاحب العمل في الموظف الجديد
8 سمات يبحث عنها صاحب العمل في الموظف الجديد
8 سمات يبحث عنها حقًا صاحب العمل
كثيرًا ما يتلقى مديرو التوظيف و إدارات الموارد البشرية المئات من السير الذاتية و طلبات الوظيفة لكل منصب أو ظيفة قاموا بنشرها. و هؤلاء الذين لا يمتلكون المهارات اللازمة و المطلوبة للقيام بالوظيفة على النحو المُبين في قائمة الوظيفة غالبًا ما يجد ملفهم طريقة إلى سلة النفايات. و كثيرًا ما تستخدم المقابلات الهاتفية لمواصلة إنتقاء المتقدمين. أمَّا المُقابلة وجهًا لوجه فهى محجوزة عمومًا لأفضل المُتقدمين.
و عندما يتقابلون مع العديد من الأشخاص المؤهلين على قدم المساواة، فإن أصحاب العمل يبحثون عن امتلاك بعض السمات لمساعدتهم على الإختيار. و هذه الصفات تتجاوز مهارات الذكاء و التواصل، و تتجه نحو الصفات التي تشير أنك ستكون شخص عظيم إذا قمنا بإنضمامك إلى فريق العمل. و إليك الصفات الثمانية التي يبحث عنها حقًا صاحب العمل دون ترتيب معين.
1- الثقة بالنفس
يريد أصحاب العمل أن يقوموا بتوظيف الأشخاص الذين يشعرون بالأريحية مع أنفسهم.لأن هؤلاء الأشخاص يعرفون حقًا من هم وماذا يريدون. فهم واثقون من أنفسهم ، و لكنهم ليسوا مغرورين على الإطلاق.و هم لطفاء، و مشاركون. و نتيجة لذلك ، فمن دواعي السرور أن يعملوا معنا.
2- الإستعداد للإنصات و التعلم
يريد أصحاب العمل بوضوح أن يقوموا بتوظيف الأشخاص الذين لديهم المهارات اللازمة للقيام بهذه المهمة. و مع ذلك، فإن هذا لا يعني أنه لن يكون هناك أي شيء يحتاجون لتعلمه. لأنه نادرًا ما يتم التعرف على كل شيء. لذا، عليك بالتواضع (و الإنسانية) في كثيرًا من الأحيان.
3- القدرة على التكييف
في بعض المجالات، تتغير الوظيفة و تتطور يوما بعد يوم. لذا، فإن أصحاب العمل يريدون توظيف الأشخاص القابلين للتكييف و الذين يمكنهم أن يتغيروا مع تطور الوظيفة. و هذا قد يعني أن الشخص يمكنه إتباع التوجيهات يوم واحد، و تحديد اتجاهه التالي الخاص. أو ربما الشخص الذي يُمكنه قضاء بضعة أيام في مكاتبه و أيام أخرى في الحقل ،فهو على قدم المساواة في الأنتاج في كلتا البيئتين.
4- المرونة
يريد أصحاب العمل أن يقوموا بتوظيف الأشخاص الأكثر مرونة. فهولاء العالقون و الملتصقون في طريقتهم و أسلوبهم يكونوا أكثر صعوبة في العمل معهم عن أولئك الذين يمكنهم السير مع التيار والتماشي مع الأمر. فالمرونة تسير جنبًا إلى جنب مع القدرة على التكييف .
5- الإعتماد على الذات
لا يحتاج الأطفال إلى تطبيق. فأصحاب العمل لا يريدون توظيف الأشخاص الذين يحتاجون إلى العطاء أو الثناء المستمر لكي يشعر بالتقدير. فهم يبحثون عن الذين يمكنهم تحفيز أنفسهم، و يعرفون ما هو الشيء الذي يحتاج إلى القيام به، و من ثم يعملون على إنجازة. فالجميع يقدر المديح من وقت لأخر، و لكن لا ينبغي أن يكون ذلك لازمًا للقيام بعملك بشكل جيد.
6- العمل بروح الفريق الواحد
لقد كنت قد سمعت عن ذلك من قبل، ولكن ليس هناك ظهور لمصطلح (أنا) في (الفريق). و حتى أولئك الأشخاص الذين يتم توظيفهم لملء المناصب الفردية قد يجدون أنفسهم في نهاية المطاف يعملون كجزء من مجموعة. و يبحث أصحاب العمل عن أولئك الذين يمكنهم أن يتعاونوا بشكل جيد مع الأخرين.
7- الإعتمادية و الموثوقية
يريد أصحاب العمل توظيف الأشخاص الذين سيتواجدون هناك في مكان العمل للقيام بمهمة العمل كل يوم. فهم لا يريدون إضاعة وقتهم مع الشخص الذي سيقوم بإستخدام جميع أجازاته المرضية ويطلب عطلة خلال المواسم المزدحمة، أو يُسيء إستخام الجدول الزمني المرن.
8- الأمانة
بمجرد أن تكون كاذب مرة، ستكون كاذب دائمًا أو على الأقل من وجهة نظر أصحاب العمل المُحتملين. و يكاد أن يكون ذلك من دون القول، و لكن إذا إكتشف صاحب العمل عدم الدقة أو المبالغة في سيرتك الذاتية ربما أثناء (إجراء الفحص المرجعي) فستجد نفسك سريعًا تستأنف بحثك عن عمل.
كيف تكدس صفاتك مُقابل قائمة الصفات التي يبحث عنها أصحاب العمل؟ سوف يمنحك التقييم الذاتي الصادق فكرة جيدة عن ما تحتاج إلى العمل عليه. إذا كنت تمتلك كل الصفات الثمانية، فإن فرص الإعجاب بك خلال المقابلة و الحصول على وظيفة ستكون جيدة جدا.
سمات الموظف المثالي التي يتمناها أصحاب العمل
ما هي سمات الموظف الجيد؟
ينبغي عليك كصاحب عمل أن تتعرف على مواصفات الموظف الجيد، لأنهم الثروة الحقيقية لأي مؤسسة وعمادها الأساسي، ويعتبر أمر الاحتفاظ... (مشاركات: 0)
تُظهر دراسة أن الأغلبية العظمى من أصحاب العمل (أي 88% منهم) تبحث عمّا هو "ملائم ثقافياً" أكثر مما هو مناسب من حيث المهارات. وقد قُمنا بجمع معلومات مفيدة حول الموضوع بالاستعانة بـ 1200 من أفضل أرباب... (مشاركات: 2)
هناك بعض المهارات التي يبحث عنها المديرون الكبار في السير الذاتية المُقدمة إليهم
القيادة.. العمل الجماعي.. التفكير النقدي.. مهارات حيوية جدا تستطيع من خلالها الفوز بوظيفة مرموقة، ولكن هناك بعض... (مشاركات: 4)
ما هي الصفات التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
1. الخبرة الوظيفية ومستوى التعليم
إن عوامل مهاراتك الوظيفية ومؤهلاتك والتدريب الذي حصلت عليه عوامل هامة في وضعك على مستوى فوق مستوى منافسيك. قم بحفظ... (مشاركات: 4)
عندما تكون في حالة بحث عن وظيفة جديدة، ويحدث أن تقرأ إعلاناً في إحدي الصحف عن وظيفة تعتقد أنها ملائمة بالنسبة لك، فإن عدداً من الأفكار يلمع في ذهنك على الفور . لكن هل الأفكار التي شغلتك عن هذه... (مشاركات: 17)
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية